Комитет по повышению прозрачности российского бизнеса и Комиссия по клининговой деятельности
В ходе заседания участники обсудили проблему дробления бизнеса, инициативы и предложения "ОПОРЫ", а также анонсировали отраслевое мероприятие для клининга.
Спикеры:
Рябичев Юрий Владиславович, Член Правления Корпорации, вице-президент НП «ОПОРА», генеральный директор Группы компаний "ПРИМЕКС".
Васильева Елена, основатель и ведущий эксперт площадки УБИРАЙ.РФ, генеральной директор TM "SCHTOLZER".
Беглярова Наринэ Виленовна, Управляющий партнер консалтинговой компании Sona Private Consulting, юрист, Ex-руководитель в налоговых органах, основатель Академии налоговой грамотности.
Виктория Штурм, эксперт по экономической безопасности, руководитель группы компаний "Стратегия".
01:09 Юрий Владиславович рассказал о работе "ОПОРЫ" по снижению налоговой нагрузки на МСП, обозначил проблему стимулирования и обеления бизнеса.
20:07 Елена Васильева рассказала об отраслевом мероприятии клининговой сферы "Один день из жизни города", которое пройдёт 23-24 октября в Сколково.
"Члены профессионального сообщества могут улучшить свою жизненную позицию по отношению крынку, зарабатывать больше денег."
25:23 Юрий Владиславович озвучил программу развития отрасли, обозначил вопрос рентабельности, критерии численности сотрудников МСП и рассказал об автоматизированной системе налогообложения.
31:42 Главный вопрос встречи: дробление бизнеса. Нарине Виленовна дала разъяснения по критериям выявления факта дробления, выведенным на основании судебной практики.
01:30:40 Аккредитация клининга и применение льгот.
01:38:20 Дискуссия участников.
01:39:40 Вопрос отраслевой принадлежности.
01:42:00 Разъяснения по статье Налогового кодекса 54.1.
01:48:48 Рекомендации в рамках Амнистии.
02:03:36 Встреча с ФНС в феврале: замечания Нарине Виленовны.
02:12:49 Виктория Штурм, эксперт по экономической безопасности, руководитель группы компаний Стратегия. Вопрос сотрудничества.
02:16:00 Итоги встречи.
Друзья, обратите внимание на Чек-лист признаков дробления (письмо ФНС России от 11.08.2017 № СА-4-7/15895@):
1.Дробление одного бизнеса (производственного процесса) происходит между несколькими лицами, применяющими специальные системы налогообложения (УСН или ПСН).
2.В результате дробления налоговая нагрузка компаний-участников снизилась или не изменилась, в том числе при условии расширения их хозяйственной деятельности.
3.Налогоплательщик, его участники, должностные лица или лица, осуществляющие фактическое управление деятельностью схемы, являются выгодоприобретателями от использования схемы дробления бизнеса.
4.Участники схемы осуществляют идентичный вид экономической деятельности.
5.Создание участников схемы в течение небольшого промежутка времени непосредственно перед расширением производственных мощностей и/или увеличением численности персонала.
6.Компании-участники несут расходы друг за друга.
7.Прямая или косвенная взаимозависимость (аффилированность) участников схемы дробления бизнеса.
8.Формальное перераспределение между участниками схемы персонала без изменения их должностных обязанностей.
9.Отсутствие у подконтрольных лиц, принадлежащих им основных и оборотных средств, кадровых ресурсов.
10.Использование участниками схемы одних и тех же вывесок, обозначений (символики), контактов, сайта, адресов и т.п.
11.Единственным поставщиком или покупателем для одного участника схемы дробления бизнеса может являться другой её участник, либо поставщики и покупатели у всех участников схемы являются общими.
12.Фактическое управление деятельностью участников схемы одними лицами.
13.Единый для участников схемы персонал для: ведения бухгалтерского учета, кадрового делопроизводства, HR, юридическое сопровождение, логистика и т.д.
14.Представление интересов по взаимоотношениям с государственными органами и иными контрагентами, осуществляется одними и теми же лицами.
15.Показатели деятельности, такие как численность персонала, занимаемая площадь и размер получаемого дохода близки к предельным значениям, ограничивающим право на применение специальной системы налогообложения.
17.Данные бухгалтерского учета налогоплательщика с учетом вновь созданных организаций могут указывать на снижение рентабельности производства и прибыли.
18.Распределение между участниками схемы поставщиков и покупателей, исходя из применяемой ими системы налогообложения.
УБИРАЙ.РФ благодарит участников встречи за активную работу и внимание к сфере профессионального клининга.
Комментарии
Похожие новости
Генеральный директор Klinin — в интервью для WHERETOTRAVEL
Генеральный директор компании Дарья Дыбаль дала эксклюзивное интервью отраслевому порталу, в котором раскрыла принципы управления брендом на рынке.
В беседе были затронуты ключевые темы, которые определяют работу Klinin:
- Финские корни и российская локализация: как сохраняется наследие качества бренда Kiilto при полном производстве в г. Санкт-Петербурге.
- Технологии и надежность: роль собственного автоматизированного завода и научно-исследовательского центра в обеспечении стабильного качества продукции.
- Фокус на клиента: как портфель из более чем 285 продуктов и гибкий подход решают специфические задачи бизнеса, особенно в сфере гостеприимства.
- Ответственность: экологические инициативы компании и социальная политика.
Дарья Дыбаль подчеркнула, что стратегия Klinin позволяет предлагать рынку высокий стандарт качества, оставаясь доступным и надежным партнером.
Ознакомьтесь с полной версией интервью на портале премии WHERETOTRAVEL
О компании Klinin: Klinin — российский производитель профессиональных моющих и чистящих средств для предприятий HoReCa, пищевой промышленности, медицинских учреждений, объектов ЖКХ и промышленных прачечных. Компания развивает традиции финского бренда Kiilto, опираясь на современное производство и с более чем 23-летним опытом работы.
Подберём решение под задачи вашей компании.
Klinin: чистота, которая работает на ваш бизнес.
Почему электрика «дешево» всегда выходит дороже
Как экономия на электрике превращается в постоянные проблемы
Электрика — одна из немногих систем в доме, которую не видно после ремонта, но именно она определяет, насколько комфортно и безопасно вы будете жить дальше.
И именно здесь чаще всего стараются сэкономить:«попроще», «как у всех», «зачем переплачивать».
Мы в Вольтикс регулярно сталкиваемся с последствиями такой экономии в квартирах и домах Сочи. Ниже — реальные сценарии, которые повторяются из проекта в проект.
Без страшилок. Только практика.
imvoltiks.ru
Как создать «Идеальный мир». История компании, которая заставила поверить в чистоту.
«Народный спикер» на ежегодном форуме Один день из жизни города — это именно та площадка, где живые истории бизнеса становятся мощным источником вдохновения и практических знаний.
История компании «Идеальный мир — это идеальный кейс, который соединяет в себе несколько мощных тем. Миссия, которая меняет отрасль. Это не просто клининг, а создание «идеального мира» для клиентов и самих сотрудников. Это история, о достойных условиях труда, уважении и профессионализации работы уборщиц, которая часто недооценивается.
Команда Убирай.рф желает, чтобы блок «Народный спикер» в этом году снова собрал ярких героев, чьи истории, как и история «Идеального мира», доказывают, что бизнес — это в первую очередь про людей и смыслы.
Подготовка к форуму Один день из жизни города идет полным ходом
А мы начинаем подготовку форума "Один день из жизни города", который состоится в этом году в мае 21-23 в Адлере на площадке СИ-отель. Программа в этом году обещает быть еще более насыщенной и интересной. А пока хотим поделиться выступлениями на форуме в 2025 году.
УБИРАЙ.РФ — это современный цифровой сервис, который объединяет экспертов, специалистов и компании, работающих в сфере чистоты в России. Мы проводим форум в формате «Один день из жизни города», который идеально подходит для живого общения.
Через онлайн платформу участники могут:
- находить клиентов и деловых партнёров,
- взаимодействовать с экспертами рынка,
- приобретать знания и внедрять в практику кейсы повышения производительности труда
- проходить обучение на системе дистанционного обучения
- продвигать себя как эксперта и свой личный бренд, компанию, продукты, услуги и решения.
"Клуб Убирай.рф" и "Лента"- это пространство для делового общения, где у каждого есть возможность проявить себя в качестве автора.
Вы можете продвигать себя, свой личный бренд, свою экспертность или компанию, делиться реальными кейсами из вашей практики с целевой аудиторией, которая вам интересна. В ленте вы можете создавать истории, привлекать подписчиков на свой канал и знакомить их с интересными решениями, продуктами, технологиями, обучением и другими возможностями.
Почему время — более объективный показатель, чем площадь.
Попробуйте ответить на два простеньких вопроса. Интересно, какие ответы получатся у вас. Вопросы такие: «Сколько от Москвы до Питера? Сколько от Москвы до Сочи?». Не торопитесь, ответьте себе. Немного ниже объясню почему задал этот вопрос.
Я думал какое сравнение провести, чтобы объяснить, что уборку надо оценивать через время, а не через площадь. Сразу пришло на ум сравнить со всем понятными скоростью, временем и расстоянием. Тоже самое в клининге. Скорость уборки, время и площадь вместо расстояния. Но засомневался и искал другие аналогии понагляднее.
Потом подумал, а чем не нравится первая аналогия с расстоянием. Решил провести маленький эксперимент и позадавал своим знакомым такие же вопросы как вам в начале.
Ответы были такие: 8 часов на машине, 1 час на самолете или 4 часа на Сапсане до Питера. До Сочи 2 дня на машине или поезде, и 3 с лишним часа на самолете.
Почти никто не ответил 800 км до Питера и 1800 км до Сочи.
Почему для людей важно сколько времени потратят и не важно сколько это километров?
Когда я выбирал дом, то одним из основных критериев было время, которое я буду тратить до работы, а не количество километров до работы. Были предложения и ближе, но пробки, из-за которых время до работы сильно увеличивалось заставили сделать выбор моего дома.
Так почему людей интересует время, а не расстояние. Время - это наш драгоценный ресурс. Время – это то, чем мы можем распоряжаться. Расстояние нам не принадлежит, площадью мы тоже не можем распоряжаться.
Когда мы думаем о перемещении, для нас важно сколько ресурсов – времени и денег мы потратим на это перемещение. Когда клининговая компания организует уборку, то использует и тратит ресурс времени других людей – уборщиц и свои деньги. За это использование ресурса времени мы персоналу платим заработную плату. Ресурс меняем на ресурс.
Площадь в клининге так-же как и расстояние только кажется постоянной величиной.
Расстояние люди всегда измеряли временем, а не только километрами. Расстояние до Питера 200 лет назад было неделя. Сегодня 1 час. Площадь понятие такое же не объективное, как и расстояние. Смотря чем и как убирать. Смотря на чем и по какой дороге ехать или лететь. Площадь уборки еще более вариативна чем расстояние. В уборке есть еще количество поверхностей, периодичность, качество уборки.
Поэтому «Математический клининг» настаивает на том, чтобы считать реальный, твердый ресурс в виде времени, а не абстрактную площадь уборки.
Коллеги по цеху не оставляют попыток создать нормативы уборки по квадратным метрам. Все стандарты и нормативы, привязанные к неопределенной величине - площади не имеют смысла. На них будут ссылаться, но использовать эти нормативы не будут. Они бессмысленны. Уже одни нормативы есть, и никто их не использует, другие такие же тоже не будут работать.
Из-за того, что привыкли считать стоимость по площади возникают проблемы с оценкой качества. Расчет по площади с качеством никак не связан. Вопрос «За что я плачу деньги клинингу» остается открытым.
Обращайтесь, расскажем, как на практике считать стоимость услуги по времени, потраченном на достижение согласованного локального качества, а не по абстрактной площади.
