Личный кабинет на цифровой платформе УБИРАЙ.РФ
Спикеры:
Васильева Елена, генеральный директор ТМ Sсhtolzer. Ведущий эксперт и основатель площадки УБИРАЙ.РФ.
Куницына Анжелика, аналитик цифровой платформы УБИРАЙ.РФ.
Таймкоды:
00:00 Приветственная заставка УБИРАЙ.РФ.
00:05 Раздел «Академия» на цифровой платформе УБИРАЙ.РФ.
Мы уделяем особое внимание подготовке кадров для отрасли, создавая на цифровой платформе учебные материалы по клинингу. Все интерактивные пособия и методические материалы разработаны на базе системы дистанционного обучения, которая позволяет поставить на поток обучение, аттестацию и развитие персонала.
03:39 Раздел «Журнал» на цифровой платформе УБИРАЙ.РФ.
Информационные потоки от участников профессионального сообщества объединены в «Журнале» на платформе УБИРАЙ.РФ. Мы следим за качеством материалов размещаемых на нашем ресурсе и оберегаем своих читателей от информационного мусора.
05:00 Раздел «Мероприятия» на цифровой платформе УБИРАЙ.РФ.
Наши встречи — это аудитория 100+ человек, это обмен опытом, это прямое знакомство и коммуникация с другими участниками рынка. Мы проводим прямые эфиры и оффлайн ивенты. УБИРАЙ.РФ помогает объединяться профессионалам и единомышленникам индустрии чистоты в России, целью которых является развитие отрасли клининга, разработка стандартов и правил профессиональной и предпринимательской деятельности, консолидация предприятий в одну мощную силу для преодоления административных барьеров, тормозящих развитие отрасли.
Отличное настроение и приятная атмосфера на наших мероприятиях. Встречи в формате «Один день из жизни города» — самый оптимальный «живой формат», органично вмещающий в себя деловое общение, поиск заказчиков и бизнес-партнеров, взаимодействие с представителями власти, обучение, презентации товаров, услуг и решений — все то, чем «живет город».
07:12 Раздел «Товары» на цифровой платформе УБИРАЙ.РФ.
Наша цифровая платформа — это не интернет-магазин. С каждым товаром отдел контента УБИРАЙ.РФ работает индивидуально с точки зрения технических характеристик. То есть каждый товар прежде, чем попасть на платформу, проходит анализ со стороны нашего технолога и привязывается к умным фильтрам поиска и сравнения.
12:18 Технологические таблицы: демонстрация подбора средств для уборки фаянсовой поверхности в санузлах. Функция подбора и сравнения товаров позволяет значительно сократить время работы специалиста отдела закупок и технолога клининговой компании.
18:42 Раздел «Услуги» на цифровой платформе УБИРАЙ.РФ.
Мини-сайт на отраслевом ресурсе УБИРАЙ.РФ — это интерактивные участки цифровой платформы для демонстрации компаний, оказывающих услуги.
21:55 Личный кабинет на цифровой платформе УБИРАЙ.РФ.
Мини-сайты УБИРАЙ.РФ — альтернатива традиционным витринам, позволяющая продавцам выходить за пределы своих физических границ. Мини-сайты на платформе легко настраиваются и дают возможность пользователю добавлять различные мультимедийные материалы.
Мы объединили на нашем портале полезные сервисы, необходимые для успешного ведения бизнеса. Мы постоянно ищем, развиваем и добавляем новые инструменты.
Сегодня УБИРАЙ.РФ — это платформа, консолидирующая множество игроков, работающих в сфере уборки и производственно-хозяйственной деятельности. В нашей базе уже 10 000+ компаний.
Наша цель в том, чтобы клининговый бизнес в России стал цивилизованным и прибыльным для исполнителей, а также привлекательным для заказчиков.
ERID: 2Vtzqv19pD1
Комментарии
Похожие новости
Генеральный директор Klinin — в интервью для WHERETOTRAVEL
Генеральный директор компании Дарья Дыбаль дала эксклюзивное интервью отраслевому порталу, в котором раскрыла принципы управления брендом на рынке.
В беседе были затронуты ключевые темы, которые определяют работу Klinin:
- Финские корни и российская локализация: как сохраняется наследие качества бренда Kiilto при полном производстве в г. Санкт-Петербурге.
- Технологии и надежность: роль собственного автоматизированного завода и научно-исследовательского центра в обеспечении стабильного качества продукции.
- Фокус на клиента: как портфель из более чем 285 продуктов и гибкий подход решают специфические задачи бизнеса, особенно в сфере гостеприимства.
- Ответственность: экологические инициативы компании и социальная политика.
Дарья Дыбаль подчеркнула, что стратегия Klinin позволяет предлагать рынку высокий стандарт качества, оставаясь доступным и надежным партнером.
Ознакомьтесь с полной версией интервью на портале премии WHERETOTRAVEL
О компании Klinin: Klinin — российский производитель профессиональных моющих и чистящих средств для предприятий HoReCa, пищевой промышленности, медицинских учреждений, объектов ЖКХ и промышленных прачечных. Компания развивает традиции финского бренда Kiilto, опираясь на современное производство и с более чем 23-летним опытом работы.
Подберём решение под задачи вашей компании.
Klinin: чистота, которая работает на ваш бизнес.
Почему электрика «дешево» всегда выходит дороже
Как экономия на электрике превращается в постоянные проблемы
Электрика — одна из немногих систем в доме, которую не видно после ремонта, но именно она определяет, насколько комфортно и безопасно вы будете жить дальше.
И именно здесь чаще всего стараются сэкономить:«попроще», «как у всех», «зачем переплачивать».
Мы в Вольтикс регулярно сталкиваемся с последствиями такой экономии в квартирах и домах Сочи. Ниже — реальные сценарии, которые повторяются из проекта в проект.
Без страшилок. Только практика.
imvoltiks.ru
Как создать «Идеальный мир». История компании, которая заставила поверить в чистоту.
«Народный спикер» на ежегодном форуме Один день из жизни города — это именно та площадка, где живые истории бизнеса становятся мощным источником вдохновения и практических знаний.
История компании «Идеальный мир — это идеальный кейс, который соединяет в себе несколько мощных тем. Миссия, которая меняет отрасль. Это не просто клининг, а создание «идеального мира» для клиентов и самих сотрудников. Это история, о достойных условиях труда, уважении и профессионализации работы уборщиц, которая часто недооценивается.
Команда Убирай.рф желает, чтобы блок «Народный спикер» в этом году снова собрал ярких героев, чьи истории, как и история «Идеального мира», доказывают, что бизнес — это в первую очередь про людей и смыслы.
Подготовка к форуму Один день из жизни города идет полным ходом
А мы начинаем подготовку форума "Один день из жизни города", который состоится в этом году в мае 21-23 в Адлере на площадке СИ-отель. Программа в этом году обещает быть еще более насыщенной и интересной. А пока хотим поделиться выступлениями на форуме в 2025 году.
УБИРАЙ.РФ — это современный цифровой сервис, который объединяет экспертов, специалистов и компании, работающих в сфере чистоты в России. Мы проводим форум в формате «Один день из жизни города», который идеально подходит для живого общения.
Через онлайн платформу участники могут:
- находить клиентов и деловых партнёров,
- взаимодействовать с экспертами рынка,
- приобретать знания и внедрять в практику кейсы повышения производительности труда
- проходить обучение на системе дистанционного обучения
- продвигать себя как эксперта и свой личный бренд, компанию, продукты, услуги и решения.
"Клуб Убирай.рф" и "Лента"- это пространство для делового общения, где у каждого есть возможность проявить себя в качестве автора.
Вы можете продвигать себя, свой личный бренд, свою экспертность или компанию, делиться реальными кейсами из вашей практики с целевой аудиторией, которая вам интересна. В ленте вы можете создавать истории, привлекать подписчиков на свой канал и знакомить их с интересными решениями, продуктами, технологиями, обучением и другими возможностями.
Почему время — более объективный показатель, чем площадь.
Попробуйте ответить на два простеньких вопроса. Интересно, какие ответы получатся у вас. Вопросы такие: «Сколько от Москвы до Питера? Сколько от Москвы до Сочи?». Не торопитесь, ответьте себе. Немного ниже объясню почему задал этот вопрос.
Я думал какое сравнение провести, чтобы объяснить, что уборку надо оценивать через время, а не через площадь. Сразу пришло на ум сравнить со всем понятными скоростью, временем и расстоянием. Тоже самое в клининге. Скорость уборки, время и площадь вместо расстояния. Но засомневался и искал другие аналогии понагляднее.
Потом подумал, а чем не нравится первая аналогия с расстоянием. Решил провести маленький эксперимент и позадавал своим знакомым такие же вопросы как вам в начале.
Ответы были такие: 8 часов на машине, 1 час на самолете или 4 часа на Сапсане до Питера. До Сочи 2 дня на машине или поезде, и 3 с лишним часа на самолете.
Почти никто не ответил 800 км до Питера и 1800 км до Сочи.
Почему для людей важно сколько времени потратят и не важно сколько это километров?
Когда я выбирал дом, то одним из основных критериев было время, которое я буду тратить до работы, а не количество километров до работы. Были предложения и ближе, но пробки, из-за которых время до работы сильно увеличивалось заставили сделать выбор моего дома.
Так почему людей интересует время, а не расстояние. Время - это наш драгоценный ресурс. Время – это то, чем мы можем распоряжаться. Расстояние нам не принадлежит, площадью мы тоже не можем распоряжаться.
Когда мы думаем о перемещении, для нас важно сколько ресурсов – времени и денег мы потратим на это перемещение. Когда клининговая компания организует уборку, то использует и тратит ресурс времени других людей – уборщиц и свои деньги. За это использование ресурса времени мы персоналу платим заработную плату. Ресурс меняем на ресурс.
Площадь в клининге так-же как и расстояние только кажется постоянной величиной.
Расстояние люди всегда измеряли временем, а не только километрами. Расстояние до Питера 200 лет назад было неделя. Сегодня 1 час. Площадь понятие такое же не объективное, как и расстояние. Смотря чем и как убирать. Смотря на чем и по какой дороге ехать или лететь. Площадь уборки еще более вариативна чем расстояние. В уборке есть еще количество поверхностей, периодичность, качество уборки.
Поэтому «Математический клининг» настаивает на том, чтобы считать реальный, твердый ресурс в виде времени, а не абстрактную площадь уборки.
Коллеги по цеху не оставляют попыток создать нормативы уборки по квадратным метрам. Все стандарты и нормативы, привязанные к неопределенной величине - площади не имеют смысла. На них будут ссылаться, но использовать эти нормативы не будут. Они бессмысленны. Уже одни нормативы есть, и никто их не использует, другие такие же тоже не будут работать.
Из-за того, что привыкли считать стоимость по площади возникают проблемы с оценкой качества. Расчет по площади с качеством никак не связан. Вопрос «За что я плачу деньги клинингу» остается открытым.
Обращайтесь, расскажем, как на практике считать стоимость услуги по времени, потраченном на достижение согласованного локального качества, а не по абстрактной площади.
