Коллеги и друзья!

Сообщество «Клининг Беларусь» и «Московская Школа Клининга» в развитие проекта «Марафон по пятновыводке» проводит Курс по программе «Химия и загрязнения»
Все знают, что молекулярная кухня — это искусство. Данный курс - возможность стать мастером клининга на молекулярном уровне! И неважно, каково профильное направление вашей работы: уборка, химчистка или стирка.

В программе:

Раздел 1. Загрязнения. Загрязняемость. Загрязнители.

Тема 1.1. Загрязнения.

• Классификация загрязнений.
• Основные факторы, влияющие на качество удаления загрязнений.
• Загрязнения и внутренняя среда.
• Деятельность человека и загрязнения.
• Классификация по взаимодействию с поверхностью.
• Классификация по природе загрязнителя.
• Классификация по растворимости.
• Этапы загрязнения материалов.
• Статическое электричество.

Тема 1.2 Загрязняемость.

• Зависимость от природы материала.
• Влияние жидкостей на загрязняемость.
• Пылеёмкость.
• Гигроскопичность.

Тема 1.3 Загрязнения.

• Пигменты природные.
• Синтетические красители.
• Анилиновые красители (Лекарственные).
• Выделения организмов.
• Жировые.

Раздел 2. Химия для удаления загрязнений и защиты поверхностей

Тема 2.1. Ингредиенты химических средств и их значение.

• Факторы, влияющие на загрязнения при уборке.
• Круг Зиннера.
• Ингредиенты химических средств для профессиональной уборки.
• Вода и ее значение для уборки.
• Поверхностно-активные вещества, свойства ПАВ.
• Моющее действие. Пена.
• Что такое рН? Значение рН.
• Кислоты. Воздействие кислот на загрязнения и материалы поверхностей.
• Щелочи. Воздействие щелочей на загрязнения и материалы поверхностей.
• Дезинфицирующие средства.
• Воски и полимеры.
• Вспомогательные вещества.
• Средства для уборки и ухода.
• Дозирование.

Автор курса — Володин Николай Львович, генеральный директор Московской школы клининга.
Курс стартует 29 августа, рассчитан на две недели.
Ориентировочное время начала занятий — 17:00 МСК.
Длительность одного занятия – 1 час.
Место проведения: закрытая группа VK, площадка для прямых эфиров Zoom, консультирование в чате Telegram.
Количество участников ограничено!
По окончании курса участники получат электронный сертификат.

Регистрация: в WhatsApp, Telegram
+375 44 460-76-35 Лилия Звягова.
+ 7 965 227-53-45 Н.Л.Володин.

Помните, мы рассказывали о методах коллективного поиска решений рабочих задач? Ещё один незаменимый способ найти ответ и посмотреть на ситуацию под разными ракурсами — поставить себя на место всех участников действия. Если мы говорим о товаре, каким он должен быть, чтобы вы как покупатель искренне готовы были бы расстаться с деньгами, чтобы им обладать? Каково вам как дистрибьютору предлагать данный товар и сервисные услуги к нему? Что вы как производитель закладываете в идею и функционал данного товара? Здорово будет раздать роли в группе и разыграть ситуацию презентации и купли-продажи товара или услуги. Между прочим, данный метод — реальная техника из области гештальт-терапии и драматерапии на службе у маркетинга и коммерции. Примерив на себя все роли участников рынка, вам удастся выделить сильные стороны и честно ответить себе, над чем ещё стоит поработать.

А над чем мы будем работать на очередной встрече УБИРАЙ.РФ? Давайте на этот раз представим себе процесс функционирования и уборки бизнес-центра? Нам нужен ваш бесценный опыт поддержания чистоты в рабочей атмосфере деловых центров! Где расположены зоны с самой высокой проходимостью? Какие зоны в какое время лучше обрабатывать, чтобы поддерживать чистоту и не мешать сотрудникам? Какие требования и условия выдвигают заказчики сегодня?

Друзья! 25 августа 2022 года в 11:00 Володин Николай Львович и Эдуард Олещук проведут стратегическую сессию для всех желающих разобраться в теме: 

"Разработка решений, связанных с уборкой бизнес-центров, деловых центров".

Локация: г.Москва, поселение Внуковское, посёлок Минвнешторга, ул.Ленина, д.2.

В формате обсуждения в малых группах мы с вами проведём проблемный анализ и найдём эффективные решения, связанные с уборкой деловых центров. Действительно, держаться за единый алгоритм уборки всех помещений — нерационально и нелогично. Давайте разберёмся в специфике офисных помещений, чтобы работать эффективно, вовремя и без простоев.

Ждём вас! Давайте созвонимся и договоримся по телефону +7(906)796-33-00.

Давайте поговорим начистоту? Кто из вас готов сейчас к резким движениям в области бюджета для расширения или модернизации бизнеса? 

Складывается впечатление, что все ушли в режим сохранения, либо занялись отсеиванием лишнего. Кадровые перестановки в итоге приводят к сокращениям, урезается бюджет на рекламу, а переоснащение, запланированное в начале года, теперь кажется нецелесообразным и даже нереальным. Вместе с тем разовые акции смены привычного алгоритма работы могут возыметь позитивный пролонгированный эффект. 

Пускай ушли иностранные компании, зато на их место стремятся попасть новые поставщики и производители. Конкурируя между собой, они открыты к диалогу и готовы предложить выгодные условия сотрудничества, чтобы выйти на передний план и закрепить позиции. С одной стороны, закупщикам придется постараться, чтобы заполнить пробелы в химии и расходниках. С другой — появилась возможность сделать это на более выгодных условиях, чем было раньше, и оптимизировать бюджет.

Более масштабный, но схожий по принципу, рывок относится к переоснащению оборудования. Этот вопрос относится не только к текущей ситуации, ведь разработчики непрерывно работают над улучшением текущих версий и моделей оборудования. Вдруг процесс, на который вы тратите много времени и ресурсов, уже давно можно выполнять в сокращенные сроки с меньшими затратами энергии и физической силы сотрудника? 

Безусловно, переломным моментом обычно является резкий переход "от мануфактуры к фабрике", например, использование посудомоечных, стиральных или поломоечных машин взамен ручного труда. Зачастую, на этом индустриализация заканчивается, ведь машины работают, и нет острой необходимости в изменениях.

Кстати, колоссальное влияние на развитие клинингового оборудования оказала экологическая повестка. Помимо очевидного и оправданного запроса на экономию бюджета, клининговые компании стали обращать внимание на определенные ЭКО маркёры: наличие сертификатов соответствия экологичного производства, безопасность, расход и биоразлагаемость профессиональной химии, энергоемкость машин для уборки. 

К примеру, в одинаковых временных рамках и при наличии ограниченного количества ресурсов воды и электричества, современные поломоечные машины выдают результат, в разы больший и лучший, чем агрегаты прошлого поколения. То есть разово вложившись в переоснащение объекта или бригады, в перспективе вы получите больший объём выполненной работы за то же время без дополнительных затрат. К тому же, производители машин обычно предлагают не только сервисное обслуживание, но и обучение персонала, что исключает простои из-за отсутствия квалификации.

Сравните свое оборудование с новой компактной IN-MOP45 — поломоечной машиной, размером со швабру, мобильной и эргономичной.

IN-MOP45 — это 200 минут непрерывной работы, то есть 1000-1200м2/ч, 5000-6000м2 за смену или 4-5 часов работы с учётом естественных остановок и замены воды.

— КПД бесщёточного электродвигателя — 90% (вместо 60% у щёточных): увеличенный срок службы и экономия энергии!

— Сенсорное управление всеми функциями, в том числе регулировкой частоты вращения щёток: 350/200об/мин.

— Продление времени работы за счёт уменьшения частоты вращения щёток.

— Быстросъёмные щетки на магнитах и очистка до края стены.

— Подзарядка в течение дня и работа без длительных простоев на полную зарядку.

— Верхнее расположение всасывающей турбины исключает залитие водой, то есть предотвращает дорогостоящую замену.

— Гарантийный ремонт весь год, бесплатное обучение персонала, бесплатная доставка по всей стране!

Мы будем искренне рады, если применение IN-MOP45 поможет улучшить показатели эффективности вашей компании. Развитие и устойчивость отрасли зависит от успеха каждой деловой единицы. Мы выступаем в поддержку технического прогресса и приглашаем вас оценить достижения IN-MOP. Узнать подробнее и сделать заказ вы можете по телефону +7 (495) 156-01-02 или через почту официального представителя 01@cleanevo.ru.

Друзья! Умеете работать в команде? Нравится ли вам уходить с головой в мозговой штурм? Кстати, методов коллективного поиска свежих решений достаточно много. Помимо классических алгоритмов поиска ответов на вопросы что?где?когда? и сколько это будет стоить? существует мозговой штурм на базе ассоциаций или работы "от противного". Обратный штурм предполагает поиск самых провальных решений, которые потом придётся исправлять. На практике такой метод позволяет накидать варианты потенциальных препятствий и обыграть способы их устранения.

Чем больше людей — тем больше интересных, но абсолютно разных мнений, которые не всегда легко воспринимать. Для тренировки принятия и альтернативного взгляда на ситуацию применяют метод "да, и ещё..". Здесь нельзя полностью отрицать предложение коллеги, но можно и нужно его продолжить и дополнить.

Мы в УБИРАЙ.РФ верим в коллективный разум и обожаем нетворкинг, особенно — в нашем новом пространстве. В прошлый четверг, 21 июля, мы провели стратегическую сессию по теме:

"Разработка решений, связанных с уборкой зон с высокой проходимостью" — это проблема, актуальная всегда, а ближе к осени — особенно.

Встреча прошла по следующей программе, естественно, с регуляторными кофе-брейками в лучших шведских традициях заботы о ментальном здоровье в процессе работы:

• Проблемный анализ по заданной тематике, распределение по группам.
• Поиск решений для зон с высокой проходимостью.
• Презентация найденных решений, оценка и обратная связь.
• Нетворкинг, обсуждение результатов.

Помимо коллективной работы мы обсудили текущую ситуацию в вопросе налоговой нагрузки на сферу клининга. Сессию провели Володин Николай Львович и Эдуард Олещук, наши уважаемые коллеги и признанные эксперты в области профессионального клининга.

Друзья! Спасибо за общение и яркие идеи! До новых встреч!

Этим летом все мы лихо лавировали между отпусками и шоком от происходящего. Кого-то рабочие будни не покидали ни на мгновение. Время поймать солнечное настроение ещё есть. Вместе с тем большинство наших коллег ведут планомерную подготовку к главному событию в сфере клининга – отраслевой выставке CleanExpo Moscow, которая пройдет с 22 по 24 ноября 2022 года в Крокус-Экспо.

Ключевой вопрос – что ищут закупщики на фоне происходящего на рынке товаров для клининга? В каких нишах образовались критические для отрасли пробелы? Что предложить закупщикам, чтобы наверняка получить контракт? Какие требования к сервису предъявляют владельцы клинингового бизнеса после ухода иностранных компаний? Разберёмся по пунктам, вплоть до мелочей. Тем более, что клинеры сами охотно делятся своими запросами к производителям. Итак, на сегодняшний день требуется:

⦁ профессиональная химия для уборки, аналоги таблефита,
⦁ химия для профессиональной стирки текстиля и химической чистки: порошки, пятновыводители, растворители, сухая пена, препараты для аквачистки,
⦁ инвентарь и расходные материалы для ручной уборки, 
⦁ диспенсеры, дозаторы, жидкое мыло, сушилки для рук и бумажная продукция,
⦁ оборудование для клининга и прачечных: аналоги растворителей, перхлорэтилен, тележное оборудование, плечики, пленки, стиральная техника со стандартной конструкцией барабана,
⦁ инвентарь и тележки для уборки,
⦁ поломоечные машины, роторы,
⦁ химия для поломоечных машин.

Помимо наличия товаров как таковых клинеры предъявляют высокие требования к качеству продукции. Обычно это происходит на фоне печального опыта закупки неэффективных препаратов. Производителям придётся постараться, чтобы доказать заявленную эффективность профессиональной химии и инвентаря. Если производитель заявляет полную альтернативу ушедшей химии или оборудованию, следует подготовить презентацию с подробными характеристиками составов, технических деталей, описанием рабочих дозировок.

В целом ориентир направлен на соблюдение установленных стандартов, ГОСТов, протоколов. Стоит учесть, что всё больше компаний готовы к сотрудничеству только с теми поставщиками и производителями, которые готовы подтвердить соблюдение эко-стандартов.

Клинеры ждут не только альтернативу известным брендам, но и соответствующий уровень сотрудничества, в основе которого лежит стабильность поставок и сервисное сопровождение.

Проанализируйте свою продукцию на основании этих критериев. Мы ждём вас во всеоружии на CleanExpo Moscow!

Знаете ли вы, что первое подобие лифта в России появилось ещё при Елизавете Петровне: "подъёмным стулом" облагородили Зимний дворец для удобства и комфорта Её Величества. Позднее, в 1793 году, механик Иван Кулибин соорудил "подъёмное кресло" для Екатерины II. В обоих случаях приводом служила физическая сила дворцовых слуг. В середине 1880-х появились кабины с гидравлическим приводом: технологической новинкой пользовались не только во дворце, но и в богатых домах столичной буржуазии.

Американская мечта

Первый лифт с электрическим приводом был установлен в 1893 году по заказу императора Александра III в Зимнем дворце. Агрегат был сконструирован инженерами американской компании OTIS. Позже лифтовые кабины OTIS появились в Московском Кремле. Заказы на оборудование OTIS поступали от крупных застройщиков вплоть до революции. Компания вернулась на российский рынок в постсоветский период, а теперь вновь покидает его.

Финские технологии

Другая история успешного сотрудничества с печальным концом — финская компания Kone, которая запустила производство лифтов ещё в начале прошлого века. В 1935 году Kone установили первый фирменный лифт в посольстве Финляндии в Москве. Компания Kone поставляла подъёмно-транспортное оборудование в Советский Союз и в условиях поствоенных репараций, и на основе клирингового товарооборота. С 1991 года сотрудничество скорректировали основе принципа свободно конвертируемой валюты. Пережив советский период, в текущем 2022 году компания уходит с российского рынка.

Что теперь?

В советское время премиальные европейские и американские лифты устанавливали в значимых культурных и административных зданиях. В постсоветском пространстве заграничное оборудование стало визитной карточкой жилой, офисной и коммерческой недвижимости бизнес-класса. Важно отметить, что вместе с кабиной и комплектующими застройщик приобретал фирменный сервис и своевременное обслуживание лифтов. Новые владельцы филиалов и представительств ушедших компаний обещают выполнять обязательства по ранее заключенным договорам.

Отечественные производители готовы занять освободившиеся ниши и предоставить оборудование для новых проектов. Сложнее будет решить вопрос с уже установленными лифтами, эскалаторами и траволаторами. Китай не производит аналоги и расходники, совместимые с европейскими. На схожие оттенки, дизайн и элементы декора рассчитывать не приходится. ГОСТы на лифтовое оборудование отсутствуют. Как в текущих условиях организовать восстановление металлических поверхностей без привязки к фирме-производителю?

Какой бюджет на обслуживание лифтов и восстановление металлического покрытия элементов закладывать на будущий год и как скорректировать текущие расходы? Замена деталей и панелей стоит порядка 370000 рублей за квадратный метр, в то время как восстановление металлических поверхностей от коррозии и следов эксплуатации обойдется в 20-60000 рублей/м. Уложиться в бюджет и сэкономить время помогут специалисты компании ЧИСТОЛИФТ. Убрать вмятину будет стоить 20000 рублей, а сколько за эту работу запросит официальный дилер?

Как восстановить металлическое покрытие лифта?

Технология профессионального восстановления металлических поверхностей ЧИСТОЛИФТ не имеет аналогов в мире, но совместима с конструкциями всех мировых производителей. Методы работы ЧИСТОЛИФТ не требуют простоя и демонтажа оборудования, не нарушают пассажиропоток.

Для того, чтобы приступить к восстановлению металлического покрытия, нам потребуется посетить объект и оценить степень повреждения конструкции. Далее мы составляем подробную смету и даём письменную гарантию качества. Для оперативного выполнения заказа бригада ЧИСТОЛИФТ готова выехать на объект в любое время суток.

Как защитить металлическую поверхность?

После основных работ по реставрации металлических поверхностей специалисты обрабатывают конструкцию барьерным составом и полируют. Фирменная технология защиты металлического покрытия продлевает срок службы и сохраняет внешний вид лифта.

Сделайте предварительный расчет самостоятельно, используя форму-обращение, или обратитесь за подробной консультацией по телефону. Производители приходят и уходят, а ЧИСТОЛИФТ приходит и восстанавливает металлическое покрытие лифта, эскалатора или траволатора до состояния нового изделия быстро, недорого, без шума, пыли и волокиты.

Что такое пространство УБИРАЙ.РФ? Площадка для взаимодействия и продуктивной работы онлайн и оффлайн! 

Как это происходит? Максим Сиденко, руководитель компании "ХимДиван", поделился впечатлениями с последнего мероприятия и рассказал, чем удобен и полезен портал УБИРАЙ.РФ.

Клининговая компания "ХимДиван" занимается химчисткой мебели, матрасов и ковровых покрытий. Обратите внимание на услуги наших друзей!

Благодарим Максима за влог о посещении мероприятия УБИРАЙ.РФ! Друзья, присоединяйтесь! Следите за оповещениями о ближайших встречах.

Кризисный импульс, запустивший механизм паники на потребительском и финансовом рынке, постепенно себя исчерпал, и российский бизнес, на долю которого за минувшие тридцать лет пришлось несколько кризисов, постепенно адаптируется и к новой реальности.
 
Пока одни провожают уходящее прошлое, а другие ищут причины происходящего, третьи продолжают работать и вытягивают на себе большую часть экономики. Именно к последней категории и стоит отнести многие бизнесы, работающие в сфере услуг. Среди них – клининговые компании, для которых каждый кризис – это борьба за выживание.

В годы всеобщего экономического роста сферу клининга было принято считать второстепенной, а в годы экономического спада связанные с ней расходы сокращаются в первую очередь. Сегодня клининговые компании отвечают на кризисные вызовы времени, балансируя между падающей платёжеспособностью своих клиентов и неуправляемым ростом издержек своей деятельности. К заметному сокращению денежных оборотов привели:

⦁ падающие доходы населения
⦁ сокращение присутствия ряда зарубежных фирм в российских городах

К концу лета и осенью ожидается обнуление прежних складских запасов. Но компании-импортёры уже прорабатывают новые каналы поставок, что увеличит цены, но не оставит экономику без зарубежной продукции: новые поставщики и параллельный импорт постепенно занимают свои ниши. Пусть это будет не идеальным, но симметричным ответом на вызовы времени.

Многие заказчики стремятся не воспринимать кризисные потери, а просто перекладывать их на своих контрагентов, что, конечно, не укрепляет экономику. Поставленные перед необходимостью переходить в режим жёсткой экономии, клиенты начали давить на своих партнёров в секторе B2B-услуг. В качестве традиционных инструментов используются предложения:

⦁ пересмотреть цены контрактов в сторону понижения
⦁ изменить условия контрактов и сроков их оплаты

Вслед за уменьшением количества покупателей в магазинах начал сокращаться оборот услуг, потерявший в последние весенние месяцы 7,5% и 3,1% соответственно. При этом прогнозы на будущее у руководителей сервисных компаний ухудшаются: если месяц назад индекс предпринимательских настроений PMI составлял 48,5, что и без того означало ожидание сокращения, то сегодня он оценивается и вовсе в 44,5. 

Такая динамика и ожидания вполне объяснимы — предприятия вынуждены экономить. В то же время снизить издержки, связанные с поставками материалов, многие из которых импортные, они не могут, так как цены растут из-за: 

⦁ нестабильного курса
⦁ нарастающего дефицита

Сократить расходы на персонал также нереально, так как экономике страны поставлена задача не допустить роста уровня безработицы. В первую очередь сокращается бюджет на пользование услугами сторонних организаций. Под удар попадают и клининговые фирмы, по которым кризис бьёт с нескольких направлений:

1. предложения клиентов о пересмотре условий контракта и цен
2. дорожающие материалы и техника
3. обостряется конкуренция на сжимающемся рынке 

Любая клининговая компания, которая тоже вынуждена экономить, не может себе этого позволить, поскольку заказчик, считающий сегодня каждый рубль, становится исключительно требовательным к качеству получаемых услуг. На этом фоне востребованным становится опыт руководителей и квалификация сотрудников сервисных провайдеров, которые, понимая ситуацию, готовы взять на себя дополнительные обязательства и ответственность, гарантируя высокое качество своих услуг. При этом понятно, что работать придётся больше за меньшие деньги – таковая неумолимая логика кризиса.

Весна 2022 года показала, что клининг остаётся востребованной услугой: бизнес и население привыкло к определённому, достаточно высокому стандарту чистоты и комфорта помещений. При этом стоимость услуг и наличие свободного времени и ресурсов остаются основными критериями при выборе между уборкой собственными силами и привлечением профессионалов.

Сопоставляя цены на предоставляемые услуги и оперативность ответов сотрудников клининговых компаний, заказчики неизменно формируют реноме лидеров рынка:

1. неоспоримыми преимуществами становятся используемые в работе качественные и безопасные средства бытовой химии и инвентарь
2. при работе на больших площадях значение приобретает ещё и использование высокотехнологичного оборудования и техники
3. для заказчиков важны прозрачность расчётов и уверенность в том, что цена контракта не будет меняться. 
4. профессионализм сотрудников, которые превосходно знают своё дело, и за которыми не надо смотреть
5. важным критерием успешности фирмы, оказывающей клининговые услуги, становится пунктуальность её сотрудников

Провайдер, способный обеспечить уборку быстро и качественно, вовсе не обязательно раньше предлагавший лучшие цены, сегодня уже может оказаться среди лидеров и в ценовом отношении. Весь набор конкурентных преимуществ, которые обретает компания, становится залогом не только её выживания в жёстких текущих условиях, но и предопределяет будущий рост. Ведь помимо многих зол, кризис выполнит и функцию стимулятора становления самых сильных и устойчивых игроков на рынке, сумевших найти баланс интересов со своими заказчиками, не выставляя им неподъёмные условия.

Источник

Начиная новый проект, мы составляем подробный план, расписываем бюджет, ведём переговоры с партнёрами, рассчитываем риски — то есть всеми силами стараемся привести дело к успеху, а в случае форс-мажора — минимизировать убытки. Теперь давайте попробуем вместе отмотать назад события последних двух-трёх лет и ответить честно — можно ли было наверняка предугадать подобные повороты и их последствия? Какого масштаба страховой фонд смог бы покрыть убытки и сохранить компанию на плаву? Рационально ли хранить столько средств на страховой случай, или разумнее прокручивать их в производстве? Как быть с моральными потерями и переломом всех цепочек сотрудничества?

Пандемию мы продержались, а теперь нас ждёт новое испытание. Что делать, когда уходят иностранные производители и клиенты? Искать новые возможности для сбыта, налаживать партнёрские связи, не бояться действовать здесь и сейчас!  Как продать свой бренд и свои услуги с минимальным риском и максимальной отдачей, используя возможности УБИРАЙ.РФ, в пятницу гостям площадки рассказала Елена Васильева.

Продуктивная работа снижает уровень стресса. Именно это сейчас необходимо всем нам, нашим коллегам и друзьям. Спасибо за общение, спасибо за интерес к нашему проекту! До новых встреч клуба УБИРАЙ.РФ!

Замечали, насколько нерациональны и деструктивны бывают привычки? Вроде бы по новому пути будет добраться быстрее, а у машины другой модели расход поменьше, но вновь мышечная память выводит на привычную дорогу, откладывается до завтра прогресс и личностный рост. Аллегория касается не только автолюбителей. Сколько ежедневных дел и ситуаций складываются, опираясь на устаревшие данные. Например, оказалось, что 70% клининговых задач выполняются вручную! Раньше мы боялись, что роботы примут человеческое обличие и захватят мир, но, судя по этим данным, цифровой апокалипсис нам не грозит: роботы разумно проигнорируют команду натирать полы тряпкой, имея в арсенале массу технических новинок. 

Так в чем проблема? Вся крупная коммерция и производство заполнены поломоечными машинами! Ещё один душераздирающий факт: за последние 50 лет процессы толком не менялись, только размеры агрегатов: привычная рабочая ширина, стандартизированные алгоритмы.

Инновации рождаются тогда, когда невозможно извлечь пользу из привычных методов. Мозговой штурм перетасовывает, соединяет и отбрасывает существующие модификации, и создаёт идеальный гибрид. 

Например, как соединить маневренность швабры и производительность поломоечной машины? Но тряпку надо постоянно промывать, а машину — заряжать. По всем закоулкам небольшого объекта проще пройтись шваброй, потому что машину туда просто не затащить? IN-MOP45 решает эти проблемы:

• 18кг умной машины обеспечат 200 минут непрерывной работы, то есть 1000-1200м2/ч, 5000-6000м2 за смену или 4-5 часов работы с учётом естественных остановок и замены воды.
• Быстросъёмные щетки на магнитах и очистка до края стены.
• КПД бесщёточного электродвигателя — 90% (вместо 60% у щёточных): увеличенный срок службы и экономия энергии!
• Сенсорное управление всеми функциями, в том числе регулировкой частоты вращения щёток: 350/200об/мин.
• Продление времени работы за счёт уменьшения частоты вращения щёток.
• Подзарядка в течение дня и работа без длительных простоев на полную зарядку!
• Верхнее расположение всасывающей турбины исключает залитие водой, то есть предотвращает дорогостоящую замену.
• Гарантийный ремонт весь год, бесплатное обучение персонала, бесплатная доставка по всей стране!

Теперь вопрос на засыпку! Сколько может стоить такой агрегат в условиях повсеместного роста цен на машины и комплектующие? Прикиньте и проверьте себя по ссылке! Кстати, там же вас ждёт видео-обзор IN-MOP45! Спойлер: вы будете приятно удивлены.

Для повышения продуктивности необходимо сначала эту продуктивность купить, а потом выжимать из нее все соки. Из тряпки много не выжмешь.