Проект ФНС по обелению отрасли фасилити услуг
В чём проблема?
Сектор корпоративного клининга насчитывает на сегодняшний день более 5,5 тысяч юридических лиц разных форм собственности, а вот возможностей для технологичного роста весьма и весьма немного. Клининг — это человекоемкая отрасль, где основной процесс приходится именно на труд человека, который не может быть заменен машинами. При официальном оформлении сотрудников, налоговая нагрузка составляет от 20 до 30% выручки. Здесь возникает соблазн конкурировать за счет уменьшения налогов: зарплаты в конверте, неоформленные сотрудники, дробление бизнеса и прочие методы.
Чем рискует заказчик?
Заключив договор на фасилити услугу по привлекательной цене, заказчик вовсе не обязан интересоваться тем, как его контрагент платит налоги. Спустя время такая недобросовестная компания может просто исчезнуть, а ФНС, изучая поданные заказчиком документы, обнаруживает разрыв цепочки платежей. С точки зрения налоговиков заказчик становится фактическим выгодоприобретателем, если НДС в цепочке не уплачен, и вынужден будет объяснять пробелы своего контрагента или заплатить за него НДС.
Налоговики приняли за аксиому, что платит последний в цепочке, то есть заказчик. С клинингом такие ситуации более, чем реальны: доля фонда оплаты труда в общей выручке фасилити компании составляет от 40 до 70%. За счет нехитрых манипуляций нечистым клинерам удается сэкономить на своих услугах и получить крупные контракты корпораций. Это своего рода обоюдная история: заказчики хотят получить любой ценой минимальную стоимость услуг, а исполнители борются за рынок, демпингуя за счет ухода от зарплатных налогов, дробления бизнеса, отказа от оформления сотрудников в штат и привлечения мигрантов с поддельными документами. Добросовестные игроки рынка фасилити, которые не могут себе позволить такие «игры», остаются не у дел.
Что делать?
На старте проекта ФНС по обелению отрасли фасилити услуг компании этой сферы объединились в саморегулирующую ассоциацию — СРО АКФО. За три года с начала проекта обеления рынка фасилити услуг средний уровень налоговой нагрузки по отрасли вырос с 3-5 % до 10-15%, у членов отраслевой ассоциации этот показатель еще выше и составляет 20-25%.
Комментарии
Похожие новости
ИНТЕРТКАНЬ-2026.Весна
Уважаемые коллеги!
🗓18 марта в 15:00 приглашаем вас на круглый стол по внедрению RFID-технологий на прачечных производствах в рамках форума «Интерткань» (зал «Теориум»).
❕Напоминаем вам, о необходимости регистрации на форум Интерткань: https://reg.intertkan.ru/
Контакт: Алексей — 8 (926) 541-90-91
С уважением, НКО «ОАТС»
reg.intertkan.ru (https://reg.intertkan.ru/) Электронный билет на общеотраслевую выставку текстильной промышленности ИНТЕРТКАНЬ-2026.Весна Электронный билет на общеотраслевую выставку текстильной промышленности Электронный билет на общеотраслевую выставку текстильной промышленности ИНТЕРТКАНЬ-2026.Весна
С ЧЕГО НАЧИНАЕТСЯ РЕНОВАЦИЯ
В рамках Открытой сессии Школы гостеприимства участники обсуждали, когда на самом деле стоит начинать реновацию.
Своим взглядом поделилась Ольга Целищева:
" Большинство отелей начинают реновацию слишком поздно — когда износ уже виден невооружённым глазом.
Но гость «считывает» устаревание гораздо раньше. "
По разным оценкам, до 70% впечатления формируется из деталей:
свет, логика пространства, тактильность материалов, удобство сценариев.
Поэтому всё начинается не с дизайна, а с честного аудита:
— номерной фонд: соответствует ли он ожиданиям сегодняшнего гостя
— отзывы: повторяющиеся комментарии = системная проблема
— входная группа и лобби: первое впечатление за секунды
— МОПы: их не продумывают, но всегда замечают
Самый сильный инсайт — в инвентаризации.
Отели часто перегружены функциями, которые больше не работают.
Они создают шум — визуальный и операционный.
И главный вопрос реновации звучит не так: «что ещё добавить?»
А «что можно убрать без потери ценности — и даже с её усилением?»
" Реновация сегодня — это не про обновление. Это про ясность. "
Убрать лишнее, чтобы гость наконец увидел главное.
День работников бытового обслуживания населения и жилищно‑коммунального хозяйства в России отмечается в третье воскресенье марта.
В 2026 году эта дата выпадает на 15 марта.Впервые праздник был учреждён в СССР в 1966 году и отмечался в четвёртое воскресенье июля как единый
День работников торговли, бытового обслуживания населения и ЖКХ.
В 1980 году Указом Президиума Верховного Совета СССР праздник перенесли на третье воскресенье марта.
В 2013 году указом Президента РФ № 459 День работника торговли выделили в отдельный праздник (четвёртая суббота июля), а День работников бытового обслуживания и ЖКХ остался в марте.
Праздник объединяет специалистов, обеспечивающих бытовой комфорт и уют:
• работников ЖКХ (дворники, сантехники, электрики, слесари, сотрудники управляющих компаний, водоканалов, теплосетей, газовых служб);
• специалистов бытового обслуживания (сотрудники химчисток и прачечных, мастера по ремонту обуви и одежды, парикмахеры, мастера салонов красоты, работники сервисных центров и ателье).
Традиции празднования
Награждение лучших сотрудников: вручение грамот, благодарственных писем, премий, памятных знаков.Корпоративные мероприятия: банкеты, выезды на природу, концерты, профессиональные мастер‑классы.
Встречи с участием местных властей: торжественные собрания, подведение итогов работы, обсуждение планов.
Поздравления в СМИ и соцсетях: публикации, видеоролики, электронные открытки с благодарностью за труд.
Профессиональные форумы и конференции: обмен опытом, обсуждение актуальных вопросов отрасли.
День работников бытового обслуживания и ЖКХ— это возможность выразить признательность тем, кто ежедневно обеспечивает:
• бесперебойную подачу воды, газа, тепла и электричества;
• чистоту улиц и дворов;
• благоустройство городов и поселений;
• качественное предоставление бытовых услуг.
Их труд зачастую остаётся незамеченным, но именно он создаёт основу комфортного проживания и развития наших людей.
Обучающая сессия «Отель под контролем»
Сегодня 12.03.2026 в 11:00 на территории СИ—отель пройдет обучающая сессия «Отель под контролем».
В центре внимания — реновация, архитектура и функциональная планировка как инструменты эффективного управления отелем. Спикеры с профессиональным опытом в гостиничном бизнесе и архитектуре поделятся практическими кейсами и подходами к развитию гостиничных проектов.
20.06.2026
«Правильные» отели будущего.
Архитектор, который проектирует не просто здания — а культурные символы.
Андрей Литвинов — главный архитектор одного из самых амбициозных культурных проектов последних лет — Концертный центр «Сириус».
Над этим зданием его команда работала почти пять лет после победы в международном архитектурном конкурсе среди десятков проектов.
В результате появился комплекс площадью около 50 000 м²:
— большой зал на 1200 мест,
— камерный зал на 500 мест,
— репетиционные пространства и студии.
Но главное — это не масштаб.
Внутри залов реализованы инженерные решения, которых раньше не было:
трансформируемая сцена, уникальная акустика, разработанная вместе с легендарным инженером Ясухиса Тойота, и архитектура, где форма буквально работает на звук.
Сам Литвинов говорит о проекте просто: это пространство, в котором идеи развивались свободно и уверенно, а работа над ним стала настоящим творческим процессом.
И уже завтра
Андрей Литвинов будет говорить о другой важной теме — о концепциях «правильных» отелей будущего.
