Как обеспечить комплектацию объекта уборочным оборудованием?

Как организовать своевременное сервисное обслуживание?

Как проанализировать цикл уборки, исключить застой и спрогнозировать затраты?

Как отследить качество работы технического персонала и машин?

Интеллектуальное уборочное оборудование в аренду сэкономит время и деньги!

Компания ICE Robotics представляет комплексное решение: 

• многоуровневый анализ конкретного объекта поможет определить масштаб работы и подобрать оптимальный вариант оборудования
• прокатное использование поломоечных машин исключает крупные затраты на старте и позволяет регулярно обновлять автопарк
• искусственный интеллект i-SynergyTM в системе уборочного оборудования собирает данные о литий-ионной аккумуляторной батарее, вакуумном моторе, двигателе щеточного блока, коробке передач и других электрических компонентах и передаёт их на сервер
• удалённое отслеживание в реальном времени по GPRS через мобильное приложение
• сервер ICE генерирует ежедневные отчеты о конкретном месте и времени использования оборудования и отправляет их конечным пользователям по электронной почте
• в случае любой неисправности i-SynergyTM отправит уведомление на сервер ICE, а технический персонал получит SMS-сообщение для немедленного обслуживания
• революционные литий-ионные батареи в машинах i-SynergyTM в 5 раз мощнее, чем традиционные свинцово-кислотных аккумуляторы, что гарантирует срок службы батареи до 8 лет и снижение затрат на замену аккумулятора 

Автопарк ICE Robotics:

АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ ПОЛОМОЕЧНЫЕ МАШИНЫ 

ПОЛОМОЕЧНЫЕ МАШИНЫ-РАЙДЕРЫ С СИДЕНЬЕМ ДЛЯ ОПЕРАТОРА 

ПОДМЕТАЛЬНЫЕ МАШИНЫ

МАШИНЫ С ОТСАСЫВАЮЩЕЙ ПЫЛЕОЧИСТИТЕЛЬНОЙ СИСТЕМОЙ

ПОЛОМОЕЧНЫЕ МАШИНЫ 

МАШИНЫ ДЛЯ ЧИСТКИ КОВРОВ 

СПЕЦПРОДУКЦИЯ

Например, автономная машина ICE RS26-AU ROBOTIC SCRUBBER Powered by BrainOS® обеспечивает максимальную эффективность и минимальные расходы. Технология на основе обработки визуальной информации не требует модификации инфраструктуры. Машина предназначена для безопасной и эффективной работы вместе с сотрудниками: в нестандартных ситуациях возможно ручное управление.

Профессиональный подход позволит больше не беспокоиться об уборке полов, сэкономит бюджет и время сотрудников.

Как руководителю принимать трудные решения, оставаясь при этом хорошим человеком? С этим парадоксом сталкиваются все лидеры. Большинство из нас думают, что мы должны сделать сложный однозначный выбор: быть хорошим человеком или жестким эффективным лидером. Однако, человеческие качества и трудные лидерские решения не исключают друг друга, и даже жесткие поступки часто могут оказаться самыми человечными. Главное не забывать о двух основных ингредиентах: мудрости и сострадательности.


Согласно концепцию мудрого, гуманного лидерства, мудрость определяется как глубокое понимание мотивов людей, смелость действовать прозрачно и делать то, что необходимо, даже если это нелегко, а сострадательность — как способность проявлять искреннюю заботу и думать о других с намерением их поддержать и помочь. Когда руководитель проявляет и мудрость, и сострадательность, это оказывает огромное влияние на благополучие и продуктивность сотрудников. 


Чтобы развивать подобный подход к лидерству, важно признать, что главное — это не должность, а человеческие качества, благодаря которым мы стремимся к человеческому контакту с другими людьми. Вот четыре способа стать более гуманным лидером.


•Поступай с другими так, как ты хочешь, чтобы поступали с тобой

Понимать и учитывать мнение другого человека — необходимое ее условие на пути к мудрой сострадательности. Когда мы способны поставить себя на место другого, мы можем по-новому взглянуть на сложную ситуацию. Мы можем признать, что видим ее со своей стороны, но для кого-то она может выглядеть совершенно иначе. Уметь посмотреть на происходящее с другой точки зрения полезно, однако не следует думать, что мы знаем, что чувствует или ожидает другой человек. 

•Внимательно слушайте

Когда вы действительно слушаете других, они видят внимательное к себе отношение, что удовлетворяет одну из важнейших человеческих потребностей. Если вы можете внимательно слушать, открыто и с готовностью учиться, вы не только станете мудрее, но и сможете искренне помогать другим. Если вам предстоит важный разговор, выделите время, чтобы подготовиться к нему. Можно позаботиться о подходящей обстановке, чтобы вы могли полностью сосредоточиться на беседе.

•Спросите себя, чем вы можете быть полезны

Собираясь пообщаться с человеком, подумайте, что может происходить в его жизни: что для него проблематично, а что идет хорошо? И затем спросите себя: какая поддержка нужна этому человеку, чтобы справиться с трудностями? Какая подсказка ему нужна, чтобы лучше осознать свои слепые зоны, создающие трудности? Если подумать над этими вопросами до встречи, вы сможете выстроить более человечный диалог, направленный на рост и развитие.

•Ставьте сложные задачи, чтобы люди увидели свой потенциал

Хороший лидер ценит нас сегодняшних, но также призывает нас приложить усилия и достичь большего, чтобы реализовать свой истинный потенциал. Когда человек уже работает хорошо, он может разочароваться и лишиться мотивации, если подталкивать его работать еще лучше. Но смысл лидерства не в том, чтобы угождать людям и делать так, чтобы они чувствовали себя легко и непринужденно. Лидер должен поддерживать людей и проливать свет на то, чего они, возможно, не хотели бы видеть. Не стоит избегать некомфортных разговоров: ставя перед людьми сложные задачи, вы заботитесь о них.

Лидерам не следует недооценивать свое влияние на людей: в наших силах контролировать их экономическое положение, влиять на выполняемую ими работу и на то, какое отношение к себе они видят со стороны окружающих. Это огромная ответственность. И поэтому особенно важно, чтобы лидеры выполняли трудную работу гуманно и позитивно влияли на опыт людей, их задачи и результаты труда.

Источник

СРО АКФО совместно с «Деловой Россией» и «Опорой России» подготовили для рассмотрения в Правительстве РФ ряд предложений по развитию отрасли услуг профессиональной уборки и технической эксплуатации. Предлагается закрепить деятельность по предоставлению фасилити-услуг в качестве самостоятельной отрасли экономики во главе с Минпромторгом в качестве профильного органа.

Одним из основных предложений бизнес-объединений является утверждение Программы развития отрасли клининга на 2021-2024гг, в которой потенциальному отраслевому куратору отводится основная роль по нормативно-правовому регулированию. В числе основных задач регулятора отрасли авторы Программы обозначают подготовку федерального закона о клининге и поправок в законодательство о госзакупках, направленных на исключение налогового демпинга со стороны недобросовестных компаний. 

Представители потенциального куратора фасилити-отрасли не поддерживают идею единолично курировать сферу чистоты и технической эксплуатации.

Клининг и фасилити-менеджмент, как и многие другие сферы экономики, являются многоаспектными и многофакторными:

•Недобросовестная конкуренция и высокий уровень занятости — вопросы к ФАСу и налоговой. 

•Беспокоит налоговый демпинг — та же самая ФНС должна помочь. 

•С неэффективной системой закупок - в Минэк. 

•Низкий уровень цифровизации отрасли и преобладание импортной техники и расходных материалов —  отраслевые департаменты.

•Государственная система подготовки кадров и квалификационные требования — в Митруд. 

А Минпромторг осуществляет функции государственной политики и нормативно-правовому регулированию в сфере бытового обслуживания.

Для повышения прозрачности деятельности и снижения налоговых рисков бизнес готов использовать инструменты саморегулирования, выработанные при участии ФНС, которых достаточно для обеления отрасли фасилити. Для отказа от теневой занятости также разумно было бы снизить уровень социальных налогов, так как высокая налоговая нагрузка на бизнес является существенным стимулом к уклонению от их уплаты.

Общественные организации в своих предложениях делят участников рынка фасилити на два лагеря: «белые» (крупный и средний бизнес) и «серые» или «иные» (малые и микропредприятия). Программой планируется к 2024 году сократить количество участников рынка за счёт «серых» компаний до 3 тысяч организаций и ИП.

Авторы Программы относят к «серому» рынку только компании малого и микробизнеса, модель которых построена на неуплате налогов и социальных взносов. При этом доля таких игроков составляет более 90% от общей численности участников рынка. А «белыми» априори обозначены компании крупного бизнеса. Одновременно в предлагаемом законе «О клининговой деятельности» предполагается установление обязательных требований по допуску на рынок клининга, включая требования к персоналу, а также обязательное саморегулирование, что, по сути, является лицензированием и введением разрешительного порядка ведения деятельности, создающего дополнительные барьеры для бизнеса.

Федеральную Антимонопольную службу также настораживает, что в программе развития отрасли предполагается сокращение числа компаний, работающих в этой отрасли, ведь любые меры по обелению рынка должны приводить к увеличению хозяйствующих субъектов. Согласно целевым показателям, тенденция идёт в иную сторону. 

О «налоговом демпинге» как форме недобросовестной конкуренции можно говорить только через призму реального установления факта, свидетельствующего о совершении налогоплательщиком налогового правонарушения. Введение в правовой оборот дефиниции «налоговый демпинг» выглядит, как попытка безапелляционной дачи оценки поведению налогоплательщика. 

Источник

Приглашаем вас на мероприятие Бизнес-клуба "Москва"!

"Ах, снова этот треугольник: бюджет, заказчик, качество!"


Встреча состоится 3 декабря в 11:00. Программа рассчитана на весь день.

На семинаре выступит наш друг и партнёр, Васильева Елена — генеральный директор компании "Schtolzer".

Резкое повышение спроса на услуги клининговых компаний в связи с пандемией буквально развязало руки ценообразованию. Компании со стабильной клиентской базой в несколько раз завышают стоимость контрактов на обслуживание для новых клиентов. Бюджет заказчика ограничен, кроме того он имеет слабое представление о составляющих стоимости контракта. Возникает диссонанс ожиданий и реальности у заказчиков и поставщиков клининговых услуг. 


 Давайте разберёмся:

• Из каких подразделений должна состоять сегодня клининговая компания? 
• Как она должна быть организована? 
• Кто эти люди, которых по праву можно назвать главной ценностью компании? 
• Какой должна быть политика отношения к заказчику? 
• И почему складывается такая ситуация, когда подрядчик запрашивает столь высокие цены, к которым заказчик совершенно не готов?

Любая клининговая компания имеет свои обслуживаемые объекты с более-менее устоявшимся штатом сотрудников. Поступает запрос на обслуживание нового объекта с нуля с возможным аутсорсингом по завершению освоения. При заказе на новый объект, особенно крупный или после стройки, требуются работники в большом количестве — 15-25 человек на смену в 12 часов, так как устанавливается план и формируется график работ  со сроками и зонами уборки.


Откуда взять столько свободных сотрудников, если все работники необходимой квалификации и специализации уже работают в плотном графике на своих рабочих местах? И вывод их, даже понемногу с каждого объекта, наполняя новый, создает риски неисполнения действующего договора с имеющимися заказчиками. Мобильные команды, если такие присутствуют в компании, также имеют свои заказы и задачи, и перенаправить их на предлагаемый новый объект практически невозможно.


Задействуя многие источники поиска и набирая работников без разбора, можно получить персонал, который, хоть и гарантирует некоторый уровень квалификации, на самом деле окажется хуже ожидаемого, поскольку просто хочет заработать денег, пользуясь ситуацией с дефицитом рабочей силы. А на заказ клинеры выйдут, если им за рабочую смену заплатят от 2500 т.р., рассчитывая получить в месяц от 60 до 100 т.р.

Предложение о заключении договора на уборку складывается из следующих пунктов:

• зарплата клинерам
• уплата налогов и сборов 
• расходы на моющие химические средства, протирочные материалы, униформу, инвентарь, технику 
• расходы на транспорт
• поиск работников
• планируемая (с учетом рисков и подводных камней при исполнении заказа) прибыль

Заказчик хочет видеть организованную, безопасную профессиональную работу, выполняемую в срок, без повреждения оборудования и поверхностей, и с ценой, указанной в контракте (без каких-либо корректировок «по месту»), которая соответствовала бы его возможностям и бюджету. Вместе с тем, клинеры, которые уже работают в компаниях, в большинстве случаев до сих пор не имеют квалификации и опыта, которые бы соответствовали требованиям заказчика.


Сейчас заказчик составляет техническое задание, где прописаны объемы и сроки; обсуждаются вопросы о применении сертифицированной моющей химии, документах и внешнем виде работников, обязательном учете и соблюдении требований ОТ и ТБ, ПБ.


Непременным условием контракта является обязательное присутствие бригадира или другого ответственного за команду исполнителей лица. Во многих клининговых компаниях уже стали появляться технологи-практики, вышедшие из клинеров или менеджеров. С их помощью рабочие процессы уборки идут быстрее, но квалификации персонала не хватает, и представители стороны заказчика вынуждены тщательно контролировать рабочий процесс, обсуждая все детали, и ежедневно принимать поэтапную работу, отвлекаясь от своих должностных дел.


Сторона, заказывающая услуги, хочет доверительных и прозрачных отношений, уверенности в безопасности и профессиональном исполнении работ по реальным обоснованным договорным ценам. Заказчику необходимо увидеть организованную команду обученного персонала и получить оговоренное качество производимых в поставленные сроки работ.


Клининговые компании, предоставляющие услуги, должны кардинально пересмотреть внутреннюю структуру и политику отношений с клиентами. На рынке есть спрос, но он пока не получает адекватное предложение от нового клининга.


Источник: profuborka.ru

Портал УБИРАЙ.РФ — инструмент лидогенерации для всех игроков сферы хозяйственной службы на объектах недвижимости. С нами уже 18 900 клининговых компаний по всей России!


4 задачи, которые решает УБИРАЙ.РФ:

 
⦁ Справочник. На портале УБИРАЙ.РФ исполнители услуг заявляют о себе. Клининговые компании бесплатно размещают информацию о своих услугах, потребитель легко находит нужных специалистов, а исполнитель – партнёров по всей России.


Бонус: при размещении новой клининговой компании вы получаете бесплатный доступ к разделу «Академия» на 14 дней с возможностью обучения и аттестации сотрудников!

 
⦁ Академия. Совместно с ведущими специалистами-практиками России мы создаем интерактивные уроки с последующим прохождением тестирования по теме. Обучение проводится на продуктах, предоставленных производителями и партнёрами УБИРАЙ.РФ. Уроки проходят на платной основе, но доступны каждому! Например, обучение технологии одного линейного специалиста стоит всего 150 рублей. 


Бонус: тестовый период 14 дней бесплатно!

 
⦁ Бизнес-сообщество. Конечный потребитель ознакомиться с информацией о Вашей компании, товарах и услугах. На персональной странице пользователю доступны все контакты и ссылки на Ваш сайт и сайты Ваших дистрибьюторов по всей России.


Бонус: оформите свою страницу на портале УБИРАЙ.РФ бесплатно!

 ⦁ Каталог. Интеллектуальная расширенная система подбора товаров по заданным фильтрам. Пользователь найдёт нужные продукты под конкретные задачи, сравнит и выберет лучшее технологическое решение. 


Бонус: разместите карточку товара без привязки к интеллектуальным фильтрам бесплатно!

Источник: http://www.cleannow.ru/

Комплексный подход в создании чистоты включает в себя не только удаление видимых загрязнений, но и восстановление поверхностей. Выполнить качественную реставрацию порой под силу только профессионалам. Например, при обращении со специфическими поверхностями и химическими средствами.

Наши партнёры, команда специалистов компании ЧИСТОЛИФТ, выполнили реставрацию монумента на въезде в Череповец, который был установлен в 1977 году. За 44 года знак красили всего несколько раз, что привело к существенной коррозии металла и его непрезентабельному внешнему виду.

В верхней части въездного знака, на переднем и заднем фасадах, укреплены стилизованные геральдические щиты с надписью «1777» (год основания Череповца). На одной из конструкций закреплен стилизованный абрис парусного судна, на другой — прямоугольная плита с надписями «Череповец» на переднем и заднем фасадах, выполненными сварными буквами. Крестообразная форма конструкции «отсылает» к средневековой истории края: на месте современного Череповца в XIV-XVIIIвв. находился Череповский мужской Воскресенский монастырь.
Ремонт коснулся не только надписи «Череповец», но и геральдических щитов в верхней части знака.

Результат:

• Восстановлен постамент.
• Отремонтирована надпись «Череповец» и геральдические щиты.
• Знак капитально очищен от грязи и коррозии.
• Медальон с датой основания, выполненный из бронзы, очищен от слоя краски и доведен до идеального естественного блеска.

Теперь жителей и гостей города встречает восстановленный монумент с исторической символикой. Отличный подарок ко дню города.

Источник: чистолифт.рф

Команда УБИРАЙ.РФ гордится успешным развитием партнёрской сети. В рамках профессиональной деятельности нам удаётся не только объединить надёжных поставщиков и производителей товаров и услуг, но и воплотить множество интересных и взаимовыгодных проектов.

С удовольствием представляем нового партнёра площадки — компанию "Стар Блеск" — поставщика санитарно-гигиенической продукции и дезинфицирующих средств для предприятий и клининговых компаний. За 18 лет успешной работы профессионалы "Стар Блеск" получили опыт взаимодействия с более чем 500 компаниями и выработали собственную корпоративную планку ответственного сотрудничества.​

"Стар Блеск" гарантирует:

⦁​ ​ ​ Качественную продукцию согласно вашим требованиям и задачам
⦁​ ​ ​ Надёжную логистику без срывов поставок и пересорта
⦁​ ​ ​ Профессиональный аудит для оптимизации расходов на объекте
⦁​ ​ ​ Комплексный подход и грамотную аналитику
⦁​ ​ ​ Взаимодействие с ответственным и исполнительным персоналом
⦁​ ​ ​ Честность и открытость во имя долгосрочного сотрудничества

Каталог компании включает в себя ключевые позиции, инвентаря для уборки, расходных материалов и профессиональной химии для поддержания чистоты и свежести на объекте:

⦁​ ​ ​ Средства для нейтрализации запахов​ и уборки
⦁​ ​ ​ Бумажные полотенца в листах, рулонах, туалетная бумага
⦁​ ​ ​ Инвентарь для уборки​
⦁​ ​ ​ Средства для дезинфекции

Стоит отметить полезную опцию, которую предлагают специалисты "Стар Блеск": персональный аудит для сокращения расходов на закупки. Тщательный макро- и микроанализ объекта, начиная с площади объекта и особенностей персонала, заканчивая эргономикой установленных диспенсеров, позволит комплексно оценить реальные потребности для поддержания чистоты на объекте и сэкономить бюджет.

Команда УБИРАЙ.РФ и компания "Стар Блеск" готовят совместный обучающий проект для Академии площадки. Крайне важно и полезно, когда гиганты рынка с многолетним опытом передают знания и навыки специалистам профильной индиндустри.

Мы бесконечно рады сотрудничеству с профессионалами своего дела, предприимчивыми и активными. Как отличить профессионала: он досконально знает сферу деятельности, в которой работает, свойства предмета и методологию. Разработчик может многое рассказать о своих изобретениях, а мы с удовольствием посмотрим и послушаем.

Наш хороший друг и коллега, генеральный директор компании РОСМОП Андрей Кибец, побывал на передовой минувшей выставки ClеanExpo 2021, где рассказал об уникальных свойствах продукции ТМ РОСМОП и методах её использования.

В этом видео:

• Отличия мопов по материалу, степени жёсткости и области применения
• Виды и преимущества комбинированных мопов
• Как модификации мопов и держателей помогают оператору уборки?
• Что такое перекрёстное загрязнение и как его избежать?
• Конструкция сервисной тележки для уборки
• Как недостаточный отжим влияет на качество уборки?
• Как всё унести с собой: многофункциональный жилет для оператора уборки

Видео будет опубликовано на нашем сайте. Следите за обновлениями.
Мы благодарим Андрея за живой рассказ и наглядную демонстрацию! С качественной продукцией и продуманным инвентарём работать легко и приятно. Отдельное спасибо за внимание компании РОСМОП к деталям, помогающим операторам уборки работать продуктивнее и сохранять своё здоровье, избегая лишних движений и некомфортного положения.