Создатель программы «Математический клининг».
Создатель программы «Математический клининг».
Образование:
Московский Авиационный институт. Инженер – механик. Специальность – расчет на прочность летательных аппаратов.
Опыт в клининге с 2013 г.
2013-2014 - Директор компании «Премьер Сервис».
Крупные объекты в этот период: ТЦ «Гагаринский», «ГУМ», «Московский метрополитен». Обслуживание курорта «Красная поляна» в период подготовки и проведения Олимпийских игр 2014 в Сочи.
В 2015 г. создал компанию ООО «Дженель» где являюсь Генеральным директором.
В Этот период обслуживала сеть кинотеатров «Формула кино» и «Синема парк», сеть медицинских клиник «Медси», строительные компании «А 101», «Смайнекс», «МСУ -1», «Баркли», « Главстрой», «Корпорация А.Н.Д.», «Энка».
В 2023 г. Начал разрабатывать программу «Математический клининг».
-
1986-1994Московский Аваиационный Институт
-
Генеральный директор ООО «Дженель стафф»
Обучение уборщиц часть 3. Система против энтропии счет 8:5
Обучение уборщиц на объектах. Часть 3: Система против энтропии, счет 8:5.
Продолжаем серию видео про обучение уборщиц часть 3.
В этом видео мы проводим аналогию с матчем, поэтому ведем счет. Как инвентарь влияет на качество уборки и облегчение работы уборщиц. Кто победит система или энтропия?
Прилагаем ссылку на таблицу disk.yandex.ru/i/Q7Ybyu0p...
Обучение уборщиц, часть 2. Энтропия против системы
Продолжаем серию видео про обучение уборщиц, а также про реальную работу на объектах. В этом видео мы расскажем Какие основные ошибки допускаются в клининге при уборке строительного мусора. Как отсутствие инвентаря влияет на скорость и качество в уборке. Опровержение мифа о «быстрой» работе без применения технологий в клининге.
Обучение уборщиц на объектах. Часть 1: Наша стратегия, влажное подметание и очистка окон от клея.
Начинаем серию видео про обучение уборщиц, а также про реальную работу на объектах.
В этом видео мы расскажем о том, как мы помогаем одной клининговой компании осуществить уборку после строительства многоэтажного жилого дома.
Технологии в клининге
Вышло видео про Технологии в клининге. Как с помощью технологий в клининге получить выгоду, сократить время уборки и увеличить производительность.Обязательно ли обучать персонал, чтобы повысить компетенцию?
На эти и многие другие вопросы мы отвечаем в видео. Приятного просмотра!
Индустрия чистоты подводит итоги и строит планы на 2026 год
Если не убираешь, то убирайся.

Вообще-то, когда говорят «уберись» следует покинуть помещение. При этом, допускается, сделать обиженное выражение лица.
Если говорят «убирай», то вас просят: «бери и удаляй».
В русском языке суффиксы «ся», «сь» указывают на направление действия на себя.
Например: порезаться - порезать себя, облиться - облить себя, пригнись – пригни себя и так далее.
Суффиксы «ся», «сь» - это, как раз, и есть слово «себя», которое сократилось и слилось с глаголами.
Итак, если клининг не будет убирать, то его попросят убраться.
Почему время — более объективный показатель, чем площадь.

Попробуйте ответить на два простеньких вопроса. Интересно, какие ответы получатся у вас. Вопросы такие: «Сколько от Москвы до Питера? Сколько от Москвы до Сочи?». Не торопитесь, ответьте себе. Немного ниже объясню почему задал этот вопрос.
Я думал какое сравнение провести, чтобы объяснить, что уборку надо оценивать через время, а не через площадь. Сразу пришло на ум сравнить со всем понятными скоростью, временем и расстоянием. Тоже самое в клининге. Скорость уборки, время и площадь вместо расстояния. Но засомневался и искал другие аналогии понагляднее.
Потом подумал, а чем не нравится первая аналогия с расстоянием. Решил провести маленький эксперимент и позадавал своим знакомым такие же вопросы как вам в начале.
Ответы были такие: 8 часов на машине, 1 час на самолете или 4 часа на Сапсане до Питера. До Сочи 2 дня на машине или поезде, и 3 с лишним часа на самолете.
Почти никто не ответил 800 км до Питера и 1800 км до Сочи.
Почему для людей важно сколько времени потратят и не важно сколько это километров?
Когда я выбирал дом, то одним из основных критериев было время, которое я буду тратить до работы, а не количество километров до работы. Были предложения и ближе, но пробки, из-за которых время до работы сильно увеличивалось заставили сделать выбор моего дома.
Так почему людей интересует время, а не расстояние. Время - это наш драгоценный ресурс. Время – это то, чем мы можем распоряжаться. Расстояние нам не принадлежит, площадью мы тоже не можем распоряжаться.
Когда мы думаем о перемещении, для нас важно сколько ресурсов – времени и денег мы потратим на это перемещение. Когда клининговая компания организует уборку, то использует и тратит ресурс времени других людей – уборщиц и свои деньги. За это использование ресурса времени мы персоналу платим заработную плату. Ресурс меняем на ресурс.
Площадь в клининге так-же как и расстояние только кажется постоянной величиной.
Расстояние люди всегда измеряли временем, а не только километрами. Расстояние до Питера 200 лет назад было неделя. Сегодня 1 час. Площадь понятие такое же не объективное, как и расстояние. Смотря чем и как убирать. Смотря на чем и по какой дороге ехать или лететь. Площадь уборки еще более вариативна чем расстояние. В уборке есть еще количество поверхностей, периодичность, качество уборки.
Поэтому «Математический клининг» настаивает на том, чтобы считать реальный, твердый ресурс в виде времени, а не абстрактную площадь уборки.
Коллеги по цеху не оставляют попыток создать нормативы уборки по квадратным метрам. Все стандарты и нормативы, привязанные к неопределенной величине - площади не имеют смысла. На них будут ссылаться, но использовать эти нормативы не будут. Они бессмысленны. Уже одни нормативы есть, и никто их не использует, другие такие же тоже не будут работать.
Из-за того, что привыкли считать стоимость по площади возникают проблемы с оценкой качества. Расчет по площади с качеством никак не связан. Вопрос «За что я плачу деньги клинингу» остается открытым.
Обращайтесь, расскажем, как на практике считать стоимость услуги по времени, потраченном на достижение согласованного локального качества, а не по абстрактной площади.
Математический Клининг
Что такое качество уборки?
Что такое качество услуги?
На все хто ответит математический клининг
Персонал не ангелы, но менеджер не должен стать бесом!

Совсем скоро, 18-19 декабря, в «Сириусе» пройдёт Ежегодная Премия АМОС, где не только будут отмечены лучшие, по мнению Ассоциации, отели и санатории Юга России и республики Абхазия, но и ведущие эксперты на 2-дневном форуме обсудят ряд наиважнейших вопросов в гостиничной и курортной сфере. В преддверии масштабного события редакция «Новости & Смыслы» беседует с участниками и экспертами Премии и форума.
https://news-meanings.ru/andrej-kurkin-personal-ne-angely-no-menedzher-ne-dolzhen-stat-besom/
Выступление на ЯрмаркеУК
Друзья, здравствуйте.
Получилось очень удачное выступление на ЯрмаркеУК о том, что значит чисто.


