• Хотите получить новый статус и лучшие условия для роста вашего бизнеса?
• Избежать большинства ошибок в развитии собственной компании?
• Оптимизировать расходы и внедрить современные IT-решения?
• Выйти на контакт с клиентами гораздо быстрее конкурентов?
• Привлечь инвестиции благодаря надежности бизнес-процессов?

Вниманию руководителей клининговых и управляющих компаний, а также сотрудников клининговых компаниях, которые готовы заниматься предпринимательством.

3 февраля в 10:00 Елена Васильева встретится с Андреем Перегудовым, директором по развитию бизнеса DAKO Professional Team, крупнейшей клининговой компании страны.

Команда DAKO Professional Team обслуживает недвижимость всех категорий назначения: производства, офисные помещения, торговые предприятия, гостиничные, спортивные и социально-значимые объекты.

В прямом эфире мы поговорим о преимуществах и условиях сотрудничества с DAKO в рамках договора франшизы, обсудим маркетинговые стратегии, экспертное участие франчайзера в сопровождении контрактов, обязательное соблюдение стандартов качества DAKO, а также организацию закупок и подбора персонала.

Фундамент успешного бизнеса начинается с тщательно выстроенной стратегии, которую сложно создать "с нуля", не имея многолетнего опыта. Выйти на рынок "no name" и тратить драгоценное время на выбивание контрактов — смелая, но рискованная тактика, не дающая никаких гарантий. Управление собственным бизнесом на базе франшизы компании с мировым именем — грамотный старт для амбициозных специалистов и предпринимателей.

DAKO Professional Team предлагает партнёрам комплексное решение на условиях паушального взноса в размере 500000, роялти — 1-2% от выручки. В пакете франшизы собраны стандарты, основанные на опыте, полученном за 15 лет работы в клининговом бизнесе: маркетинг и продажи услуг, запуск и обслуживание объектов, снабжение и логистика, работа с персоналом.

Запись прямого эфира будет опубликована на нашем сайте. Следите за обновлениями.

Обеспечение гигиены в помещениях компании играет важнейшую роль, ведь на рабочем месте человек проводит большую часть своего дня. Создание чистоты в офисном пространстве значительно повышает мотивацию сотрудников и создает положительное впечатление о компании в целом.
Хорошие гигиенические условия в офисе позволят сократить количество часов отсутствия сотрудников на рабочем месте по причине болезни. Таким образом, работодателю не нужно будет нести расходы на оплату больничного и компенсацию труда сотрудников, заменяющих заболевшего, а эффективность работы предприятия останется на неизменно высоком уровне. 

Шаг 1: Чистое рабочее пространство

По статистике, на рабочем столе скапливается около 10 миллионов бактерий. В течение дня необходимо тщательно обрабатывать поверхности и места, к которым прикасается большое количество людей, с помощью моющего средства или мыла. Чтобы провести качественную уборку, необходимо освободить поверхности от предметов. К сожалению, очищение не гарантирует полного уничтожения микробов, но снижает их количество, тем самым предотвращая риск распространения инфекции. Поэтому следует дополнительно обрабатывать поверхность с помощью дезинфицирующего средства и протирать одноразовыми протирочными материалами. Каждый сотрудник может заботиться о чистоте своего рабочего места, самостоятельно протирая ноутбук/компьютер и особенно тщательно клавиатуру и мышь. Многие не подозревают, что на клавиатуре может находиться до 8900 бактерий.

Шаг 2: Гигиенически безопасная туалетная комната

Санитарно-гигиенические требования должны соблюдаться как в рабочем помещении, так и в туалетных комнатах здания. В первую очередь, сотрудникам должны быть предоставлены такие гигиенические принадлежности, как туалетная бумага, одноразовые покрытия для сидений унитаза, жидкое мыло для рук. Правильная сушка рук после мытья сокращает количество микробов на коже на 77%. Рекомендовано использовать бумажные полотенца, которые помещаются в закрытые диспенсеры, обеспечивающие надежную защиту от пыли и грязи. Кроме того, дозированная выдача полотенец абсолютно гигиенична, ведь посетитель туалетной комнаты будет прикасаться только к одному листу. В сочетании с диспенсером они обеспечивают повышенный уровень гигиены.

Шаг 3 Среда «ограниченных прикосновений»

Ключевым моментом на пути к обеспечению гигиены в офисе является сокращение количества контактов с поверхностями, такими как дверные ручки, кнопки лифта, поручни лестниц. Современные системы помогут с этим справиться: например, установка автоматизированных дверей с датчиками движения. Улучшить гигиену можно прямо сейчас, предоставив достаточное количество бумажных полотенец и диспенсеров с дезинфицирующим средством на входе и в «горячих зонах» – в местах с большой проходимостью.

Шаг 4: Внимание к здоровью сотрудников

Порядок проверки здоровья входящих в офисное здание станет еще одной мерой предосторожности, которая поможет избежать заражений на рабочем месте. По рекомендациям Роспотребнадзора, обязательная бесконтактная проверка температуры уже внедрена во многих общественных местах. Для безопасности сотрудников и окружающих можно попросить всех в обязательном порядке носить средства индивидуальной защиты. Первая рекомендация, которую стараются соблюдать повсеместно – социальная дистанция в 1,5–2 м. В офисе это правило также должно выполняться: между рабочими местами нужно оставить расстояние не менее 2 метров. Все собрания и встречи, на которых присутствует большое количество людей, по возможности перенести в дистанционный формат. Если кто-то заболеет, то в целях профилактики распространения вируса следует перевести всех контактировавших сотрудников на дистанционный режим работы, на самоизоляцию, на 2 недели.

Шаг 5: Обучение работников офиса

Следует организовать обучение персонала службы уборки: выдать им новые инструкции по дополнительной очистке и обработке поверхностей и помещений в офисе. Важно убедиться, что работники, выполняющие уборку, понимают, как справляться с перекрестным заражением и дезинфекцией в «горячих зонах». В дополнение персонал клининговой службы должен придерживаться составленного графика процедур уборки и обработки поверхностей дезинфицирующими и моющими средствами. Для остальных сотрудников и посетителей должны быть подготовлены напоминания о необходимости регулярного, тщательного мытья рук. В туалетных комнатах и при входе в здание может быть размещена наглядная информация-инструкция, как правильно мыть руки и насколько важно носить средства индивидуальной защиты. Благодаря принятым мерам, офисные сотрудники будут чувствовать себя более защищенными.

cleannow.ru

Живое общение с экспертами — бесценный опыт и кладезь полезной информации для собственников бизнеса и менеджеров всех подразделений.

Кандидат экономических наук, доцент, автор курсов и обучающих программ по организации и увеличению продаж на B2B рынках, бизнес-тренер Сергей Кошечкин уже проводил прямой эфир для портала УБИРАЙ.РФ. Гости и слушатели получили важную информацию и ответы на вопросы о современном рекрутинге. Мы приглашаем вас присоединиться к очередному эфиру и обсудить следующую тему:

Как создать поток платежеспособных клиентов в узкой b2b нише. 

1. 3 общепринятых заблуждения о привлечении клиентов из Интернет в b2b.
2. 5  ошибок привлечения клиентов в b2b продажах, которые делают 90% отделов продаж
3. Как выйти на ЛПР в b2b продажах
4. Ключевой фактор привлечения клиентов в b2b продажах. 
5. 3. 3 простых способа быстро увеличить поток клиентов в b2b продажах без затрат. 
6. Как построить систему привлечения клиентов в b2b Продажах. Пошаговый алгоритм
7. Как увеличить продажа в 4,5 раза на стагнирующем рынке. Практический кейс.

Запись прямого эфира будет опубликована на нашем сайте. Следите за обновлениями.

Приглашаем вас 17 января в 10.00 на закрытый бизнес-завтрак! Мероприятие пройдет в гибридном формате.

Тема: "Как набрать отдел продаж за 5 дней и получить от него прибыль в первый месяц"

Спикер: Сергей Кошечкин

• Предприниматель, собственник и генеральной директор консалтинговой группы «BusinessCom».
• Опыт собственного бизнеса с 2005 года.
• Эксперт №1 в России по экспресс-подбору персонала. 
• Автор уникальной технологии подбора персонала «Flash-рекрутинг».
• Провел около 300 конкурсов по подбору в 15 регионах России и СНГ, выполнил более 40 проектов по построению ОП.
• Эксперт в продажах на рынках B2B. Входит в Топ 10 экспертов по продажам на рынках B2B.
• Опыт работы в активных продажах на рынке B2B с 2000 года: более 300 реализованных проектов на рынке B2B (в том числе 10 отделов продаж, построенных «с нуля») и более 200 клиентов в России и СНГ.

Будут рассмотрены следующие вопросы:

1. 10 ошибок, которые мешают 90 % компаний нанять хороших продавцов
2. Как написать продающую вакансию
3. Как правильно завербовать кандидата
4. Как разработать правильную систему материального вознаграждения
5. Как получить результат от новичков в первый месяц

Адрес: г.Москва, ул. Нижняя Красносельская, д. 40/12, корп. 4, пом. 102А

ЦА: собственники бизнеса, руководители отделов продаж, руководители коммерческих и hr-департаментов в клининговых компаниях и на производствах.

ВАЖНО! На бизнес-завтраке вы можете получить ответы на вопросы по вашей специфике в формате Экспресс-консультации БЕСПЛАТНО.

Зарегистрироваться

Количество офлайн-мест ограничено!

Запись прямого эфира будет опубликована на нашем сайте. Следите за обновлениями.

Последние два года кардинально изменили образ жизни людей по всему миру. Повышенное внимание к гигиене, забота о здоровье клиентов и сотрудников стали неотъемлемой частью бизнеса. Сегодня предприятия успешно адаптируются к новым условиям, обеспечивая клиентов и сотрудников необходимыми средствами гигиены в офисах и общественных местах.

2021-й стал годом восстановления продаж после их серьёзного падения в 2020-м. Пандемия спровоцировала беспрецедентную ситуацию, вследствие которой возникла необходимость искать новые возможности для обеспечения работоспособности предприятий и поддержания эффективности работы сотрудников. Люди стали намного больше заботиться о гигиене, вследствие чего наблюдаются позитивные изменения на рынке гигиенической продукции. 

⦁ клиенты все чаще пересматривают привычные подходы к организации гигиены и отдают предпочтение качественным средствам и материалам.

⦁ отвечая потребностям клиентов, производители стараются предлагать комплексные решения, позволяющие обеспечивать гигиену во всех зонах предприятия. 

В период пандемии больше всего пострадали предприятия сегментов HoReCa и коммерческой недвижимости. В сфере общественного питания появились тренды на доставку и получение заказов навынос, многие рестораны закрылись, многие были вынуждены сократить бюджеты на гигиеническую продукцию, в связи с чем спрос не нее снизился. В сегменте коммерческой недвижимости предъявляются высокие требования к гигиене и обеспечению безопасности рабочей среды. Медицинским учреждениям тоже требуются профессиональные средства гигиены. В период борьбы с распространением вируса особенно актуальны стали одноразовые бумажные полотенца и протирочные материалы, сенсорные диспенсеры для рулонных полотенец, системы с полистовой подачей и сенсорные диспенсеры для мыла, которые снижают риск перекрестного заражения.

Сегодня значимую роль при принятии решения о закупках в разных сферах бизнеса играют принципы устойчивого развития. Уже недостаточно только производить высококачественную продукцию: необходимо минимизировать негативное влияние на окружающую среду и двигаться в направлении экономии ресурсов.

Понимание проблем клиентов и предложение эффективных решений – это главный двигатель развития рынка профессиональной гигиены.

Источник: cleannow.ru

Регулярная и качественная дезинфекция защитит от вирусов и бактерий. Как провести обработку быстро и эффективно? Отлично зарекомендовал себя лёгкий и эргономичный распылитель ORION PRO+ ТМ "KWAZAR RUS".

Конструктив и особенности применения профессионального распылителя ORION PRO+:

• ёмкость от 3.0л до 12.0л.
• регулируемая штанга радиусом от 0,6 до 1,2 м.
• удобная воронка для вливания жидкостей
• клапан безопасности
• прозрачная шкала уровня жидкости
• усики для удобства накачивания
• регулируемый ремень
• стабилизирующее кольцо
• применение средств рН 3-8, температурой до 40 градусов.

Продуманная конструкция оборудования помогает не только быстро и тщательно обработать поверхности, но и облегчить нагрузку на оператора уборки.

Оцените удобство и эффективность применения ORION PRO+!

Корпорация KWAZAR RUS уверена в качестве своей продукции, поэтому даёт гарантию на оборудование торговой марки сроком на 5 лет.

https://kwazar-rus.ru/

Лидеры часто называют инновации важными компонентами успеха в бизнесе, а креативность стала самым востребованным навыком.
Почему организациям так трудно стимулировать творческий подход? Причина в глубоко укоренившихся и неочевидных моделях поведения, мешающих компаниям создавать креативную культуру.


Три ложных представления, с которыми важно бороться менеджерам в работе над ее развитием.


Иллюзия продуктивности

Стремление слишком быстро решать проблемы, особенно комплексные, губительно для инноваций: вы становитесь жертвой поспешных выводов. Очень важно уметь им не последовать (это ключевое условие креативности) и продолжать мыслить непредвзято, когда уже есть потенциальное решение. Иногда лучшие решения возникают не на первой или второй встрече, а после долгого инкубационного периода. Мантры вроде «двигайся быстро и напролом» могут помочь подтолкнуть людей к действию, однако могут и возыметь обратный эффект, если вы столкнулись со сложной проблемой. В подобной ситуации, если вы устоите перед искушением найти ответ быстро (и подойти к нему менее творчески), если вы будете подталкивать команду продолжать поиск новых идей, то можете найти более инновационные и масштабные решения.

Чтобы избежать поспешных выводов, команде следует принять «почти окончательное» решение и затем отложить его реализацию и взять дополнительное время на размышления. В этот период каждый должен хорошо обдумать проблему и поделиться идеями. Если за это время команда не сможет найти более удачный подход, то вернется к первоначальному варианту.


Иллюзия интеллекта

Творческое мышление требует больше когнитивных усилий, чем логическое. В нем участвует больше отделов мозга и в левом, и в правом полушарии, и оно предъявляет более высокие требования к рабочей памяти. В этом смысле творческое мышление — навык более высокого порядка. В практическом смысле это означает, что анализировать идею легче, чем синтезировать новую из множества источников.

Когда перед вами потенциальное решение, легче изучить один его аспект и обнаружить причины, по которым оно может не сработать. Если вы уделяете внимание только одной стороне идеи, это также означает, что в рабочей памяти нужно удерживать всего несколько элементов. С другой стороны, когда вы пытаетесь сочетать разные идеи или точки зрения, мозг работает на повышенной скорости, используя и исполнительную сеть, и сеть воображения, пробуя множество комбинаций в быстрой последовательности в поисках решения, которое может сработать. Рабочая память напрягается сильнее, так как во время обработки необходимо удерживать все элементы.

Чтобы помочь команде мыслить более креативно, руководители должны обращать пристальное внимание на то, как проходит обсуждение идей в группах с разнородным составом участников. Следует призывать членов команды развивать идеи друг друга, а не проталкивать собственные. Это не означает, что идеи следует слепо принимать, когда в них есть недостатки. Наоборот, важно рассматривать их без предубеждения, признавать их сильные и слабые стороны и дорабатывать их совместными усилиями, например, по принципу добавления, согласно которому любая критика должна была содержать потенциальное решение.


Иллюзия мозгового штурма

У большинства людей успешное формирование идей ассоциируется с групповой работой. Групповой мозговой штурм кажется более продуктивным не благодаря количеству предлагаемых идей, а благодаря социальному эффекту. Общение с коллегами во время мозгового штурма помогает нам почувствовать себя счастливее, и мы путаем это ощущение с продуктивностью. На практике мозговой штурм по методу номинальных групп, основанный на анонимном генерировании идей, оказывается эффективнее традиционного группового, особенно в многообразных по составу командах.

Выработке идей может мешать блокировка (когда участники не успевают включиться в обсуждение и высказать свою идею), страх перед негативной оценкой, отсутствие психологической безопасности (сложившаяся структура влияния) и социальная лень (когда люди прячутся в группе и не вносят справедливый вклад).

Чтобы сотрудники высказывали больше креативных идей, руководителю следует применять простые инструменты, позволяющие зафиксировать каждое предложение, прежде чем представить их всей группе. Групповые обсуждения должны вестись асинхронно, чтобы члены команды видели идеи друг друга, дорабатывали их и использовали для создания новых идей.


Руководители компаний понимают, что креативность и инновации — необходимая основа конкурентного преимущества. Компании, культура которых нацелена на инновации, могут быть в несколько раз прибыльнее конкурентов. 

Источник: hbr-russia.ru/

Как обеспечить комплектацию объекта уборочным оборудованием?

Как организовать своевременное сервисное обслуживание?

Как проанализировать цикл уборки, исключить застой и спрогнозировать затраты?

Как отследить качество работы технического персонала и машин?

Интеллектуальное уборочное оборудование в аренду сэкономит время и деньги!

Компания ICE Robotics представляет комплексное решение: 

• многоуровневый анализ конкретного объекта поможет определить масштаб работы и подобрать оптимальный вариант оборудования
• прокатное использование поломоечных машин исключает крупные затраты на старте и позволяет регулярно обновлять автопарк
• искусственный интеллект i-SynergyTM в системе уборочного оборудования собирает данные о литий-ионной аккумуляторной батарее, вакуумном моторе, двигателе щеточного блока, коробке передач и других электрических компонентах и передаёт их на сервер
• удалённое отслеживание в реальном времени по GPRS через мобильное приложение
• сервер ICE генерирует ежедневные отчеты о конкретном месте и времени использования оборудования и отправляет их конечным пользователям по электронной почте
• в случае любой неисправности i-SynergyTM отправит уведомление на сервер ICE, а технический персонал получит SMS-сообщение для немедленного обслуживания
• революционные литий-ионные батареи в машинах i-SynergyTM в 5 раз мощнее, чем традиционные свинцово-кислотных аккумуляторы, что гарантирует срок службы батареи до 8 лет и снижение затрат на замену аккумулятора 

Автопарк ICE Robotics:

АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ ПОЛОМОЕЧНЫЕ МАШИНЫ 

ПОЛОМОЕЧНЫЕ МАШИНЫ-РАЙДЕРЫ С СИДЕНЬЕМ ДЛЯ ОПЕРАТОРА 

ПОДМЕТАЛЬНЫЕ МАШИНЫ

МАШИНЫ С ОТСАСЫВАЮЩЕЙ ПЫЛЕОЧИСТИТЕЛЬНОЙ СИСТЕМОЙ

ПОЛОМОЕЧНЫЕ МАШИНЫ 

МАШИНЫ ДЛЯ ЧИСТКИ КОВРОВ 

СПЕЦПРОДУКЦИЯ

Например, автономная машина ICE RS26-AU ROBOTIC SCRUBBER Powered by BrainOS® обеспечивает максимальную эффективность и минимальные расходы. Технология на основе обработки визуальной информации не требует модификации инфраструктуры. Машина предназначена для безопасной и эффективной работы вместе с сотрудниками: в нестандартных ситуациях возможно ручное управление.

Профессиональный подход позволит больше не беспокоиться об уборке полов, сэкономит бюджет и время сотрудников.

Как руководителю принимать трудные решения, оставаясь при этом хорошим человеком? С этим парадоксом сталкиваются все лидеры. Большинство из нас думают, что мы должны сделать сложный однозначный выбор: быть хорошим человеком или жестким эффективным лидером. Однако, человеческие качества и трудные лидерские решения не исключают друг друга, и даже жесткие поступки часто могут оказаться самыми человечными. Главное не забывать о двух основных ингредиентах: мудрости и сострадательности.


Согласно концепцию мудрого, гуманного лидерства, мудрость определяется как глубокое понимание мотивов людей, смелость действовать прозрачно и делать то, что необходимо, даже если это нелегко, а сострадательность — как способность проявлять искреннюю заботу и думать о других с намерением их поддержать и помочь. Когда руководитель проявляет и мудрость, и сострадательность, это оказывает огромное влияние на благополучие и продуктивность сотрудников. 


Чтобы развивать подобный подход к лидерству, важно признать, что главное — это не должность, а человеческие качества, благодаря которым мы стремимся к человеческому контакту с другими людьми. Вот четыре способа стать более гуманным лидером.


•Поступай с другими так, как ты хочешь, чтобы поступали с тобой

Понимать и учитывать мнение другого человека — необходимое ее условие на пути к мудрой сострадательности. Когда мы способны поставить себя на место другого, мы можем по-новому взглянуть на сложную ситуацию. Мы можем признать, что видим ее со своей стороны, но для кого-то она может выглядеть совершенно иначе. Уметь посмотреть на происходящее с другой точки зрения полезно, однако не следует думать, что мы знаем, что чувствует или ожидает другой человек. 

•Внимательно слушайте

Когда вы действительно слушаете других, они видят внимательное к себе отношение, что удовлетворяет одну из важнейших человеческих потребностей. Если вы можете внимательно слушать, открыто и с готовностью учиться, вы не только станете мудрее, но и сможете искренне помогать другим. Если вам предстоит важный разговор, выделите время, чтобы подготовиться к нему. Можно позаботиться о подходящей обстановке, чтобы вы могли полностью сосредоточиться на беседе.

•Спросите себя, чем вы можете быть полезны

Собираясь пообщаться с человеком, подумайте, что может происходить в его жизни: что для него проблематично, а что идет хорошо? И затем спросите себя: какая поддержка нужна этому человеку, чтобы справиться с трудностями? Какая подсказка ему нужна, чтобы лучше осознать свои слепые зоны, создающие трудности? Если подумать над этими вопросами до встречи, вы сможете выстроить более человечный диалог, направленный на рост и развитие.

•Ставьте сложные задачи, чтобы люди увидели свой потенциал

Хороший лидер ценит нас сегодняшних, но также призывает нас приложить усилия и достичь большего, чтобы реализовать свой истинный потенциал. Когда человек уже работает хорошо, он может разочароваться и лишиться мотивации, если подталкивать его работать еще лучше. Но смысл лидерства не в том, чтобы угождать людям и делать так, чтобы они чувствовали себя легко и непринужденно. Лидер должен поддерживать людей и проливать свет на то, чего они, возможно, не хотели бы видеть. Не стоит избегать некомфортных разговоров: ставя перед людьми сложные задачи, вы заботитесь о них.

Лидерам не следует недооценивать свое влияние на людей: в наших силах контролировать их экономическое положение, влиять на выполняемую ими работу и на то, какое отношение к себе они видят со стороны окружающих. Это огромная ответственность. И поэтому особенно важно, чтобы лидеры выполняли трудную работу гуманно и позитивно влияли на опыт людей, их задачи и результаты труда.

Источник

СРО АКФО совместно с «Деловой Россией» и «Опорой России» подготовили для рассмотрения в Правительстве РФ ряд предложений по развитию отрасли услуг профессиональной уборки и технической эксплуатации. Предлагается закрепить деятельность по предоставлению фасилити-услуг в качестве самостоятельной отрасли экономики во главе с Минпромторгом в качестве профильного органа.

Одним из основных предложений бизнес-объединений является утверждение Программы развития отрасли клининга на 2021-2024гг, в которой потенциальному отраслевому куратору отводится основная роль по нормативно-правовому регулированию. В числе основных задач регулятора отрасли авторы Программы обозначают подготовку федерального закона о клининге и поправок в законодательство о госзакупках, направленных на исключение налогового демпинга со стороны недобросовестных компаний. 

Представители потенциального куратора фасилити-отрасли не поддерживают идею единолично курировать сферу чистоты и технической эксплуатации.

Клининг и фасилити-менеджмент, как и многие другие сферы экономики, являются многоаспектными и многофакторными:

•Недобросовестная конкуренция и высокий уровень занятости — вопросы к ФАСу и налоговой. 

•Беспокоит налоговый демпинг — та же самая ФНС должна помочь. 

•С неэффективной системой закупок - в Минэк. 

•Низкий уровень цифровизации отрасли и преобладание импортной техники и расходных материалов —  отраслевые департаменты.

•Государственная система подготовки кадров и квалификационные требования — в Митруд. 

А Минпромторг осуществляет функции государственной политики и нормативно-правовому регулированию в сфере бытового обслуживания.

Для повышения прозрачности деятельности и снижения налоговых рисков бизнес готов использовать инструменты саморегулирования, выработанные при участии ФНС, которых достаточно для обеления отрасли фасилити. Для отказа от теневой занятости также разумно было бы снизить уровень социальных налогов, так как высокая налоговая нагрузка на бизнес является существенным стимулом к уклонению от их уплаты.

Общественные организации в своих предложениях делят участников рынка фасилити на два лагеря: «белые» (крупный и средний бизнес) и «серые» или «иные» (малые и микропредприятия). Программой планируется к 2024 году сократить количество участников рынка за счёт «серых» компаний до 3 тысяч организаций и ИП.

Авторы Программы относят к «серому» рынку только компании малого и микробизнеса, модель которых построена на неуплате налогов и социальных взносов. При этом доля таких игроков составляет более 90% от общей численности участников рынка. А «белыми» априори обозначены компании крупного бизнеса. Одновременно в предлагаемом законе «О клининговой деятельности» предполагается установление обязательных требований по допуску на рынок клининга, включая требования к персоналу, а также обязательное саморегулирование, что, по сути, является лицензированием и введением разрешительного порядка ведения деятельности, создающего дополнительные барьеры для бизнеса.

Федеральную Антимонопольную службу также настораживает, что в программе развития отрасли предполагается сокращение числа компаний, работающих в этой отрасли, ведь любые меры по обелению рынка должны приводить к увеличению хозяйствующих субъектов. Согласно целевым показателям, тенденция идёт в иную сторону. 

О «налоговом демпинге» как форме недобросовестной конкуренции можно говорить только через призму реального установления факта, свидетельствующего о совершении налогоплательщиком налогового правонарушения. Введение в правовой оборот дефиниции «налоговый демпинг» выглядит, как попытка безапелляционной дачи оценки поведению налогоплательщика. 

Источник