Опасение и мечта человека остаться без работы.
Бабушка моей супруги умела собрать лен, коноплю, или крапиву и соткать из них материал для шитья. Из ткани бабушка шила одежду и вышивала на ней разными способами украшения. Жена хранит некоторые работы бабули. Мама моей жены умела шить и вышивать. Жена умеет только шить, и то это часть профессии. У супруги по идее должна была появиться масса свободного времени, но этого не произошло.
Бабушка не умела пользоваться компьютером, стиральной машиной и водить машину. Мама не умеет пользоваться компьютером и не водит автомобиль. Чтобы научиться и использовать блага цивилизации тоже требуется время и энергия.
200 лет назад были извозчики и ямщики. Прошло 200 лет извозчиков не стало, но появились водители. Водителей в тысячи раз больше чем извозчиков. Водителям приходят на помощь машинисты поездов, пилоты, капитаны и все равно не справляются.
100 лет назад бухгалтера считали на счетах, потом на калькуляторах, затем компьютер с 1С. По идее, потребность в счетоводах должна была резко сократиться. Прошло 100 лет потребность в бухгалтерах и экономистах не уменьшилась, по-прежнему дефицит специалистов, и дело не в системе налогообложения в государстве.
У меня есть товарищ, который продает роботов. Как-то в разговоре он сказал, что опасается говорить о том, что роботы заберут работу у людей – могут осудить. Эта же тема периодически всплывает в СМИ.
Дерзаю дать свое объяснение почему бухгалтера по-прежнему требуются и почему роботы и ИИ не оставят людей без работы.
На системы действует энтропия – хаос. Энтропия-хаос постоянно увеличивается и разрушает системы. Этот закон относится к любым системам: Строениям, структурам управления, дружбе. Чтобы система не разрушалась требуется тратить энергию.
В случае с домом требуется убираться, делать ремонт. Если дом бросить он развалится. В случае со структурой управления – необходимо ставить и уточнять задачи, учить и мотивировать людей. В случае дружбы и любви – уделять время, общаться.
Если тратить энергии меньше, чем требуется – система будет деградировать и разрушаться. Если же тратить энергии больше достаточного для равновесного состояния, то система будет усложняться, увеличиваться. Поймать же равновесие невозможно. Соседние системы непрерывно изменяются и воздействуют на систему – энтропия непрерывно увеличивается.
Отсюда первый вывод – система должна постоянно тратить энергию на свой рост.
Как это связано с угрозой замены человека роботами.
При увеличении и развитии система увеличивается и встречается со все большим хаосом. Чтобы «победить» энтропию и не дать разрушить систему будет требоваться все больше и больше энергии. У хаоса есть неприятная особенность – его нельзя остановить, и он никогда не закончится. С ростом системы все больше и больше будет возникать задач, которые придется решать.
Пока для новых задач не придумают технические средства их выполнение будет оставаться на человеке. Потом человек придумает как это переложить на технические средства, роботов и ИИ решать старые, регулярные задачи, а новые достанутся людям.
Для новых задач человек будет придумывать средства и переводит их в регулярные. Часть профессий всегда будет отмирать - это неизбежность. Не надо этого бояться. Человеку приходилось и всегда придется готовиться к изменениям.
Система опять усложнится и увеличится и возникнут другие новые задачи. И так по кругу до конца света…
Вывод второй – учиться, учиться, учиться.
Вывод третий - людям всегда придется решать все больше и больше задач. Не мечтайте и не бойтесь, что человеку не будет работы. Придется всегда работать, иначе… - система разрушится.
Комментарии
Похожие новости
утилизация химии
Группа компаний «Феникс» приобретает химические остатки и неликвиды промышленной химии.
📦 Большой перечень закупаемого сырья и химических материалов.
🚚 Вывезем из любой точки страны.
🔎 При необходимости — выезд специалиста для оценки состояния материалов.
Рассматриваем складские и лабораторные остатки, излишки производства, неходовое сырьё, просроченную продукцию и материалы с истёкшим сроком годности.
Интересуют:
🔹 кислоты, соли, окиси, порошки;
🔹 реагенты и реактивы;
🔹 смолы и полимерное сырьё;
🔹 пигменты и красители;
🔹 металлические порошки и соединения металлов;
🔹 парафин, воски, модельные составы;
🔹 агрохимия, пестициды, гербициды;
🔹 химия для бассейна и техническая химия;
🔹 другие виды промышленного химического сырья.
Отдельно рассматриваем бор аморфный, карбид бора, нитрид бора, смолы Т-111, ПСВ, СЭДМ, кремнийорганические смолы, жидкости 119-54 и 119-55, фторорганические жидкости, соли никеля, молибден, кобальт, кремний, вольфрам, титан, висмут, рений, олово, хром, ванадий и другие материалы.
Принимаем как небольшие партии, так и крупные складские объёмы.
📩 Для оценки отправьте название материала, количество, фото и информацию о состоянии. После рассмотрения сообщим условия приобретения.
Запущен Чистовик, CRM для клининговых компаний
Pinch Studio запустила Чистовик, CRM для клининговых компаний. Программа ведет работу от заявки клиента до оплаты и зарплаты клинера.
Заявки из Авито, вотсапа, телеграма, Макса, с сайта и из звонков приходят в одно окно. Ии-админ отвечает клиенту, считает цену по прайсу компании (метры или комнаты, санузлы, окна, химчистка, допы), предлагает свободное время и ставит заказ.
Диспетчер видит всех клинеров и бригады на шкале дня. Программа подсказывает, кто успевает с учетом дороги, свободного времени и навыков. Накануне клиент подтверждает уборку одной кнопкой.
У клинера есть приложение в телефоне: план дня, чек-лист по зонам, фото до и после, отметки "Выехала", "На месте", "Готово". Приложение работает без интернета.
Деньги: оплата по ссылке после уборки, наличные у клинеров, касса, сдельная зарплата и выплаты самозанятым с чеком "Мой налог". Есть регулярные уборки и объекты по договору с актом и счетом раз в месяц.
Стоимость: клинер 199 руб в месяц, если в этом месяце у него были заказы, место в офисе 490 руб в месяц. Перенос базы и запуск бесплатно. Данные хранятся на сервере в России.
Демо без регистрации: https://chistovik-crm.ru/demo/
Первый ГОСТ по бережливому производству в клининге: новый подход к качеству и производительности труда
Можно ли повысить производительность уборки, не увеличивая штат, не закупая дополнительное оборудование и не заставляя сотрудников работать быстрее? Да. Для этого необходимо разобраться, на что расходуется рабочее время. Если инвентарь подготовлен заранее, оборудование исправно, а последовательность операций определена, сотрудник может сосредоточиться на выполнении своих обязанностей, не отвлекаясь на поиск материалов и решение организационных вопросов.
С 1 октября 2026 года в России действует ГОСТ Р 72719–2026 «Услуги профессиональной уборки - принципы бережливого производства в клининге. Основные положения». Это первый национальный стандарт, посвящённый применению принципов бережливого производства непосредственно в профессиональной уборке.
До сих пор эффективность клининга зачастую оценивалась преимущественно по конечному результату - чистоте помещений. Однако не менее важно, какими ресурсами обеспечивается этот результат, насколько рационально используется рабочее время и может ли подрядчик поддерживать установленное качество ежедневно, независимо от сложности объекта и состава смены.
Когда система работает для человека
Вспомним, как мы вызывали такси пятнадцать лет назад. Нужно было найти номер службы, позвонить диспетчеру, объяснить адрес и ждать. Какая машина приедет, где находится водитель, сколько ещё ждать и какой будет стоимость поездки - зачастую оставалось неизвестным. Сегодня достаточно открыть приложение Яндекс Такси. Пассажир заранее видит стоимость, марку, цвет и номер автомобиля, время прибытия и движение машины на карте. Водитель получает информацию о заказе и маршрут. Сама услуга осталась прежней - перевозка пассажира. Но теперь и пассажир, и водитель располагают необходимой информацией, а многие вопросы, которые раньше приходилось решать самостоятельно, система берёт на себя.
Егор Малышев, эксперт в области бережливого производства и стандартизации профессионального клининга, использует для этого понятие «очеловечивание». Речь о сервисе, который создаётся с учётом потребностей человека и избавляет его от лишних действий. В клининге это касается всех участников. Сотрудник приходит на смену, где подготовлены материалы, определены задачи и установлен порядок их выполнения. Управляющий располагает инструментами для распределения работ и контроля качества. Заказчик знает, какие услуги предусмотрены договором, как они выполняются и каким образом решаются возникающие вопросы. Вместо постоянных уточнений, поисков и дополнительных согласований каждый получает необходимые условия и информацию для выполнения своей задачи.
Что меняет новый ГОСТ
ГОСТ Р 72719–2026 закрепляет основные принципы бережливого производства применительно к профессиональной уборке. Среди них - система 5С, визуальное управление, стандартизация операций, рациональное использование ресурсов и совершенствование рабочих процессов. На практике это означает, что для инвентаря и оборудования определяются постоянные места хранения, помещения оснащаются с учётом потребностей персонала, а порядок выполнения уборки закрепляется в технологических картах. Маршруты составляются с учётом особенностей объекта, чтобы исключить ненужные перемещения. Производительность при этом повышается не за счёт увеличения нагрузки на сотрудников, а благодаря сокращению непроизводительных затрат рабочего времени. Те же ресурсы позволяют выполнять больший объём полезной работы. Для заказчика это означает стабильное качество обслуживания независимо от смены или конкретного сотрудника. Для подрядчика - возможность применять единые требования и проверенные решения на объектах различного назначения и масштаба.
От практики к национальному стандарту
Одним из разработчиков ГОСТ Р 72719–2026 стал Егор Александрович Малышев - эксперт в области профессионального клининга, бережливого производства и стандартизации сервисных процессов, основатель и генеральный директор Группы компаний М1. Разработке документа предшествовал многолетний практический опыт внедрения системы 5С на объектах коммерческой и промышленной недвижимости, в логистических комплексах и на крупных инфраструктурных объектах в различных регионах России. Полученный опыт Егор Малышев систематизировал в книге «Практическое руководство 5С: бережливое производство в клининге», впервые опубликованной в 2025 году. Изложенные в руководстве методологические подходы легли в основу ГОСТ Р 72719–2026. В 2026 году вышло обновлённое и дополненное издание книги, подготовленное с учётом принятого национального стандарта и изменений нормативной базы.
Значение ГОСТ Р 72719–2026 для российской клининговой отрасли заключается в том, что принципы бережливого производства впервые получили отражение в отдельном национальном стандарте, учитывающем специфику профессиональной уборки. Ранее компании внедряли такие инструменты преимущественно на основе собственного опыта и общих методик бережливого производства. Теперь у отрасли есть единая методологическая основа, которую можно применять на объектах разного назначения - от торговых комплексов до аэропортов и промышленных предприятий.
Для клининговых компаний это возможность повышать производительность, обоснованно рассчитывать потребность в ресурсах и совершенствовать работу персонала. Заказчики получают дополнительные ориентиры для оценки того, насколько профессионально подрядчик обеспечивает выполнение договорных обязательств.
В конечном счёте развитие отрасли зависит не только от появления нового оборудования и технологий, но и от того, насколько грамотно они используются. ГОСТ Р 72719–2026 позволяет сделать следующий шаг: перейти от отдельных успешных практик к системному применению бережливого производства в профессиональном клининге.
Уборка производственных помещений
Виды загрязнений, в том числе характерные для определённого типа производственных помещений:
- Органические загрязнения состоят из продуктов животного и растительного происхождения: пищевые отходы, сажевые и масложировые пятна, белковые отложения, нагар, копоть. Органические загрязнения характерны для пищевых и перерабатывающих предприятий.
- Неорганические загрязнения представляют собой токсичные химические соединения и тяжёлые металлы, щёлочи, кислоты и соли, которые образуются в результате деятельности машиностроительной, металлургической, горнодобывающей и деревообрабатывающих отраслей.
Регламент уборки промышленных полов.
В зависимости от специфики производственного процесса периодичность очистки напольных покрытий производится настолько часто, чтобы помещение соответствовало требованиям по охране труда и качеству готового продукта.
- Регулярная поддерживающая уборка полов на предприятиях: обеспыливание, влажная гигиеническая уборка, удаление остатков обработки сырья.
- Еженедельная генеральная очистка промышленных полов: тщательная промывка напольных покрытий, удаление въевшихся загрязнений.
Как с нами связаться:
Очистные сооружения и ёмкости оборудования
«Завод ОС» — это современное производство ёмкостного оборудования и очистных сооружений из полимерных и композитных материалов. Мы проектируем и создаём технологические комплексы под ключ. Благодаря высокому качеству, нашу продукцию заказывают по всей России. Собственные мощности обеспечивают полный цикл: изготовление, доставку, монтаж, автоматизацию и пусконаладку в любом регионе
Наш сайт: https://zavodos.ru/
Основной Email: info@zavodos.ru
