Харламова Анна Алексеевна
0Связей
1Подписчик
0Подписок
Старший руководитель проектов.
0Связей
1Подписчик
0Подписок
Обо мне
Достижения и результаты работы:
• Участие в рабочей группе по исполнению постановления Министерства Экономического развития РФ
(приказ министра Решетникова М.Г.) «Дорожная карта по внедрению технологий повышения производительности труда», создание методических рекомендаций.
• Онлайн обучение руководителей lean проектов в региональных центрах компетенций (Хабаровский
край, Сахалин, Камчатский край, Татарстан, Волгоградская, Челябинская, Ростовская области)
• Повлияла на повышение производительности труда на 30% за 6 мес., что дало экономию средств в
объеме18 млн в год на клининговом аутсорсинге (пример одного предприятия)
• Оптимизировала наличие лишних запасов на складе на 15% для 4,5 тыс. номеров (пример одного
предприятия)
• Оптимизировала места хранения на 254+ кв. с применением бережливых инструментов (пример одного предприятия)
• Провела обучение азам бережливого подхода для +80 предприятий сферы сервиса (250+слушателей
«с нуля»), что повлекло запуск самостоятельных проектов на их предприятиях.
• Создала методические рекомендации с пошаговым алгоритмом по применению бережливых инструментов для предприятий сферы сервиса, размещены на сайте и рекомендованы Министерством курортов, туризма и олимпийского наследия Краснодарского края к реализации предприятиями региона. Данный инструмент уже внедрен 25 организациями самостоятельно.
• Сопровождение 32 lean проектов на Курорте Красная поляна, создание производственной lean системы, адаптация существующих бережливых методик под запрос бизнеса, производственные инструменты под сервисные процессы.
• Создание двух «Фабрик процессов» (развитие lean компетенций будущих работников отрасли), Сочинский Государственный университет, 2024
• Участие в рабочей группе по исполнению постановления Министерства Экономического развития РФ
(приказ министра Решетникова М.Г.) «Дорожная карта по внедрению технологий повышения производительности труда», создание методических рекомендаций.
• Онлайн обучение руководителей lean проектов в региональных центрах компетенций (Хабаровский
край, Сахалин, Камчатский край, Татарстан, Волгоградская, Челябинская, Ростовская области)
• Повлияла на повышение производительности труда на 30% за 6 мес., что дало экономию средств в
объеме18 млн в год на клининговом аутсорсинге (пример одного предприятия)
• Оптимизировала наличие лишних запасов на складе на 15% для 4,5 тыс. номеров (пример одного
предприятия)
• Оптимизировала места хранения на 254+ кв. с применением бережливых инструментов (пример одного предприятия)
• Провела обучение азам бережливого подхода для +80 предприятий сферы сервиса (250+слушателей
«с нуля»), что повлекло запуск самостоятельных проектов на их предприятиях.
• Создала методические рекомендации с пошаговым алгоритмом по применению бережливых инструментов для предприятий сферы сервиса, размещены на сайте и рекомендованы Министерством курортов, туризма и олимпийского наследия Краснодарского края к реализации предприятиями региона. Данный инструмент уже внедрен 25 организациями самостоятельно.
• Сопровождение 32 lean проектов на Курорте Красная поляна, создание производственной lean системы, адаптация существующих бережливых методик под запрос бизнеса, производственные инструменты под сервисные процессы.
• Создание двух «Фабрик процессов» (развитие lean компетенций будущих работников отрасли), Сочинский Государственный университет, 2024
Образование-
2024 г.Сертификация ФЦК РФ «Руководитель проектов по бережливому производству»
-
2023 г.Российский государственный университет сервиса и туризма. Магистратура с отличием. Инновационное управление гостиничным бизнесом, диссертация «Бережливое управление в сфере сервиса»
-
2022 г.Школа Седы Каспаровой «Публичные выступления»
-
2008 г.Поволжский государственный университет сервиса и туризма. Специалитет. Гостиничное дело. Сервис и туризм
Опыт работы-
2025 г.Федеральный ресурсный центр по подготовке кадров в сфере туризма и гостеприимства, преподаватель
-
2022 г. — по н/в.АНО «Региональный центр компетенций» Краснодарского края старший руководитель проектов по бережливому управлению в санаторно-курортной отрасли 14 проектов (120+ человек рабочих групп): Курорт «Красная Поляна» (+32 проекта,+96 человек) «Новотель Резорт» – сеть Аккор, ФБГУ «Юг спорт», «Бархатные сезоны», санаторий «Металлург», Курорт «Роза Хутор» (+90 человек обучено), «Сочи Парк отель», санаторий «Заполярье», Абрау Дюрсо общий охват номерного фонда проектами +22 тыс. номеров. 2005 — 2022 руководитель подразделения международной сети отелей «Прометей», номерной фонд +1000, 80 человек в управлении.
Почетные звания и награды-
Почетная Грамота Министерства экономики Краснодарского края за реализацию бережливых проектов, влияющих на экономику региона.
-
2023 г.Благодарственное письмо от заместителя генерального директора по развитию производственной системы Госкорпорации «Росатом» С.А.Обозов
-
АМОС 2024 г.Спикер Федерального форума HORECAFEST (МРИЯ, 2023), РАНХиГС, Сенеж, Мастера Гостеприимства, PIR 2024 +3000 слушателей (Крокус Экспо)
-
2021 г.Финалист «Лидеры Кубани 2023» • Выпускница школы управления «Сенеж» - «Наставничество»
-
2022 г. ,2023 г.Участник и организатор форума «Производительность 360» и «Бережливое гостеприимство»
-
2021 г.Выпускница школы управления «Сенеж» - Проектное управление, социальное предпринимательство «Женщина-лидер ЮФО»
-
2020 г.Финалист федерального профессионального конкурса президентской платформы «Россия – страна возможностей» Мастера гостеприимства 1 сезон
