ВСЕМ, ВСЕМ, ВСЕМ!!! На площадке УБИРАЙ.РФ мы решили создать электронный журнал КЛИНИНГ.
На площадке УБИРАЙ.РФ мы решили создать электронный журнал КЛИНИНГ. Многие участники клинингового рынка помнят такое печатное издание, которое пользовалось авторитетом и публиковало материалы ведущих специалистов, поэтому решили сохранить всем знакомое название и сделать версию КЛИНИНГ 2.0. Это решение вызвано ещё и тем, что часто высказывается недовольство недостатком аналитической или нерекламно-информативных данных о представленных на рынке товарах. На «просторах интернета» можно найти неисчислимое количество статей, претендующих на серьёзные исследования, но далеко не все таковыми являются. Вот мы и поставили себе задачу помочь вам отделить семена от плевел
Наша цель состоит в том, чтобы освещать новости рынка, информировать о наиболее интересных грядущих событиях и итогах недавно прошедших. Руководителям компаний будет важно узнавать об утверждении новых законодательных актов и изменениях в уже действующих, а также об особенностях их толкований.
В деятельности компании важны решения общих вопросов, таких как ведение переговоров с заказчиками с последующим составлением и подписанием договоров, подбор и найм рабочей силы и обучение работников всех уровней, грамотная презентация компании на различных информационных площадках и ещё многое другое.
С другой стороны, не менее важны и вопросы работы «на площадке»: новые технологии, особенности клининга на различных объектах от квартиры до завода, специфика выбора оборудования и химии…
Все эти темы мы и будем раскрывать в нашем новом журнале с помощью всем известных специалистов - наших авторов. В их объективности и знаниях участники рынка уже давно успели убедиться. Появятся и новые эксперты, мнение которых поможет развитию рынка.
Но нам очень важна и обратная связь. Мы обращаемся ко всем, кому важна и нужна новая информация, ко всем, у кого есть проблемы (а они, как правило, есть почти у всех) с просьбой написать, что бы вы хотели найти на электронных страницах нашего журнала. С другой стороны, мы предлагаем поделиться своим опытом, своими интересными решениями или необычными эпизодами из практики.
Редакция журнала «Клининг 2.0»
Комментарии
Похожие новости
Совсем скоро семинар в городе Иркутске, 27 июня 2025 г.
Здравствуйте коллеги, партнёры и друзья!
Совсем скоро семинар в городе Иркутске, 27 июня 2025 г.
Мозговой штурм, увлекательное информационное общение!!!
Тур по городам (Самара, Сургут, Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Краснодар) получил одобрение со стороны слушателей. Запись по телефонам +7 902-502-12-91 или +7 903-781-81-34.
Ждём Вас!
Как адаптироваться на новом месте работы?
Недавно я начала работать в новой компании, Спортивный клуб премиум-класса с бассейном и СПА-зоной. Как быстрее пройти адаптацию? Какие советы помогут?
Знакомство с новым рабочим местом
Знакомство с новым рабочим местом, особенно если оно включает такие приятные бонусы, как тренажёрный зал и бассейн, — это отличная возможность проявить себя с лучшей стороны и быстро влиться в коллектив.
1. Первые дни на работе
Ознакомьтесь с корпоративной культурой:
- Узнайте правила дресс-кода, распорядок дня, традиции компании.
- Если есть корпоративный чат или соцсети, изучите их — это поможет понять атмосферу в коллективе.
Будьте открыты и дружелюбны:
- При знакомстве с коллегами улыбайтесь, смотрите в глаза, называйте своё имя и должность.
- Можно кратко рассказать о своём опыте, но без излишней саморекламы.
Задавайте вопросы:
- "Как здесь принято проводить обед?"
- "Какие традиции есть в коллективе?"
- "Как лучше взаимодействовать с командой?"
2. Презентация себя
Коротко и по делу:
- "Привет, я [Имя], новый [должность]. Рад(а) присоединиться к команде!"
- Можно добавить что-то запоминающееся, но нейтральное: "Люблю спорт, так что буду частым гостем в тренажёрном зале".
Используйте неформальные моменты:
В столовой, кухне или спортзале можно завести лёгкую беседу
3. Вливайтесь в коллектив постепенно
- *Участвуйте в корпоративных мероприятиях* (если они есть).
- *Не бойтесь просить совета* — это располагает людей.
- *Избегайте сплетен и конфликтов* в первые месяцы.
4. Будьте собой
Не переигрывайте — искренность ценится больше, чем идеальная самопрезентация.
Главное — проявить дружелюбие, показать, что вы открыты к общению, и дать людям время привыкнуть к вам. Удачи мне и моим читателям на новом месте!
В России нет дефицита персонала, но есть дефицит компетенций.
На форуме Один день из жизни города прошла панельная дискуссия Кадровый голод. Спикеры поделились практическими кейсами от том: как превратить кадровый голод в возможность собрать команду, способную масштабировать бизнес до миллиардных оборотов.
Франшиза в клининге УК Современные технологии, возможности и перспективы.
Технологические франшизы — один из самых быстрорастущих сегментов рынка, объединяющий инновации и проверенные бизнес-модели. В условиях цифровизации и автоматизации спрос на такие решения растет, открывая новые возможности для предпринимателей. Выступление на Форуме Один день из жизни города Захара Субботина, Управляющий директор УК "Современные технологии" направление клининг.
Эффективный стандарт рождается только в диалоге. Наука дает доказательную базу, практика приземляет идеи до работающих решений.
Диалог между научным работником и разработчиком Профессиональных стандартов и ГОСТ Зворыкиной Татьяной Ивановной, Председатель ТК 346 «Бытовое обслуживание населения» д. э. н., профессор, академик РАЕН и практиком, Тимофеевым Романом, Экспертом в области гостиничного сервиса и аутсорсинга в HoReCa, Основателем и CEO аутсорсинговой компании «Импара» (Москва, СПб, Краснодар, Сочи), Основателем Академии сервис-персонала «Импара», Председатель Союза развития и поддержки предпринимательства «РОСТ» (г. Санкт-Петербург).
О разработке профессиональных стандартов в индустрии чистоты.
1. Обсуждение актуальности стандартов
2. Разрыв между теорией и практикой
3. Внедрение инноваций
4. Бизнес и государство
5. Обратная связь от «поля»: Ножками нужно ходить: ваши черновики стандартов иногда слишком академичны.
6. Итог: каким должен быть идеальный стандарт?
Резюмируем: нужен баланс между наукой и практикой?
Да! 3 ключевых принципа:
1. Конкретика – минимум абстракций, больше чек-листов и фото.
2. Гибкость – не «делайте только так», а «если бюджет мал, вот альтернатива».
3. Обучаемость – стандарт должен сам «учиться» на основе ваших исследований и нашего опыта.
Предлагаю создать рабочую группу: вы – с кейсами, мы – с методологией. Через месяц протестируем новый вариант на реальном объекте?
Договорились!
Ключевой вывод: Эффективный стандарт рождается только в диалоге. Наука дает доказательную базу, практика – «приземляет» идеи до работающих решений.
