Роботы в клининге
Практически у всех крупных зарубежных производителей уборочной техники есть модели роботов уборщиков. Однако если количество типов пылесосов, поломоечных машин, райдеров и проч. исчисляется десятками, то роботы не имеют такого разнообразия. Создаётся впечатление, что это скорее имиджевые проекты. Как правило, это поломоечные машины, роботы-мойщики окон, санузлов. В западном полушарии назовём компании Hako, Karcher, Taski, Cleanfix, Tennant. Их производят в развитых европейских странах, США, Израиле. В восточном полушарии производителями являются Япония, Сингапур, Китай.
В России можно найти информацию о таких компаниях, как Автомикс, Ve Droid (Якутск), Вейбот инжииринг, Robots to Business (Ярославль). Недавно заявила о себе московская компания Яку Роботикс. Попытка подробнее узнать о практической стороне дела путём запросов и обзвонов показала, что якутская компания работу приостановила на неограниченный срок, Автомикс по-прежнему находится в режиме тестирования, а в ярославской компании числится два сотрудника…
Почему фактическое внедрение робототехники идёт так медленно?
В первую очередь производители говорят о замене человека машиной. Так ли это на самом деле? Машина сама не может заменить изношенную деталь, приготовить рабочий раствор. При возникновении внештатной ситуации робот уведомит об этом оператора, но решать проблему будет человек. Так, на объекте, обслуживаемом роботом, всё равно должен находиться специально обученный оператор, подготовка которого будет стоить недёшево. У каждого производителя роботов есть свои «фишки», секреты, которые тщательно хранятся. Таким образом, если у вас есть два робота разных компаний, то понадобятся либо два сотрудника, либо один, пошедший два разных обучения. В любом случае без специалиста не обойтись, и стоить он будет дороже, чем обычный оператор поломоечной машины при гораздо меньшей занятости.
Во-вторых – производительность. Возьмём для примера робот-поломойщик от Клинфикс. Скорость уборки поверхности без препятствий – 1200 кв.м/час. Среднего класса райдер имеет практическую производительность 4000-4600 кв.м/час. Более совершенные модели заявляют о возможности до 16500 кв.м/час (подметально-моечная машина на дизельном топливе). Из этого следует, что на одной зарядке аккумулятора роботом будет убрана 1/3 площади, убираемой райдером. Следовательно, увеличивается износ аккумулятора (тоже недешёвая часть машины). Заявленный отечественный робот «Unit» на одном заряде может работать 6 часов и за это время убрать 4000 кв.м.
Третий момент – ремонтопригодность. Как уже сказано, каждый производитель хранит свои секреты и не предоставляет покупателю подробную техническую документацию. При какой-либо аварии или даже незначительной поломке придётся обращаться к продавцу. В нестабильной международной ситуации никто не даст гарантии, что завтра эта компания будет работать в стране или осуществлять поставки машин и запчастей. Отечественные ремонтники в отсутствие технической документации будут бессильны.
В четвёртых – цена. Всё тот же Клинфикс (не самая продвинута модель) продаёт своего робота за 7,1 млн.руб. Её же райдер с производительностью 3,1 тыс.кв.м/час обойдётся в 2 млн.руб. Отечественный «UNIT» предлагается за 2 млн.руб. (без дополнительных аксессуаров).
И наконец, пятое и последнее — непредвиденные ситуации. Если при использовании в ТЦ после закрытия, когда клинеры заняты другой работой, а робот не спеша ползает по полу, его применение и удобно и оправдано, то на вокзалах и аэропортах при круглосуточном скоплении людей его и так небольшая производительность ещё сильнее упадёт. И дети, и взрослые любят пообщаться и подразнить роботов, а это в любой момент может создать нештатную, порой критически опасную ситуацию.
N.B. Пионерами в области гражданской робототехники можно считать автомобилистов. Только у лидера, компании Tesla, за последнее время было отмечено 17 аварий со смертельным исходом из-за сбоя ПО. В частности на МКАД автопилот не распознал припаркованный эвакуатор. В результате погиб водитель и двое детей. От подобного сбоя не гарантированы и клининговые роботы. На складах класса «А», где круглосуточно на приличных скоростях работают погрузчики, ричтраки и штабелёры, столкновение с роботом окажется трагичным как для людей, так и для техники.
Пожалуй, самое светлое будущее у роботов-стекломоев, так как скорость там не очень важна, уборщик пока будет занят другими делами, а в соблюдении правил ТБ он не нуждается, не боится высоты и головокружений. Есть неплохие перспективы и у роботов-уборщиков санузлов.
Одна отечественная клининговая компания поделилась положительными эмоциями от использования робота-поломойщика в ТЦ. Их восхитила скорость уборки аж 1200 кв.м/час при необходимости подзарядки каждые 2 часа. Сказано и об экономии 2 тыс.литров воды в месяц, правда, не объяснено, за счёт чего она достигается. Не ясно и в чём заключается экономия и окупаемость. Общий тон публикации – это восторженность от своей причастности к модному течению.
Судя по всему, роботобудущее Земли, описанное писателями-фантастами, пока откладывается.
Комментарии
Похожие новости
День работников бытового обслуживания населения и жилищно‑коммунального хозяйства в России отмечается в третье воскресенье марта.
В 2026 году эта дата выпадает на 15 марта.Впервые праздник был учреждён в СССР в 1966 году и отмечался в четвёртое воскресенье июля как единый
День работников торговли, бытового обслуживания населения и ЖКХ.
В 1980 году Указом Президиума Верховного Совета СССР праздник перенесли на третье воскресенье марта.
В 2013 году указом Президента РФ № 459 День работника торговли выделили в отдельный праздник (четвёртая суббота июля), а День работников бытового обслуживания и ЖКХ остался в марте.
Праздник объединяет специалистов, обеспечивающих бытовой комфорт и уют:
• работников ЖКХ (дворники, сантехники, электрики, слесари, сотрудники управляющих компаний, водоканалов, теплосетей, газовых служб);
• специалистов бытового обслуживания (сотрудники химчисток и прачечных, мастера по ремонту обуви и одежды, парикмахеры, мастера салонов красоты, работники сервисных центров и ателье).
Традиции празднования
Награждение лучших сотрудников: вручение грамот, благодарственных писем, премий, памятных знаков.Корпоративные мероприятия: банкеты, выезды на природу, концерты, профессиональные мастер‑классы.
Встречи с участием местных властей: торжественные собрания, подведение итогов работы, обсуждение планов.
Поздравления в СМИ и соцсетях: публикации, видеоролики, электронные открытки с благодарностью за труд.
Профессиональные форумы и конференции: обмен опытом, обсуждение актуальных вопросов отрасли.
День работников бытового обслуживания и ЖКХ— это возможность выразить признательность тем, кто ежедневно обеспечивает:
• бесперебойную подачу воды, газа, тепла и электричества;
• чистоту улиц и дворов;
• благоустройство городов и поселений;
• качественное предоставление бытовых услуг.
Их труд зачастую остаётся незамеченным, но именно он создаёт основу комфортного проживания и развития наших людей.
Обучающая сессия «Отель под контролем»
Сегодня 12.03.2026 в 11:00 на территории СИ—отель пройдет обучающая сессия «Отель под контролем».
В центре внимания — реновация, архитектура и функциональная планировка как инструменты эффективного управления отелем. Спикеры с профессиональным опытом в гостиничном бизнесе и архитектуре поделятся практическими кейсами и подходами к развитию гостиничных проектов.
20.06.2026
«Правильные» отели будущего.
Архитектор, который проектирует не просто здания — а культурные символы.
Андрей Литвинов — главный архитектор одного из самых амбициозных культурных проектов последних лет — Концертный центр «Сириус».
Над этим зданием его команда работала почти пять лет после победы в международном архитектурном конкурсе среди десятков проектов.
В результате появился комплекс площадью около 50 000 м²:
— большой зал на 1200 мест,
— камерный зал на 500 мест,
— репетиционные пространства и студии.
Но главное — это не масштаб.
Внутри залов реализованы инженерные решения, которых раньше не было:
трансформируемая сцена, уникальная акустика, разработанная вместе с легендарным инженером Ясухиса Тойота, и архитектура, где форма буквально работает на звук.
Сам Литвинов говорит о проекте просто: это пространство, в котором идеи развивались свободно и уверенно, а работа над ним стала настоящим творческим процессом.
И уже завтра
Андрей Литвинов будет говорить о другой важной теме — о концепциях «правильных» отелей будущего.
85-летний юбилей отмечает Учебный центр подготовки медицинских дезинфекторов!
Уважаемые коллеги, дорогие друзья!
Сегодня особенный день — 85-летний юбилей отмечает Учебный центр подготовки медицинских дезинфекторов!
В современном мире особое место занимает обеспечение безопасной среды обитания человека, и тысячи наших выпускников каждый день доказывают это в повседневной практике дезинфекционной деятельности.
Многие преподаватели Учебного центра АО «МГЦД» являются экспертами в области дезинфектологии и уверенно ведут курс на внедрение новых технологий и стандартов в подготовку кадров для дезпредприятий и коммерческих организаций страны.
Уважаемые преподаватели, благодарим вас за ваш добросовестный труд. От всей души желаем крепкого здоровья, энергии, стабильности и заинтересованных, благодарных слушателей.
Пусть ваш опыт передается из поколения в поколение еще долгие годы!
С праздником!
С уважением, Генеральный директор АО «МГЦД» Юнаков П.А.
Деловая-игра «LEAN (Бережливое) производство в гостеприимстве» для отельеров Ярославля
Уважаемые отельеры города Ярославля!
Приглашаем вас на мероприятие 7 апреля 2026 г. (с 13:00 до 18:00) в отель «Космос», г. Ярославль, ул. Павлика Морозова, д. 3Б.
Вас ожидает активная деловая игра «LEAN (Бережливое) производство в гостеприимстве», на которой участники оттачивают такие важные навыки, как умение создать новую команду, проявить лидерские качества, найти решения по внедрению системы 5С в средства размещения, выбрать конкретный путь внедрения.
И традиционно проведём «Весёлый калейдоскоп» — презентации партнёров и интересные факты из истории Ярославля.
Нетворкинг, аппетитный кофе‑брейк, экспресс‑знакомства и общее фото ждут каждого, кто зарегистрируется по ссылке.
Целей у деловой игры обычно несколько. Главная — повышение квалификации сотрудников. Что ещё? Игра позволяет отельерам сдружиться, узнать друг друга лучше — а это пойдёт на пользу командной работе.
Помогает лидерам развивать талант коммуникации и умение руководить. Мотивирует коллег к более творческой работе и достижению лучших результатов. Позволяет найти решения реальных проблем, с которыми сталкивается каждый отель.
Основная цель — новые знания, обмен опытом, прокачка навыков и поиск свежих решений и талантов.
Партнеры события Vileda Professional, Отель Текстиль, ФРИО
Регистрация тут: https://real-skills.timepad.ru/event/3860777/
