АРУК (Ассоциация Русских Уборочных Компаний)

Образование высшее (МВТУ им Баумана и РЭА им. Плеханова)

До клининга занимался девелоперской деятельностью в ритейле «Техносила» (продажа непрофильных активов, подбор площадок под магазины сети) и собственным бизнесом (производство и монтаж светопрозрачных конструкций).

После ухода с рынка Техносилы в 2014 году познакомился с Ю. Рябичевым и был приглашен в Ассоциацию русских уборочных компаний (АРУК) на должность руководителя центра сертификации услуг, затем стал генеральным директором СРО АРУК и работал в этой должности до объединения с НАФО.

Сейчас работаю в СРО АКФО и занимаюсь там аналитикой и разработкой нормативной документации (стандарты организации и т. д.), а также вопросами образования. Выполняю функции ответственного секретаря Контрольного комитета АКФО. Одновременно, являюсь ответственным секретарем Комиссии по клининговой деятельности и обращению с отходами производства и потребления ОПОРЫ РОССИИ. Кроме того являюсь членом ТК 346 Росстандарта и сертифицированным экспертом по клинингу, а также разработке профессиональных стандартов и еще сертификации по ИСО 9001.

Основные проблемы отрасли — это, на мой взгляд, серый рынок (ценовой демпинг) и недобросовестная конкуренция, разделение рынка на тех, кто платит налоги (в основном крупные бизнес-члены АКФО) и остальной рынок, который работает по-прежнему в серой зоне, отсутствие регулятора отрасли со стороны государства, острый кадровый голод и отсутствие единой системы подготовки кадров.

Пути решения проблем простые и сложные одновременно — для того, чтобы все платили налоги, необходимо довести до конца процесс обеления отрасли и, желательно, не только карательными мерами со стороны ФНС, а системной работой государства и бизнес-сообщества с заказчиками, клинерами или, например, путем введения единого налога с оборота (что маловероятно), созданием государственной системы подготовки кадров в отрасли, нормативно-правовым ее регулированием (обязательное соблюдение действующих ГОСТов и других нормативных документов), изменением миграционного законодательства и, возможно, передачи части государственных полномочий бизнесу в виде саморегулирования, но обязательного, а не добровольного (как сейчас).

За годы работы в этой сфере было много различных случаев — и серьезных, и курьезных.

Например, когда мы с Ю. Рябичевым в 2017 году впервые пришли в ФАС и начали рассказывать о том, что из себя представляет клининговый бизнес, то там некоторые чиновники сначала не могли понять, в чем разница между клинингом и клирингом... И реально считали, что уборка это, по-прежнему, бабушка с ведром и шваброй... Или когда я впервые попал на ТВ (телеканал ОТР), и оба ведущих программы искренне удивлялись, что это уже не просто услуга, а целая индустрия и т. д.