Один день из жизни города: отчёт из Новосибирска
Друзья! Свершилось! Самый лучший день состоялся: крупнейшее мероприятие в индустрии клининга «Один день из жизни города» в Новосибирске завершился. Команда УБИРАЙ.РФ от всей души благодарит участников и гостей. Вместе с вами мы создали настоящий праздник чистоты: деловой форум, презентации и мастер-классы, нетворкинг и поиск решений, а самое главное — искреннее веселье в кругу друзей!
2 дня
300+ посетителей
30+ компаний-участников
10+ представителей органов государственной власти
Давайте вспомним, как это было
Деловая программа: выступления представителей власти
«Один день из жизни города» прошёл при масштабной поддержке и непосредственном участии Правительства Новосибирской области. В зале Senat состоялось выступление представителей региональных органов власти разных направлений:
- Сёмка Сергей Николаевич, Заместитель Губернатора Новосибирской области (промышленность, энергетика, бизнес).
- Воробьев Юрий Сергеевич, Начальник отдела мониторинга потребительского рынка Министерства промышленности, торговли и развития предпринимательства Новосибирской области (потребительский рынок).
- Гаврилова Елена Владимировна, Заместитель руководителя УФНС по Новосибирской области, Советник государственной гражданской службы Российской Федерации 1 класса (анализ и планирование налоговых проверок, учет налогоплательщиков, контрольная деятельность).
- Кузнецова Анна Сергеевна, Начальник отдела проектного управления Министерства экономического развития Новосибирской области (инвестиционные проекты).
- Колотов Евгений Александрович, Начальник управления жилищной политики Министерства ЖКХ и энергетики Новосибирской области (вопросы сферы ЖКХ).
- Попов Роман Васильевич, Заместитель начальника департамента образования мэрии города Новосибирска (образовательная деятельность).
- Тужилкин Сергей Витальевич, Управляющий делами мэрии г. Новосибирска.
- Булда Алексей Сергеевич, Советник Дирекции оценки и мониторинга соответствия Федеральной корпорации по развитию малого и среднего предпринимательства (Корпорация МСП).
Бизнес-встреча Ассоциации Русских Уборочных Кампаний
Совместно с отраслевым цифровым порталом УБИРАФ.РФ и Общероссийской общественной организацией малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ» Ассоциация Русских Уборочных Компаний создает условия для обеления рынка, повышения рентабельности клинингового бизнеса, развития единой системы подготовки квалифицированных кадров и разработки нормативно-правового регулирования бизнеса в сфере индустрии чистоты,
В рамках "Одного дня из жизни города" состоялись бизнесс-сессии:
- «Общественная приёмная» — публичная дискуссия с представителями Ассоциаций.
- Возможности для цифровизации отрасли. Как увеличить продажи с инструментами от онлайн-платформ Wildberries и УБИРАЙ.РФ?
- Простой поиск кадров для развития бизнеса в системе 32.2FM.
- Участие малого бизнеса и самозанятых граждан в крупных закупках.
Презентации, мастер-классы и интерактивы от поставщиков и производителей
Участники представили новинки дистрибуции и отечественные разработки в области профессиональной химии, оборудования, расходных материалов и программного обеспечения для продуктивной работы.
Компании-участники:
- Цифровой проект реализации идеи «Виртуальный офис» для предприятий клининговой отрасли от компании 32,2 fm.
- Программное обеспечение и оборудование для бытовых услуг "АГБИС".
- Современная компания по комплексному снабжению в сфере профессиональной уборки "АвтоСид".
- Дистрибьютор ведущих брендов в области гигиены, упаковки и хозтоваров "ДНЛ".
- Официальный дистрибьютор крупнейших мировых производителей уборочной техники, инвентаря, химии и расходных материалов FINALIT.
- "РОСМОП": разработка и производство уборочного инвентаря.
- Производитель и поставщик текстильных изделий высокого качества по доступным ценам "Диагональ-Текстильторг".
- Российский производитель инновационных средств для очистки и защиты поверхностей Schtolzer.
- Российский производитель профессиональных моющих средств, а также автохимии и автокосметики Grass.
- Производитель моющих и дезинфицирующих средств VORTEX.
- Средства для удаления загрязнений любой сложности и в любых условиях Localan.
- Высокотехнологичные растительные бальзамы для ухода за мехом, кожей и деликатным текстилем Salad.
- Один из мировых лидеров по производству товаров повседневного спроса Unilever.
- Производитель и дистрибьютор средств дезинсекции и дератизации "Дезснаб-Трейд".
- Разработчик и производитель универсальных и специализированных дезинфицирующих средств "Мир дезинфекции".
- Производитель пиротехнических и специальных эффектов, а также средств для дезинсекции "Пироспецэффект".
- "Мира-Дез": оптово-розничная реализация средств дезинфекции, дезинсекции, дератизации и сопутствующих товаров.
- Ведущий производитель поломоечной техники Comac.
- Российский производитель техники с электрическими моторами ROBCOM.
- АО «ВЯЗЕМСКИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД»: оборудование для прачечных и химчисток.
- Cleaning EVOLUTION: качественное и надежное поломоечное оборудование.
- Продукция для утилизации отходов от Harmsen Trading.
- Bio Safe: пищевая и экологическая безопасность.
- Международный специализированный журнал "Химчистка и Прачечная" .
Бизнес-встреча Ассоциации химчисток и прачечных
Ассоциация химчисток и прачечных объединяет отраслевые предприятия, поставщиков оборудования и профессиональной химии. Ассоциация оказывает своим членам юридическую, организационную, информационную и консультативную помощь, участвует в издании журнала «Химчистка и Прачечная», проводит обучение и курсы повышения квалификации, а также тематические семинары и конференции, участвует в выставках. В рамках Конференции участники обсудили текущее состояние отрасли и перспективы стандартизации, представили новинки оборудования и методы автоматизации, а также подняли вопрос подготовки кадров.Программа:
- «Современное состояние отрасли и проблемы деятельности предприятий химической чистки и прачечных», Берцев Леонид Львович, президент НО «Ассоциация предприятий химической чистки и прачечных», член Правления НП «ОПОРА».
- «Новые возможности автоматизированной системы Агбис», Базанов Петр Александрович, Генеральный директор ООО «Агбис».
- «Вяземский машиностроительный завод — новое оборудование для химчисток и прачечных, перспективы развития».
- «Журнал Химчистка и Прачечная» — настоящее и будущее информационного ресурса отрасли.
- «Стандартизация и сертификация в отрасли химической чистки и прачечных: реальность, перспективы».
- «Подготовка и повышение квалификации кадров для предприятий отрасли в учебном центре КИГМ № 23 г. Москвы».
Бизнес-встреча Национальной организации дезинфекционистов
Национальная Организация Дезинфекционистов - профессиональное объединение специалистов дезинфекционного профиля России и стран СНГ, которое обеспечивает защиту интересов отрасли на законодательном уровне, осуществляет сертификацию дезинфекционной деятельности и выявление недобросовестных игроков, поддерживает членов Организации, способствует продвижению товаров и услуг, а также выпускает журнал "ДЕЗДЕЛО". В рамках бизнес-встречи участники обсудили инновационные методы, подняли проблему образования и лицензирования, а также проанализировали перспективы отрасли в неразрывной связи с индустрией клининга.
Программа:
- «Анализ возможностей в отрасли услуг по борьбе с вредителями», Белов Евгений Олегович, ГУП МГЦД.
- «Образование, как пропуск в профессию и старт к карьерному росту», Лобанок Наталия Степановна, ГУП МГЦД.
- «Профессиональный тандем: дезинфекция в индустрии чистоты», Ивличева Анастасия Андреевна, ГУП МГЦД.
- «Каким должно быть современное легальное химическое производство», Гаврилов Евгений Андреевич, ООО «Дезснаб-Трейд».
- «Компания ООО „Мира-Дез“», как быстро растущий стартап на рынке обеспечения дезинфекционных услуг«, Исаева Роза Николаевна, ООО «Мира-Дез».
- «Инновационные методы в дезинсекции», Локшин Глеб Владимирович, ООО «Пироспецэффект».
Друзья! У нас получилось! Опыт работы, понимание и настоящая любовь к отрасли помогли нам создать план мероприятия, в ходе которого клининг раскрыл себя со всех сторон - теоретической и практической. Мы вместе освещали проблемы и работали над решениями, искали и представляли разработки и технологии, общались и налаживали деловые контакты. Это был отличный старт марафона "Одного дня": даже метели не в состоянии остановить тех, кто собрался навести чистоту в городе!
С удовольствием делимся фотографиями! Ищите себя и отправляйте коллегам!
Комментарии
Похожие новости
Очистные сооружения и ёмкости оборудования
«Завод ОС» — это современное производство ёмкостного оборудования и очистных сооружений из полимерных и композитных материалов. Мы проектируем и создаём технологические комплексы под ключ. Благодаря высокому качеству, нашу продукцию заказывают по всей России. Собственные мощности обеспечивают полный цикл: изготовление, доставку, монтаж, автоматизацию и пусконаладку в любом регионе
Наш сайт: https://zavodos.ru/
Основной Email: info@zavodos.ru
От делателя к создателю и лидеру.
Сейчас настали время, когда предприниматель не просто «делает деньги», а системно осмысляет путь.
Хочу поделиться сутью, а не поверхностными лайфхаками.
Приведу 10 точек основы, на которые всегда стремлюсь опираться в своем бизнесе.
Начинать нужно со строгой системы и заканчивать психологией и «авторством жизни» — это показывает эволюцию от «делателя» к создателю и лидеру.
Система и Дисциплина (Фундамент)
1. Система — это свобода.
Проведите тест «уехать на месяц» — это гениальный и безжалостный критерий. Бизнес-машина должна работать без вашего постоянного участия.
2. Контроль результатов, а не процессов.
Это переход от роли «суперспециалиста» к роли «владельца». Вы контролируете цифры и ключевые точки (KPI), а не указываете, какую кнопку нажимать.
3. Эволюция аутсорсинга.
Ключевое слово — своевременность. Аутсорс хорош для старта и тестирования, но становится тормозом для роста. Переход на собственные процессы — это всегда скачок в эффективности и контроле.
Люди и Лидерство (Движущая сила)
4. Тренер, а не игрок.
Вы больше не забиваете голы, вы создаете чемпионскую команду и стратегию. Ваша задача — правильные люди в правильных ролях.
5. Ответственность — главный скилл.
Это философия найма. Навыкам можно научить, а вот внутреннее ядро ответственности — либо есть, либо нет.
6. Доверие, основанное на фактах.
10 из 10 выполненных обещаний — это репутационный капитал сотрудника. 8 из 10 — это мина замедленного действия. Стратегия и Мышление (Высота полета)
7. Конкурентное преимущество — или не входить.
Это стратегическая дисциплина. Бизнес — не лотерея. Нужен четкий ответ на вопрос «Почему победим именно мы?»
8. Психология — это не «сопли», а инструмент.
Нужно перевести абстрактное «поработать с психологом» в конкретный бизнес-инструмент для повышения осознанности, снятия блоков и принятия лучших решений.
9. Принцип «Бублика» и 3%.
Мудрость в том, что система хрупка. Нельзя резко рвать связи. Постоянные мелкие улучшения создают тот самый эффект снежного кома.
Главный прорыв: работа с собой (Источник энергии)
10. Ты сам — главный актив и главное препятствие.
Это самый глубокий пункт. Вы говорите о внутреннем авторстве.
Страх, стыд, вина — это «системы безопасности» психики, которые блокируют энергию.
Когда вы действуете из состояния «я выбираю это», а не «я должен и боюсь», энергия высвобождается.
«Усталость — иллюзия разума» — это сильнейшая мысль.
Она говорит о том, что настоящая усталость часто не физическая, а эмоциональная, от внутреннего сопротивления и не конгруэнтности.
В итоге: Вы проходите путь от тактического исполнителя до стратегического архитектора, который строит саморазвивающуюся систему, управляет энергией (своей и командной) и берет полную ответственность за свой выбор. Ваш опыт — это готовый учебник по скиллам бизнеса!
«ЛЮБИМЫЕ» НАРОДНЫЕ СРЕДСТВА
Перекись водорода? Лимон? Средство для мытья посуды? Или все-таки сода?
10 самых популярных народных средств «для чистоты».
Сегодня расскажем о половине из них и о том, почему НЕ стоит к ним прибегать:
Содовый уксус, уксусная сода
Что обычно делают? Посыпают пятно содой, заливают уксусом, ждут шипения и смывают.
Почему не стоит так делать? Реакция такого микса слишком агрессивна и может «съесть» волокна ткани, а также привести к повреждению цвета.
Лимонный сок
Что обычно делают? Втирают сок лимона в область пятна и оставляют загорать на солнце
Почему не стоит так делать? Кислота + ультрафиолет = повреждение материала и образование «хрупких» участков, на месте которых можно обнаружить дыру при первой же попытке надеть изделие после таких экспериментов.
Перекись водорода
Что обычно делают? Заливают пятно 3% перекисью и ждут «чуда».
Почему не стоит так делать? Перекись водорода — сильнейший отбеливатель, который обесцвечивает даже синтетические и полимерные волокна.
Кока-кола, Пепси-кола
Что обычно делают? Заливают пятно газировкой и ждут, пока та растворит жир, ржавчину или плохие воспоминания
Почему не стоит так делать? Сахарный сироп оставляет липкую пленку, в которой моментально размножаются бактерии, а красители дружно присоединяются к такой вечеринке: в результате можно получить и грязь, и пятно «в два слоя».
Средство для мытья посуды
Что обычно делают? Несколько капель сильнодействующего ПАВ на ткань или обивку — и растирают.
На первом месте в нашем топе — FAIRY.
Почему не стоит так делать? Агрессивные ПАВы разрушают защитный слой синтетических волокон, после чего ткань становится матовой, теряет прочность и быстрее изнашивается.
Какой вывод? Даже если подобный «лайфхак» вам посоветовал человек, которому вы доверяете, подумайте очень много раз перед тем, как экспериментировать на любимом диване, вечернем платье, свитере или штанах.
Все средства стоит использовать по назначению!
Если сразу вы не заметите вреда для изделия, можно быть уверенным в том, что со временем полученный дефект, к сожалению, даст о себе знать.https://t.me/airoru/1068
Пока вы моете полы — наши участники клуба УБИРАЙ.РФ закрывают цели.
2026 — это про системность, а не выживание.
2026 для многих в клининге — это про:
· Год будет тяжелым. Цены не поднять, налоги выросли, конкуренты демпингуют.
· Персонал вечно текущий, хорошие уходят.
· Работаем в ноль, как на заводе, только головной боли больше.
· Рынок не тот, все хотят дёшево.
На этом фоне особенно видна разница между теми, кто построил систему, и теми, кто просто от звонка до звонка тушит пожары. И очень часто звучит в эфире фраза «Чему ты меня учишь, с моим опытом ничего нового, я и так все знаю сам могу научить». И вот здесь я всегда говорю: «Научить мне тебя действительно нечему, зато могу поделиться своими решениями, ведь самой большой выгодоприобретатель это тот, кто слушает, а затем принимает решение насколько полезно то что он услышал». К моему сожалению люди совершенно разучились «слушать и слышать», даже зачастую говорят одновременно. Но зачем?
Короткий кейс нашего участника клуба:
Было:
· «Хронические» убыточные клиенты, с маржинальностью контрактов 3-5 %, но при этом не подписывающие акт выполненных работ или штрафов столько, чтобы ты еще «остался должен».
· Текущий контракт, в котором не понятно за что платят «За чистоту на объекте» или за «Присутствие людей»
· Текучка линейного персонала, хаос в задачах от заказчика и вечный аврал.
В общем постоянный стресс.
Мне кажется, что это типичная ситуация для клининга, в которой владелец:
· Не видит реальной прибыли.
· Сам бегает на объекты вместо управления.
· Просто «доживает» от месяца к месяцу.
Что сделано?
Провели «чистку» клиентской базы.
· Отсеяли 15 самых проблемных, убыточных клиентов.
· Сделали это грамотно, без сожалений и с сохранением репутации.
· Ключевое: перестали бояться говорить «нет» невыгодным условиям.
Упростили и систематизировали процессы.
· Ввели понятие «Согласованное с заказчиком качество» вместо кучи задач, периодичности уборки, количества персонала на объекте.
· Внедрили чек-листы для контролёра, единый стандарт закупки и самое главное научили персонал понимать «Что такое чисто на данном конкретном объекте и до какой степени нужно убирать».
· Добавили в процесс оказания услуги «предсказуемости».
· Снизили трудозатраты на ежедневную уборку.
Сфокусировались на «своём» клиенте.
· Начали продавать заказчику ценности, а не цену, уйдя от демпинга. Упаковали «ценности предложения» в ожидаемый результат качества оказания услуги. Например, «Столько платите» и «Столько получаете».
· Сделали ставку на регулярное комплексное обслуживание, с предложением «уровня качества» на ежедневной уборке.
· Оценили жизнь объекта, трафик, заставленность помещений, логистику внутри объекта.
· Разложили свои производственные процессы и технологии так, чтобы было выгодно работать, а заказчик всегда получал согласованный с ним уровень качества.
Вдохнули жизнь в команду.
· Внедрили понятную систему мотивации ежемесячная ставка и премия за идеальные отзывы пользователей объекта (например, от офисных сотрудников).
· Четкий график, прозрачные задачи — текучка снизилась в 3 раза.
· Облегчили труд при помощи нормального оснащения уборщика. Изменили отношение «Российский терлинг и так пойдет».
· Менеджер объекта перестал быть «пожарным» и стал руководителем.
Вышли в рост по деньгам и времени.
· 2024: ~800 тыс. руб. чистыми за год, работа 24/7.
· 2025: ~1.8 млн руб. чистыми за 9 месяцев, рабочая неделя 40 часов.
· Бизнес стал работать на него, а не он на бизнес.
Вышли из состояния «вечного тушения пожаров». Ну и как побочный эффект — руководитель компании закрыл личную цель: съездил с семьей на море в сезон, не думая о работе. Отдых — это результат правильных решений.
Пока одни:
· Ждут, когда клиенты станут платить больше.
· Таскают ведра за сотрудников, которые снова не вышли.
· Боятся поднять цены и потерять «единственного» клиента.
Другие:
· Режут невыгодные договоры.
· Выстраивают систему, а не геройствуют.
· Растут в деньгах и спокойствии даже на сложном рынке.
Клининг не станет проще. Он стал требовать системный подход в каждой детали.
Генеральный директор Klinin — в интервью для WHERETOTRAVEL
Генеральный директор компании Дарья Дыбаль дала эксклюзивное интервью отраслевому порталу, в котором раскрыла принципы управления брендом на рынке.
В беседе были затронуты ключевые темы, которые определяют работу Klinin:
- Финские корни и российская локализация: как сохраняется наследие качества бренда Kiilto при полном производстве в г. Санкт-Петербурге.
- Технологии и надежность: роль собственного автоматизированного завода и научно-исследовательского центра в обеспечении стабильного качества продукции.
- Фокус на клиента: как портфель из более чем 285 продуктов и гибкий подход решают специфические задачи бизнеса, особенно в сфере гостеприимства.
- Ответственность: экологические инициативы компании и социальная политика.
Дарья Дыбаль подчеркнула, что стратегия Klinin позволяет предлагать рынку высокий стандарт качества, оставаясь доступным и надежным партнером.
Ознакомьтесь с полной версией интервью на портале премии WHERETOTRAVEL
О компании Klinin: Klinin — российский производитель профессиональных моющих и чистящих средств для предприятий HoReCa, пищевой промышленности, медицинских учреждений, объектов ЖКХ и промышленных прачечных. Компания развивает традиции финского бренда Kiilto, опираясь на современное производство и с более чем 23-летним опытом работы.
Подберём решение под задачи вашей компании.
Klinin: чистота, которая работает на ваш бизнес.
