Видео: поставщик товаров для уборки и дома МАКСИ-СТАЙЛ
Спикеры:
- Михайлычев Евгений Александрович, генеральный директор компании МАКСИ-СТАЙЛ
- Татьяна Алексеева, эксперт и технолог УБИРАЙ.РФ
ТРАНСЛЯЦИЯ ДОСТУПНА ПО ССЫЛКЕ
Таймкоды:
00:00 Приветственная заставка.
00:04 Татьяна Алексеева представляет гостя площадки - генерального директора компании МАКСИ-СТАЙЛ Евгения Михайлычева.
Компания МАКСИ СТАЙЛ занимается оптовыми поставками товаров для дома, уборочного инвентаря и хозяйственных товаров с 1999 г. Является официальным дистрибьютором европейских товаров под брендами: Leifheit, HAUSMANN, Spirella, Zapel, Kutahya и пр. Собственный склад компании площадью 7 828 кв. метров располагается в пгт. Нахабино, Красногорский р-н, Московской обл.
МАКСИ СТАЙЛ гарантирует бесперебойные оптовые поставки малому и среднему бизнесу в сфере: HoReCa, клининговым компаниям, розничным магазинам, розничным сетям, торговле на маркетплейсах и прочей e-commerce, офисам и учреждениям, которые приобретают уборочный инвентарь и хозяйственные товары для собственных нужд.
Компания предоставляет удобный сервис заказа товаров через сайт по оптовым ценам.
Преимуществами компании являются: отсутствие минимальной суммы оптового заказа, бесплатная доставка по Москве заказов от 5 000 р., отгрузка товаров на следующий день после размещения заказа, выгодные предложения для предпринимателей в области электронной коммерции.
Каталог
Товары для уборки
00:35 Татьяна представляет торговые марки товаров для уборки, которые поставляет компания МАКСИ СТАЙЛ.
00:47 Евгений Михайлычев рассказал о продукции LEIFHEIT, поставки которой компания МАКСИ-СТАЙЛ осуществляет из-за границы и закупают внутри страны.
LEIFHEIT — немецкий концерн, который поставляет предметы домашнего обихода и кухонные принадлежности с 1959 года. Более 60 лет компания является одним из ведущих европейских и мировых производителей в этом сегменте.
Компания создает продукция в разных направлениях:
- товары для уборки: швабры и наборы для уборки, ведра, насадки на швабры, стекломои, щетки для пыли и другое;
- кухонные принадлежности: ножи, банки, контейнеры, термосы и другое;
- продукция для ухода за одеждой и постельным бельем: сушилки, гладильные доски и аксессуары, другое;
- бытовая химия.
- производство с применением инновационных технологий;
- экологичность и безопасность для здоровья;
- эргономичный и функциональный дизайн;
- высокое качество и долгий срок службы.
04:12 Евгений Михайлычев рассказал о запатентованной конструкции флаундера и материалах от производителя LEIFHEIT.
05:40 Евгений Михайлычев рассказал о принципах и условиях работы компании МАКСИ-СТАЙЛ.
Интернет-магазин
Для розничных магазинов
Корпоративным клиентам
В каталоге поставщика также представлены следующие категории:
Бытовая химия
Стирка и уход за бельем
Контейнеры для хранения
Товары для кухни
Ванная
Стремянки
Текстиль
УБИРАЙ.РФ даёт возможность производителям и поставщикам представить свою продукцию и обозначить условия сотрудничества. Мы рады послужить связующим звеном для успешного взаимодействия игроков сферы профессионального клининга. До встречи, друзья!
Реклама от автора: 2VtzqwcC1gX
Комментарии
Похожие новости
Почему трудно изменить ТЗ
Почему Техническое задание – глыба которою очень трудно сдвинуть или изменить.
Компания «Дженель» участвует в торгах на закупку услуг клининга. В конкурсах и торгах встречаем разнообразие технических заданий. Что только не пишут в Техническом задании. Часто даже сами не понимают, что написали.
На переговорах предлагаем составить Техническое задание, которое бы отражало реальность объекта и задачи. Заказчики без восторга выслушивают предложение.Когда руководство объекта спрашивает о ТЗ ответственных за документ - исполнители убеждают, что ТЗ отработано и в нем все понятно. Уже много тендеров прошло и клининговые компании работают по такому ТЗ.
Если исполнитель скажет, что ТЗ не очень хорошее, то сразу последует вопрос почему до сих пор не сделали нормальный документ. И возникнет вопрос о компетенции исполнителя. Ответственный за составление ТЗ защищает действующий документ как самый лучший.
Вторая причина – ни ответственный, ни начальник не понимают, как должно выглядеть Техническое задание. Заказчик пользуется тем, что осталось от предыдущего тендера или копирует чужое ТЗ и слегка перерабатывает под себя. Переделывают и не понимают, как должно выглядеть ТЗ.
По сути - это неграмотность в вопросе клининга.
Отсутствие единой теории в клининге и понимания как должно выглядеть ТЗ - еще одна проблема в составлении ТЗ. Заказчики не имеют необходимых знаний, но самих знаний как таковых нет.
Сегодня идут попытки составить единый образец Тех задания в различных структурах.
Идеи «Математического клининга» сегодня представляют систему понятий и принципов как устроен клининг. «Математический клининг» это еще и метод как получить Техническое задание и согласованное качество по заданной стоимости.
Цейтнот в проведении конкурса и тендера – тоже причина и бич, который не даёт возможности составить приличный документ.
Есть еще одна причина почему Заказчик не идет на составление прозрачного Тех.задания.
В одном конкурсе компания «Дженель» показала заказчику сколько требуется людей на основании пожеланий заказчика и замеров времени на выполнение. Оказалось, что придется увеличивать бюджет на 50%. Заказчик не хочет увеличивать бюджет.
Заказчик выбирает неопределенность, которая дает возможность предъявлять претензии к клинингу о некачественной услуге.
«Математический клининг» инструмент, чтобы достичь прозрачности в договоренностях о качестве и периодичности. Это инструмент и для Заказчика, и для Исполнителя – для всех кто хочет ясности в партнерских взаимоотношениях.
#клининг_как_бизнес#методика_математический_клининг#клининг#клининговыйбизнес#бизнес#расчетстоимости#расчет#персонал#уборка#предприниматели
Как сделать убыточный контракт на уборке магазинов в плюс 43% с улучшением качества?
Заказчик встал в позу: «Что хотите, то делайте, но повышения стоимости контракта не будет». И нам пришлось ввести новый метод уборки полов. Практическим кейсом с расчетами делится Лутчина Наталья, владелица компаний «Сигур» и «Юла-Клининг». Компания-победитель отраслевого конкурса «Лидеры чистоты 2024».
Персонала нет- и не предвидится. Как сделать так, чтобы гости не почувствовали нехватку персонала?
Практические кейсы оптимизации в Игорной зоне Красная поляна, когда рост трудозатрат опережает рост технологической эффективности. Я люблю цифры, и для меня нет разницы у меня работает мой персонал или аутсорсинг. И когда я говорю про персонал, для меня мой клининг - это мой персонал. Зарплаты незначительно индексируются, и у нас пошел провал по набору персонала. Самое главное- чтобы наш гость не почувствовал нехватку персонала. У нас есть антикризисные карты управления. Наши финансисты постоянно занимаются оптимизацией расходов, а гости становятся более требовательны. О том как, мы оказываем высокий сервис рассказывает Низовая Ольга Олеговна, эксперт по гостевому сервису, начальник хозяйственного управления ООО "Домейн".
Выбор между «Чисто» и «Часто». Взгляд заказчика услуг.
Баланс периодичности и качества. Клининг без компромиссов: как выбрать между «часто» и «чисто» и получить идеальный результат?
Хорошее ТЗ экономит время, деньги и нервы. Что делать с договорами по клинингу? Критерии качества?
Договор должен стимулировать качество, а не количество часов. Чем детальнее KPI и проще контроль — тем меньше проблем. Автоматизация и техника сокращают затраты на персонал.
Что необходимо сделать?
Пересмотреть текущие договоры.
Внести правки или заключить новые на прозрачных условиях.
Внедрить систему мониторинга качества (фотоотчеты, чек-листы).
Итог: Правильный договор + контроль = экономия до 30% бюджета на клининг без потери качества.
Олеся Ожиганова (Багманян) Президент Ассоциации «Объединение административно-хозяйственных профессионалов»
