Друзья, коллеги! Наш хороший друг, автор курсов и обучающих программ по организации и увеличению продаж на B2B рынках, а также эксперт по подбору персонала в продажах, автор технологии экспресс-подбора персонала «Flash-рекрутинг» бизнес-тренер Сергей Кошечкин вновь выходит в прямой эфир!

14 февраля в 12:00 в эфире УБИРАЙ.РФ Елена Васильева , Сергей Кошечкин и Дмитрий Данилов предложат практические рекомендации по найму редких специалистов в узких нишах:

• Топ 5 ошибок найма персонала, которые делают 90% компаний.
• Как написать продающую вакансию. 3 лайфхака, которые увеличат отклик в 4-8 раз.
• Как эффективно оценить кандидата за 60 секунд
• Как правильно завербовать кандидатов.

Запись прямого эфира будет опубликована на нашем сайте. Следите за обновлениями.

Требования санитарной и эпидемиологической безопасности созданы, в первую очередь, для сокращения темпов заражения и распространения вирусных инфекций. Грамотная организация процесса уборки поможет сохранить здоровье сотрудников и клиентов без ущерба бюджету. Информация будет интересна и практически применима:

• клининговым компаниям
• руководителям АХО;
• организациям общественного питания, HoReCa;

• стирка, дезинфекция и отбеливание белья и МОПов, совмещенная в одном процессе; 
• мытье и дезинфекция поверхностей и объектов, совмещенное в одном процессе.

Коронавирусной инфекцией часто болеют всей семьей. Уберечься от заражения все же можно, если изолировать заболевшего члена семьи в отдельную комнату и выполнять некоторые санитарно-гигиенические правила. Какие именно, рассказали сегодня в Роспотребнадзоре. Если в доме находится больной COVID-19, вирус может находиться в воздухе квартиры (он выделяется с мельчайшими каплями слюны и слизи при кашле, чихании, разговоре), на всевозможных поверхностях - ручках, кранах, посуде, белье и одежде больного, предметах ухода и т.д.

Главный способ защиты - регулярная влажная уборка и частое проветривание помещения - это уменьшает вирусную нагрузку. Кроме того, нужно обрабатывать дезинфицирующим раствором (протирать или опрыскивать) предметы и поверхности, которых касаются все члены семьи - ручки и краны в доме, пульты телевизора, гаджеты и т.д. Посуду больному нужно выделить отдельную, и мыть ее также отдельно. Для дезинфекции посуды и белья можно использовать термохимическую или термическую дезинфекцию в посудомоечных или стиральных машинах (температура должна быть не менее 60 С)., - советуют специалисты Роспотребнадзора.

Патогены могут остаться на тряпках и прочем уборочном инвентаре - все это по завершении обработки погружают в дезинфицирующий раствор, выдерживают экспозицию, прополаскивают и хранят в высушенном виде. В Роспотребнадзоре также перечислили лучшие средства для дезинфекции помещений: это средства из группы катионных ПАВ - четвертичные аммониевые соединения, третичные амины, полимерные производные гуанидина, спиртов и других химических групп. Эти химикаты обладают вирулицидным (уничтожающим вирусы) действием и разрешены для применения населением в быту.

Источник

• Хотите получить новый статус и лучшие условия для роста вашего бизнеса?
• Избежать большинства ошибок в развитии собственной компании?
• Оптимизировать расходы и внедрить современные IT-решения?
• Выйти на контакт с клиентами гораздо быстрее конкурентов?
• Привлечь инвестиции благодаря надежности бизнес-процессов?

Вниманию руководителей клининговых и управляющих компаний, а также сотрудников клининговых компаниях, которые готовы заниматься предпринимательством.

3 февраля в 10:00 Елена Васильева встретится с Андреем Перегудовым, директором по развитию бизнеса DAKO Professional Team, крупнейшей клининговой компании страны.

Команда DAKO Professional Team обслуживает недвижимость всех категорий назначения: производства, офисные помещения, торговые предприятия, гостиничные, спортивные и социально-значимые объекты.

В прямом эфире мы поговорим о преимуществах и условиях сотрудничества с DAKO в рамках договора франшизы, обсудим маркетинговые стратегии, экспертное участие франчайзера в сопровождении контрактов, обязательное соблюдение стандартов качества DAKO, а также организацию закупок и подбора персонала.

Фундамент успешного бизнеса начинается с тщательно выстроенной стратегии, которую сложно создать "с нуля", не имея многолетнего опыта. Выйти на рынок "no name" и тратить драгоценное время на выбивание контрактов — смелая, но рискованная тактика, не дающая никаких гарантий. Управление собственным бизнесом на базе франшизы компании с мировым именем — грамотный старт для амбициозных специалистов и предпринимателей.

DAKO Professional Team предлагает партнёрам комплексное решение на условиях паушального взноса в размере 500000, роялти — 1-2% от выручки. В пакете франшизы собраны стандарты, основанные на опыте, полученном за 15 лет работы в клининговом бизнесе: маркетинг и продажи услуг, запуск и обслуживание объектов, снабжение и логистика, работа с персоналом.

Запись прямого эфира будет опубликована на нашем сайте. Следите за обновлениями.

Обеспечение гигиены в помещениях компании играет важнейшую роль, ведь на рабочем месте человек проводит большую часть своего дня. Создание чистоты в офисном пространстве значительно повышает мотивацию сотрудников и создает положительное впечатление о компании в целом.
Хорошие гигиенические условия в офисе позволят сократить количество часов отсутствия сотрудников на рабочем месте по причине болезни. Таким образом, работодателю не нужно будет нести расходы на оплату больничного и компенсацию труда сотрудников, заменяющих заболевшего, а эффективность работы предприятия останется на неизменно высоком уровне. 

Шаг 1: Чистое рабочее пространство

По статистике, на рабочем столе скапливается около 10 миллионов бактерий. В течение дня необходимо тщательно обрабатывать поверхности и места, к которым прикасается большое количество людей, с помощью моющего средства или мыла. Чтобы провести качественную уборку, необходимо освободить поверхности от предметов. К сожалению, очищение не гарантирует полного уничтожения микробов, но снижает их количество, тем самым предотвращая риск распространения инфекции. Поэтому следует дополнительно обрабатывать поверхность с помощью дезинфицирующего средства и протирать одноразовыми протирочными материалами. Каждый сотрудник может заботиться о чистоте своего рабочего места, самостоятельно протирая ноутбук/компьютер и особенно тщательно клавиатуру и мышь. Многие не подозревают, что на клавиатуре может находиться до 8900 бактерий.

Шаг 2: Гигиенически безопасная туалетная комната

Санитарно-гигиенические требования должны соблюдаться как в рабочем помещении, так и в туалетных комнатах здания. В первую очередь, сотрудникам должны быть предоставлены такие гигиенические принадлежности, как туалетная бумага, одноразовые покрытия для сидений унитаза, жидкое мыло для рук. Правильная сушка рук после мытья сокращает количество микробов на коже на 77%. Рекомендовано использовать бумажные полотенца, которые помещаются в закрытые диспенсеры, обеспечивающие надежную защиту от пыли и грязи. Кроме того, дозированная выдача полотенец абсолютно гигиенична, ведь посетитель туалетной комнаты будет прикасаться только к одному листу. В сочетании с диспенсером они обеспечивают повышенный уровень гигиены.

Шаг 3 Среда «ограниченных прикосновений»

Ключевым моментом на пути к обеспечению гигиены в офисе является сокращение количества контактов с поверхностями, такими как дверные ручки, кнопки лифта, поручни лестниц. Современные системы помогут с этим справиться: например, установка автоматизированных дверей с датчиками движения. Улучшить гигиену можно прямо сейчас, предоставив достаточное количество бумажных полотенец и диспенсеров с дезинфицирующим средством на входе и в «горячих зонах» – в местах с большой проходимостью.

Шаг 4: Внимание к здоровью сотрудников

Порядок проверки здоровья входящих в офисное здание станет еще одной мерой предосторожности, которая поможет избежать заражений на рабочем месте. По рекомендациям Роспотребнадзора, обязательная бесконтактная проверка температуры уже внедрена во многих общественных местах. Для безопасности сотрудников и окружающих можно попросить всех в обязательном порядке носить средства индивидуальной защиты. Первая рекомендация, которую стараются соблюдать повсеместно – социальная дистанция в 1,5–2 м. В офисе это правило также должно выполняться: между рабочими местами нужно оставить расстояние не менее 2 метров. Все собрания и встречи, на которых присутствует большое количество людей, по возможности перенести в дистанционный формат. Если кто-то заболеет, то в целях профилактики распространения вируса следует перевести всех контактировавших сотрудников на дистанционный режим работы, на самоизоляцию, на 2 недели.

Шаг 5: Обучение работников офиса

Следует организовать обучение персонала службы уборки: выдать им новые инструкции по дополнительной очистке и обработке поверхностей и помещений в офисе. Важно убедиться, что работники, выполняющие уборку, понимают, как справляться с перекрестным заражением и дезинфекцией в «горячих зонах». В дополнение персонал клининговой службы должен придерживаться составленного графика процедур уборки и обработки поверхностей дезинфицирующими и моющими средствами. Для остальных сотрудников и посетителей должны быть подготовлены напоминания о необходимости регулярного, тщательного мытья рук. В туалетных комнатах и при входе в здание может быть размещена наглядная информация-инструкция, как правильно мыть руки и насколько важно носить средства индивидуальной защиты. Благодаря принятым мерам, офисные сотрудники будут чувствовать себя более защищенными.

cleannow.ru

Живое общение с экспертами — бесценный опыт и кладезь полезной информации для собственников бизнеса и менеджеров всех подразделений.

Кандидат экономических наук, доцент, автор курсов и обучающих программ по организации и увеличению продаж на B2B рынках, бизнес-тренер Сергей Кошечкин уже проводил прямой эфир для портала УБИРАЙ.РФ. Гости и слушатели получили важную информацию и ответы на вопросы о современном рекрутинге. Мы приглашаем вас присоединиться к очередному эфиру и обсудить следующую тему:

Как создать поток платежеспособных клиентов в узкой b2b нише. 

1. 3 общепринятых заблуждения о привлечении клиентов из Интернет в b2b.
2. 5  ошибок привлечения клиентов в b2b продажах, которые делают 90% отделов продаж
3. Как выйти на ЛПР в b2b продажах
4. Ключевой фактор привлечения клиентов в b2b продажах. 
5. 3. 3 простых способа быстро увеличить поток клиентов в b2b продажах без затрат. 
6. Как построить систему привлечения клиентов в b2b Продажах. Пошаговый алгоритм
7. Как увеличить продажа в 4,5 раза на стагнирующем рынке. Практический кейс.

Запись прямого эфира будет опубликована на нашем сайте. Следите за обновлениями.

Приглашаем вас 17 января в 10.00 на закрытый бизнес-завтрак! Мероприятие пройдет в гибридном формате.

Тема: "Как набрать отдел продаж за 5 дней и получить от него прибыль в первый месяц"

Спикер: Сергей Кошечкин

• Предприниматель, собственник и генеральной директор консалтинговой группы «BusinessCom».
• Опыт собственного бизнеса с 2005 года.
• Эксперт №1 в России по экспресс-подбору персонала. 
• Автор уникальной технологии подбора персонала «Flash-рекрутинг».
• Провел около 300 конкурсов по подбору в 15 регионах России и СНГ, выполнил более 40 проектов по построению ОП.
• Эксперт в продажах на рынках B2B. Входит в Топ 10 экспертов по продажам на рынках B2B.
• Опыт работы в активных продажах на рынке B2B с 2000 года: более 300 реализованных проектов на рынке B2B (в том числе 10 отделов продаж, построенных «с нуля») и более 200 клиентов в России и СНГ.

Будут рассмотрены следующие вопросы:

1. 10 ошибок, которые мешают 90 % компаний нанять хороших продавцов
2. Как написать продающую вакансию
3. Как правильно завербовать кандидата
4. Как разработать правильную систему материального вознаграждения
5. Как получить результат от новичков в первый месяц

Адрес: г.Москва, ул. Нижняя Красносельская, д. 40/12, корп. 4, пом. 102А

ЦА: собственники бизнеса, руководители отделов продаж, руководители коммерческих и hr-департаментов в клининговых компаниях и на производствах.

ВАЖНО! На бизнес-завтраке вы можете получить ответы на вопросы по вашей специфике в формате Экспресс-консультации БЕСПЛАТНО.

Зарегистрироваться

Количество офлайн-мест ограничено!

Запись прямого эфира будет опубликована на нашем сайте. Следите за обновлениями.

Последние два года кардинально изменили образ жизни людей по всему миру. Повышенное внимание к гигиене, забота о здоровье клиентов и сотрудников стали неотъемлемой частью бизнеса. Сегодня предприятия успешно адаптируются к новым условиям, обеспечивая клиентов и сотрудников необходимыми средствами гигиены в офисах и общественных местах.

2021-й стал годом восстановления продаж после их серьёзного падения в 2020-м. Пандемия спровоцировала беспрецедентную ситуацию, вследствие которой возникла необходимость искать новые возможности для обеспечения работоспособности предприятий и поддержания эффективности работы сотрудников. Люди стали намного больше заботиться о гигиене, вследствие чего наблюдаются позитивные изменения на рынке гигиенической продукции. 

⦁ клиенты все чаще пересматривают привычные подходы к организации гигиены и отдают предпочтение качественным средствам и материалам.

⦁ отвечая потребностям клиентов, производители стараются предлагать комплексные решения, позволяющие обеспечивать гигиену во всех зонах предприятия. 

В период пандемии больше всего пострадали предприятия сегментов HoReCa и коммерческой недвижимости. В сфере общественного питания появились тренды на доставку и получение заказов навынос, многие рестораны закрылись, многие были вынуждены сократить бюджеты на гигиеническую продукцию, в связи с чем спрос не нее снизился. В сегменте коммерческой недвижимости предъявляются высокие требования к гигиене и обеспечению безопасности рабочей среды. Медицинским учреждениям тоже требуются профессиональные средства гигиены. В период борьбы с распространением вируса особенно актуальны стали одноразовые бумажные полотенца и протирочные материалы, сенсорные диспенсеры для рулонных полотенец, системы с полистовой подачей и сенсорные диспенсеры для мыла, которые снижают риск перекрестного заражения.

Сегодня значимую роль при принятии решения о закупках в разных сферах бизнеса играют принципы устойчивого развития. Уже недостаточно только производить высококачественную продукцию: необходимо минимизировать негативное влияние на окружающую среду и двигаться в направлении экономии ресурсов.

Понимание проблем клиентов и предложение эффективных решений – это главный двигатель развития рынка профессиональной гигиены.

Источник: cleannow.ru

Регулярная и качественная дезинфекция защитит от вирусов и бактерий. Как провести обработку быстро и эффективно? Отлично зарекомендовал себя лёгкий и эргономичный распылитель ORION PRO+ ТМ "KWAZAR RUS".

Конструктив и особенности применения профессионального распылителя ORION PRO+:

• ёмкость от 3.0л до 12.0л.
• регулируемая штанга радиусом от 0,6 до 1,2 м.
• удобная воронка для вливания жидкостей
• клапан безопасности
• прозрачная шкала уровня жидкости
• усики для удобства накачивания
• регулируемый ремень
• стабилизирующее кольцо
• применение средств рН 3-8, температурой до 40 градусов.

Продуманная конструкция оборудования помогает не только быстро и тщательно обработать поверхности, но и облегчить нагрузку на оператора уборки.

Оцените удобство и эффективность применения ORION PRO+!

Корпорация KWAZAR RUS уверена в качестве своей продукции, поэтому даёт гарантию на оборудование торговой марки сроком на 5 лет.

https://kwazar-rus.ru/

Лидеры часто называют инновации важными компонентами успеха в бизнесе, а креативность стала самым востребованным навыком.
Почему организациям так трудно стимулировать творческий подход? Причина в глубоко укоренившихся и неочевидных моделях поведения, мешающих компаниям создавать креативную культуру.


Три ложных представления, с которыми важно бороться менеджерам в работе над ее развитием.


Иллюзия продуктивности

Стремление слишком быстро решать проблемы, особенно комплексные, губительно для инноваций: вы становитесь жертвой поспешных выводов. Очень важно уметь им не последовать (это ключевое условие креативности) и продолжать мыслить непредвзято, когда уже есть потенциальное решение. Иногда лучшие решения возникают не на первой или второй встрече, а после долгого инкубационного периода. Мантры вроде «двигайся быстро и напролом» могут помочь подтолкнуть людей к действию, однако могут и возыметь обратный эффект, если вы столкнулись со сложной проблемой. В подобной ситуации, если вы устоите перед искушением найти ответ быстро (и подойти к нему менее творчески), если вы будете подталкивать команду продолжать поиск новых идей, то можете найти более инновационные и масштабные решения.

Чтобы избежать поспешных выводов, команде следует принять «почти окончательное» решение и затем отложить его реализацию и взять дополнительное время на размышления. В этот период каждый должен хорошо обдумать проблему и поделиться идеями. Если за это время команда не сможет найти более удачный подход, то вернется к первоначальному варианту.


Иллюзия интеллекта

Творческое мышление требует больше когнитивных усилий, чем логическое. В нем участвует больше отделов мозга и в левом, и в правом полушарии, и оно предъявляет более высокие требования к рабочей памяти. В этом смысле творческое мышление — навык более высокого порядка. В практическом смысле это означает, что анализировать идею легче, чем синтезировать новую из множества источников.

Когда перед вами потенциальное решение, легче изучить один его аспект и обнаружить причины, по которым оно может не сработать. Если вы уделяете внимание только одной стороне идеи, это также означает, что в рабочей памяти нужно удерживать всего несколько элементов. С другой стороны, когда вы пытаетесь сочетать разные идеи или точки зрения, мозг работает на повышенной скорости, используя и исполнительную сеть, и сеть воображения, пробуя множество комбинаций в быстрой последовательности в поисках решения, которое может сработать. Рабочая память напрягается сильнее, так как во время обработки необходимо удерживать все элементы.

Чтобы помочь команде мыслить более креативно, руководители должны обращать пристальное внимание на то, как проходит обсуждение идей в группах с разнородным составом участников. Следует призывать членов команды развивать идеи друг друга, а не проталкивать собственные. Это не означает, что идеи следует слепо принимать, когда в них есть недостатки. Наоборот, важно рассматривать их без предубеждения, признавать их сильные и слабые стороны и дорабатывать их совместными усилиями, например, по принципу добавления, согласно которому любая критика должна была содержать потенциальное решение.


Иллюзия мозгового штурма

У большинства людей успешное формирование идей ассоциируется с групповой работой. Групповой мозговой штурм кажется более продуктивным не благодаря количеству предлагаемых идей, а благодаря социальному эффекту. Общение с коллегами во время мозгового штурма помогает нам почувствовать себя счастливее, и мы путаем это ощущение с продуктивностью. На практике мозговой штурм по методу номинальных групп, основанный на анонимном генерировании идей, оказывается эффективнее традиционного группового, особенно в многообразных по составу командах.

Выработке идей может мешать блокировка (когда участники не успевают включиться в обсуждение и высказать свою идею), страх перед негативной оценкой, отсутствие психологической безопасности (сложившаяся структура влияния) и социальная лень (когда люди прячутся в группе и не вносят справедливый вклад).

Чтобы сотрудники высказывали больше креативных идей, руководителю следует применять простые инструменты, позволяющие зафиксировать каждое предложение, прежде чем представить их всей группе. Групповые обсуждения должны вестись асинхронно, чтобы члены команды видели идеи друг друга, дорабатывали их и использовали для создания новых идей.


Руководители компаний понимают, что креативность и инновации — необходимая основа конкурентного преимущества. Компании, культура которых нацелена на инновации, могут быть в несколько раз прибыльнее конкурентов. 

Источник: hbr-russia.ru/