Зачем контролировать бизнес?
Контроль в бизнесе — это не просто «слежка» за сотрудниками или учёт денег. Это система управления, которая помогает:
1. Предотвращать потери 💸
- Финансы: утечки бюджета, нецелевые расходы, воровство.
- Ресурсы: перерасход материалов, простои оборудования.
- Время: неэффективные процессы, «пустая» работа сотрудников.
2. Обеспечивать стабильное качество ✅
- Клининговые услуги, ДДД, уборка территорий – если нет контроля, страдает репутация.
- Последствия: жалобы клиентов, потеря контрактов, штрафы.
3. Быстро находить и исправлять ошибки 🔍
- Автоматизированная система Throne Baron показывает, где сбоит процесс.
4. Увеличивать прибыль 📈
Контроль = данные → данные = аналитика → аналитика = оптимизация
- Где можно сократить расходы
- Какие сотрудники приносят максимум дохода?
5. Соответствовать законам и избегать рисков ⚖️
- Налоговая отчётность, трудовое законодательство, СанПиНы в клининге и ДДД.
- Штрафы за нарушения могут достигать сотен тысяч рублей.
Вывод: Контроль — это не про недоверие, а про эффективность. Без него бизнес теряет деньги, клиентов и перспективы.
Нужна помощь во внедрении управленческих решений? Обращайтесь! 🚀
Для Вас Трон Барон делает рабочий процесс предсказуемым, прозрачным и контролируемым, для ваших заказчиков — перехватит негатив и поможет решить проблему до появления плохого отзыва на отзовиках.
Сколько стоят бесполезные обработки в ДДД для заказчика?
Короткий ответ:
Бесполезные (неэффективные) обработки в дезинфекции, дезинсекции и дератизации (ДДД) могут обходиться заказчику от 20% до 70% переплаты за нерезультативные услуги.
Но давайте разберём конкретные цифры и скрытые убытки.
1. Прямые финансовые потери:
- Повторные обработки из-за некачественной первой – +30–50% к изначальной стоимости.
- Неправильный подбор препаратов – переплата за дорогие, но неэффективные химикаты (до 40%).
- Лишние визиты специалистов – если работа сделана плохо, заказчик вынужден снова платить за выезд.
Пример:
Если стандартная обработка помещения стоит 10 000 ₽, но из-за ошибок подрядчика потребовалось 3 повторных выезда, итоговая сумма вырастет до 25 000–30 000 ₽.
2. Репутационные и косвенные убытки.
- Потеря клиентов (для бизнеса) – если в кафе или магазине остаются вредители, поток посетителей падает.
- Штрафы от Роспотребнадзора – при проверках и жалобах.
- Порча имущества – грызуны и насекомые могут повреждать товары, мебель, проводку.
💡 Вывод:
Фактическая стоимость "бесполезной" обработки может в 2–3 раза превышать чек из договора.
Как избежать переплат?
✅ Выбирайте проверенных подрядчиков (например, через платформу УБИРАЙ.РФ– мы проверяем исполнителей).
✅ Требуйте гарантии (если вредители вернулись – повторная обработка за счет компании).
✅ Используйте технологии – тепловизоры для поиска гнёзд, IoT-ловушки для мониторинга.
P.S. Некачественная дезинсекция – это не только переплата, но и время, нервы и риски. Лучше сразу обратиться к профессионалам.
Франшиза Современных технологий инструмент отвечающий вызовам рынка.
Франшиза с технологиями – это не просто "бизнес под ключ", а ускоренный старт с защитой от рисков. Современные решения делают даже небольшое предприятие конкурентоспособным на уровне федеральных сетей. Рынок клининговых услуг стремительно трансформируется: растут требования клиентов, конкуренция и затраты на персонал. Франшиза "Современных технологий" – это надежный способ масштабировать бизнес, снижая риски и повышая прибыль.
Роботы в Сириусе не космическая версия чистоты.
Когда мы посчитали математику, выгода получилась около 80%":
Реальный кейс внедрения робота-полотера от Татьяны Полонниковой.
Цифры не врут:
— Снижение трудозатрат на 60% – робот работает автономно, освобождая персонал для сложных задач.
— Экономия на зарплате – 1 робот заменяет 2 уборщиков в ночную смену.
— Срок окупаемости – менее 6 месяцев за счет сокращения расходов.
— 80% выгоды – итоговый финансовый эффект (вода, моющие средства, зарплата, качество).
💡 Комментарий Татьяны:
"Робот не просто моет – он считает каждую копейку. Автоматизированная уборка в 3 раза снизила жалобы клиентов на качество, а сотрудники теперь заняты там, где нужен человеческий подход".
📌 Почему это важно для вашего бизнеса?
Роботы-полотеры – не будущее, а реальная выгода уже сегодня. Подключитесь к платформе УБИРАЙ.РФ, чтобы:
✓ Подобрать проверенное оборудование с гарантией окупаемости.
✓ Получить расчет экономии лично для вашего объекта.
✓ Внедрить технологии без риска – мы обучаем ваш персонал.
Робот-полотер – это следующий уровень автоматизации клининга, который экономит ресурсы и повышает качество уборки. Однако для сложных задач пока незаменимы профессиональные поломоечные машины.
Математический клининг: как просчитать бережливость.
«Математический клининг» — это системный подход к организации клининговых услуг, основанный на точных расчетах, стандартизации процессов и оптимизации ресурсов. Его ключевая идея — применение математических моделей для управления качеством, стоимостью и эффективностью уборки.
Основные принципы «Математического клининга»
1. Стандартизация процессов
- Четкие алгоритмы уборки для разных типов помещений.
- Нормативы времени на выполнение операций (например, мытье пола, очистка поверхностей).
2. Оптимизация ресурсов
- Расчет минимально необходимого количества персонала и материалов.
- Использование экономичных и эффективных моющих средств.
3. Контроль качества через метрики
- Введение количественных показателей чистоты (например, уровень загрязнения в баллах, процент выполнения ТЗ).
- Система проверок на основе чек-листов.
4. Гибкое ценообразование
- Зависимость стоимости от сложности, площади и периодичности уборки.
- Возможность выбора разных уровней сервиса (базовый, глубокий, премиум).
5. Автоматизация расчетов
- Использование программ для расчета трудозатрат и себестоимости.
- Формирование ТЗ на основе вводных данных (площадь, тип покрытий, частота уборки).
Как получить ТЗ и согласованное качество по заданной стоимости?
1. Анализ объекта
- Замеры площадей, оценка типов загрязнений, определение зон особого внимания.
2. Выбор стандарта чистоты
- Определение KPI (например, отсутствие пыли на поверхностях, блеск полов).
3. Расчет стоимости
- Формирование сметы на основе норм времени, сложности и частоты уборки.
4. Фиксация требований в ТЗ
- Детальное описание процессов, материалов, периодичности и критериев приемки.
5. Мониторинг и корректировка
- Регулярные проверки, обратная связь, адаптация процессов при изменении условий.
Преимущества подхода
✅ Прозрачность — клиент понимает, за что платит.
✅ Предсказуемость— качество и стоимость заранее согласованы.
✅ Эффективность— минимизация перерасхода ресурсов.
Совсем скоро семинар в городе Иркутске, 27 июня 2025 г.

Здравствуйте коллеги, партнёры и друзья!
Совсем скоро семинар в городе Иркутске, 27 июня 2025 г.
Мозговой штурм, увлекательное информационное общение!!!
Тур по городам (Самара, Сургут, Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Краснодар) получил одобрение со стороны слушателей. Запись по телефонам +7 902-502-12-91 или +7 903-781-81-34.
Ждём Вас!
О форуме Один день из жизни города
Вот и прошел долгожданный, яркий, информационный, мега насыщенный форум «Один день из жизни города»: Как чистота стала драйвером будущего! Сочи, Красная поляна.Хотим поблагодарить организаторов, участников. Эта встреча стала самой теплой, "лёд" тронулся, огромное спасибо коллегам из сектора чистоты, мы делаем одно большое дело.Генеральный директор ООО "МИРА-ДЕЗ", Исаева Роза выступила с докладом "Потери Заказчика", как найти добросовестного исполнителя ДДД услуг, а так же с актуальным "портфелем дезинфектора" и методы борьбы с мраморным клопом. Советуем нашим партнерам ДДД зарегистрировать на портале убирай.рф личный кабинет компании, представьте себя бизнес сообществу, расширьте свои границы и возможности.

Безопасность и охрана труда. Мероприятие БИОТ.
16 июня открывается регистрация участников и посетителей на 29-ю Международную специализированная выставку-форум «Безопасность и охрана труда» (БИОТ 2025). Самое яркое и ожидаемое событие в области создания и обеспечения безопасных условий труда состоится в Москве с 11 по 14 ноября 2025 года в выставочном центре «Крокус Экспо».Деловая программа БИОТ этого года продлится все 4 дня выставки. Форум соберет самых известных и авторитетных экспертов в сфере охраны труда, промышленной и пожарной безопасности, предпринимателей, представителей промышленности федеральных и региональных органов законодательной и исполнительной власти, науки и образования.Помимо плотной деловой повестки форум будет максимально насыщен мероприятиями культурной, научной и развлекательной программ.Зарегистрироваться на БИОТ 2025, получить всю необходимую информацию о бронировании гостиниц, оформлении командировок для специалистов предприятий, а также воспользоваться всеми сервисами экосистемы БИОТ можно на сайте https://biot-expo.ru/.

Попов, Маркони и "Математический Клининг"

На Форуме Убирай.РФ в Сочи 2025г в первый день выступала Ольга Олеговна Низовая, начальник хозяйственного управления ООО «Домейн» (оператора игорной зоны Красная Поляна).
С Ольгой Олеговной мы ранее обсуждали идеи и программу «Математический клининг». С коллегой говорили о том, что Ольга Олеговна построила работу по принципам как в «Математическом клининге».Причем, коллеги в «Домейн» пришли к этой идее самостоятельно, без общения с компанией «Дженель».
В презентации Ольга Олеговна показала свою расчетную таблицу. Форма таблицы лишь слегка отличается от той, которую используем в «Математичекском клининге».
Как так получилось, что мы не сговариваясь пришли к одной и той же идее – считать время, и создавать индивидуальный стандарт для своего объекта?
Ответ простой. Так же как у изобретателей радио Александра Попова и Гульермо Маркони. Русский ученый и изобретатель Александр Попов представил аппаратуру 7 мая 1895 года. А через год, 2 июня 1896 года итальянец Гульельмо Маркони подал в Соединенных Штатах Америки заявку на получение патента в качестве изобретателя радио.
Так устроена природа и не удивительно, люди приходят к одним и тем же выводам. Также и клининг везде устроен одинаково. Клининг устроен по принципу использования времени персонала для выполнения работ по уборке, поэтому и приходим к тому, что основа для расчета - время.
Еще одна идея к которой пришли в «Дженель» и коллеги в «Домейн» то, что нет никаких внешних нормативов. Сделан расчет и составлено расписание на основе конкретного объекта с его особенностями без внешних нормативов.
«Математический Клининг» отличается тем, что эти идеи развили, дополнили и изложили в виде системы, которой дали название и предлагаем для внедрения. Компания «Дженель» разработала и программу с аналогичным названием –«Математический клининг», которая облегчает создание расписаний и Технического задания.
Сейчас готовим просветительский курс «Пять бесед о «Математическом клининге», который будет доступен на платформе GetCours. Планируем запустить к сентябрю.
Читайте, наши статьи, готовы оказать помощь во внедрении идей «Математического клининга».Пишите в личные сообщения и на тел. 8 916 150 02 20.
#клининг#бизнесснуля#бизнес#клининговыйбизнес#уборка#персонал#расчеты#расчетстоимости#расписание
Почему трудно изменить ТЗ

Почему Техническое задание – глыба которою очень трудно сдвинуть или изменить.
Компания «Дженель» участвует в торгах на закупку услуг клининга. В конкурсах и торгах встречаем разнообразие технических заданий. Что только не пишут в Техническом задании. Часто даже сами не понимают, что написали.
На переговорах предлагаем составить Техническое задание, которое бы отражало реальность объекта и задачи. Заказчики без восторга выслушивают предложение.Когда руководство объекта спрашивает о ТЗ ответственных за документ - исполнители убеждают, что ТЗ отработано и в нем все понятно. Уже много тендеров прошло и клининговые компании работают по такому ТЗ.
Если исполнитель скажет, что ТЗ не очень хорошее, то сразу последует вопрос почему до сих пор не сделали нормальный документ. И возникнет вопрос о компетенции исполнителя. Ответственный за составление ТЗ защищает действующий документ как самый лучший.
Вторая причина – ни ответственный, ни начальник не понимают, как должно выглядеть Техническое задание. Заказчик пользуется тем, что осталось от предыдущего тендера или копирует чужое ТЗ и слегка перерабатывает под себя. Переделывают и не понимают, как должно выглядеть ТЗ.
По сути - это неграмотность в вопросе клининга.
Отсутствие единой теории в клининге и понимания как должно выглядеть ТЗ - еще одна проблема в составлении ТЗ. Заказчики не имеют необходимых знаний, но самих знаний как таковых нет.
Сегодня идут попытки составить единый образец Тех задания в различных структурах.
Идеи «Математического клининга» сегодня представляют систему понятий и принципов как устроен клининг. «Математический клининг» это еще и метод как получить Техническое задание и согласованное качество по заданной стоимости.
Цейтнот в проведении конкурса и тендера – тоже причина и бич, который не даёт возможности составить приличный документ.
Есть еще одна причина почему Заказчик не идет на составление прозрачного Тех.задания.
В одном конкурсе компания «Дженель» показала заказчику сколько требуется людей на основании пожеланий заказчика и замеров времени на выполнение. Оказалось, что придется увеличивать бюджет на 50%. Заказчик не хочет увеличивать бюджет.
Заказчик выбирает неопределенность, которая дает возможность предъявлять претензии к клинингу о некачественной услуге.
«Математический клининг» инструмент, чтобы достичь прозрачности в договоренностях о качестве и периодичности. Это инструмент и для Заказчика, и для Исполнителя – для всех кто хочет ясности в партнерских взаимоотношениях.
#клининг_как_бизнес#методика_математический_клининг#клининг#клининговыйбизнес#бизнес#расчетстоимости#расчет#персонал#уборка#предприниматели